也是在李開(kāi)復(fù)暫別創(chuàng)投領(lǐng)域的17個(gè)月中，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者迎來(lái)了前所未有的悲喜：諸如滴滴出行等一批獨(dú)角獸公司快速崛起；資本在兩年內(nèi)經(jīng)歷了從盛夏到寒冬的急轉(zhuǎn)直下。按照滴滴CEO程維的話說(shuō)：“你已經(jīng)感到資本的冷雨打到了臉上?！?/p>
可是，李開(kāi)復(fù)真的離開(kāi)創(chuàng)投圈了么？答案可能并非如此。在過(guò)去的兩年中，李開(kāi)復(fù)選擇了一個(gè)更加冷靜的角度觀察創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化。“有時(shí)候資本過(guò)熱，讓有一些創(chuàng)業(yè)者和一些投資人沒(méi)有看清楚方向?！彼f(shuō)。
從今年2月開(kāi)始，創(chuàng)新工場(chǎng)在微博曬出的一張照片開(kāi)始，接受治療、病情穩(wěn)定后李開(kāi)復(fù)悄然回歸。此后，他并未更多露面，或許這和他在病中與星云大師的對(duì)話有關(guān)。
病中，李開(kāi)復(fù)曾找星云大師，并向其抱怨：“為何疾病找到了我？難道我做錯(cuò)了什么？”諸如此類問(wèn)題。
星云大師則問(wèn)李開(kāi)復(fù)：“你人生的目的是什么？”
“人生的目的就是最大化自己的影響力，所以我不斷在做讓自己更有影響力的事情，因?yàn)檫@樣，我才能夠讓世界變得更好?！?/p>
星云大師挑戰(zhàn)了李開(kāi)復(fù)這句話?！澳惆l(fā)展自己的影響力，是為了讓自己更有名？還是讓世界更好？”
“不能排除兩者都有?！崩铋_(kāi)復(fù)誠(chéng)實(shí)回答。
“如果你認(rèn)為一個(gè)人為了影響力，為了世界更好，而不受名利的誘惑的話，那可能是自己騙自己?！毙窃拼髱熣f(shuō)。
這句話引起李開(kāi)復(fù)最終反思：人很容易掉進(jìn)名利的陷阱之中。
至今，李開(kāi)復(fù)已回歸8個(gè)月有余，現(xiàn)在他對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的忠告，更值得細(xì)細(xì)品味。
生病期間，您對(duì)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的觀察是什么？
李開(kāi)復(fù)：我不在的這一年多，大概就是2013、2014年，我們看到有巨大的資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)是非常火，確實(shí)很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)特別向往，在一些領(lǐng)域，尤其是020方面有特別多的錢投入。
而過(guò)去我回來(lái)的這8個(gè)月，前半正好看到了最火的狀態(tài)，看到了各個(gè)O2O的公司融入巨額的資金，但是在后來(lái)的這三四個(gè)月看到我們進(jìn)入資本寒冬，整個(gè)對(duì)比差別很大。
有沒(méi)有遺憾錯(cuò)過(guò)了一些超級(jí)明星公司？
李開(kāi)復(fù)：其實(shí)我剛回來(lái)很多人就是說(shuō)，你看這么多O2O公司，你們可能錯(cuò)過(guò)了這個(gè)，也錯(cuò)過(guò)了那個(gè)。現(xiàn)在很多人說(shuō)，你們很明智，投的O2O公司都很有特色，可以賺錢，可以沉淀價(jià)值，不是只是把錢燒了，燒給用戶了。
這一直是我們的O2O的策略。我們認(rèn)為，O2O這件事情是有巨大的價(jià)值的，因?yàn)橹袊?guó)有很特殊的人口分布環(huán)境，有巨多的中產(chǎn)階級(jí)在人口密集的城市里需要服務(wù)。
同時(shí)，也有很多人愿意接受比較低的工資，服務(wù)人員可以跳入這個(gè)行業(yè)，甚至成為小小的創(chuàng)業(yè)者，個(gè)體戶。
這樣的匹配是全世界最獨(dú)特的，所以我們看好這個(gè)方向。但是因?yàn)橛袝r(shí)候資本過(guò)熱，讓一些創(chuàng)業(yè)者和一些投資人沒(méi)有看的很清楚。就覺(jué)得說(shuō)，我只要能夠每個(gè)季度燒出更多的客戶，總會(huì)有人給我錢。
我們一直很沉得住氣，基本沒(méi)有投這一類的燒錢項(xiàng)目，我們投的O2O是看重了下面這幾點(diǎn)的特色：第一，市場(chǎng)要夠大。第二，用戶是要有經(jīng)常的使用習(xí)慣，不能說(shuō)是三年五年用一次，最好有非常高的頻次。第三，我們認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)是要有價(jià)值的，不能說(shuō)你拉攏了一個(gè)服務(wù)者、一個(gè)購(gòu)買者，然后他們彼此兩情相悅，又永遠(yuǎn)看上了對(duì)方，再也不需要你了。
所以有些領(lǐng)域，有很大的挑戰(zhàn)。我們還是希望看到，能夠真正產(chǎn)生對(duì)用戶有價(jià)值的服務(wù)，而且是用戶真得愿意掏錢出來(lái)，而不是因?yàn)槟愕难a(bǔ)貼才來(lái)用的服務(wù)。所以在這個(gè)領(lǐng)域，我們也投了幾家，但是那些燒錢燒的特別厲害的我們基本上沒(méi)投。
在您過(guò)去的投資案例中，創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤有哪些？
李開(kāi)復(fù)：我們投資的案子里邊，失敗的主要幾個(gè)理由：第一個(gè)就是執(zhí)行力不夠強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)可能對(duì)一個(gè)行業(yè)的把控很好，創(chuàng)始人也很厲害，但是就在執(zhí)行的過(guò)程中，也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑的更快，也許產(chǎn)品做得沒(méi)有達(dá)到原來(lái)的時(shí)間和里程碑。
第二個(gè)問(wèn)題是不專注。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都很聰明，但是聰明的人往往點(diǎn)子會(huì)很多，點(diǎn)子多了，就會(huì)不專注。創(chuàng)始人只要點(diǎn)子多了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)去試，那么一試多了，最后就不夠?qū)Ｗ?，現(xiàn)在這種無(wú)論你看，彼得蒂爾的《從0到1》，或者是精益創(chuàng)業(yè)，這種理論都是說(shuō)，你要快速執(zhí)行迭代才能把創(chuàng)業(yè)做起來(lái)，所以這種不專注是有致命性打擊的。
第三是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不和。這個(gè)不和其實(shí)源于沒(méi)有長(zhǎng)久的認(rèn)識(shí)和信任，我們也試著撮合了幾對(duì)創(chuàng)業(yè)者，而且都是，兩個(gè)人都很牛的，兩個(gè)人一見(jiàn)都彼此尊敬佩服。
因?yàn)槲覀兛傉J(rèn)為兩個(gè)創(chuàng)始人，或三個(gè)創(chuàng)始人，最好能夠彼此互補(bǔ)。硅谷也告訴我們，最棒的硅谷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是兩到三人的，不是一個(gè)人，也不是四五個(gè)人。每個(gè)人的長(zhǎng)處不一樣，但是當(dāng)兩個(gè)人過(guò)去沒(méi)有很強(qiáng)的信任度和認(rèn)知的時(shí)候，當(dāng)他們被放到了一起，或者自己選擇走到了一起，也許只認(rèn)識(shí)了一周，一個(gè)月，或者一年，會(huì)碰到的問(wèn)題是什么呢？第一個(gè)會(huì)有可能兩個(gè)人價(jià)值觀其實(shí)是不相符的，他們的能力是互補(bǔ)，但是價(jià)值觀不一樣，也許一個(gè)更想賺快錢，另外一個(gè)更想重視用戶等等的問(wèn)題。
所以股份還是要講的非常清楚，尤其是兩個(gè)人沒(méi)有足夠久的合作和信任的時(shí)候。
在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境里，任何一個(gè)人的缺點(diǎn)都會(huì)被放大到極限。所以當(dāng)我們投一個(gè)案子覺(jué)得這個(gè)人可能有點(diǎn)小挑戰(zhàn)和缺點(diǎn)，那么這是一定會(huì)發(fā)生的，不是說(shuō)可能會(huì)發(fā)生的。發(fā)生了以后，兩個(gè)人缺點(diǎn)都暴露出來(lái)，那可能又會(huì)彼此有很多的不認(rèn)可。
我們的解決辦法是，會(huì)更專注來(lái)確保每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是很強(qiáng)的，我們會(huì)用各種方法來(lái)確認(rèn)這一點(diǎn)，然后我們會(huì)用各種方法來(lái)確保這個(gè)創(chuàng)始人他是專注的，而且不是很發(fā)散的。
另外呢，如果有創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)，人比較多的時(shí)候，我們會(huì)希望他們是已經(jīng)認(rèn)識(shí)多年，彼此有默契信任的，那如果認(rèn)識(shí)不夠久呢，那也沒(méi)關(guān)系，那里面要有一位是我們特別認(rèn)可的老大，如果有什么團(tuán)隊(duì)不融洽的問(wèn)題，那么他下面的人要走了，公司不會(huì)受到災(zāi)難式的打擊。
您如何看待中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的泡沫？
李開(kāi)復(fù)：泡沫整體我覺(jué)得不大。一方面，泡沫已經(jīng)破了一些，我覺(jué)得是在有些領(lǐng)域的一些過(guò)分被炒作的案子和一些創(chuàng)業(yè)者，燒出了用戶，但沒(méi)有燒出價(jià)值。
一些投資人可能從后期突然來(lái)到早期，或者中期，不太了解數(shù)字，看到了很有魅力的創(chuàng)始人，或者很大的數(shù)字，就拿了錢砸進(jìn)來(lái)，或者競(jìng)價(jià)。這些東西，在某一些領(lǐng)域肯定炒出了比較多的泡沫。在過(guò)去兩三個(gè)月已經(jīng)看到了挑戰(zhàn)，可能未來(lái)的半年，甚至一年中，還會(huì)有不少公司面臨這個(gè)困境，甚至關(guān)閉，但是我覺(jué)得整個(gè)創(chuàng)業(yè)界的股指已經(jīng)接近理性。
我們?nèi)绻L(zhǎng)期的來(lái)看的話，過(guò)去的泡沫其實(shí)并不是爆了就沒(méi)有了。而是泡沫爆了以后，有留下來(lái)的味道和價(jià)值。就像我們?cè)诳疵绹?guó)2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，這個(gè)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)巨大的泡沫，很多錢投進(jìn)來(lái)，包括微軟花了幾十億美金，最后很多公司很多破產(chǎn)了。
但美國(guó)用戶得到了非常方便使用廉價(jià)的寬帶，所以這個(gè)泡沫是留存的價(jià)值，美國(guó)之后的電子商務(wù)社交媒體視頻網(wǎng)站才是在這個(gè)基礎(chǔ)上起來(lái)的。
同樣，今天我們O2O燒了很多錢，但是特別重要的一點(diǎn)，這些看起來(lái)不錯(cuò)的公司，還有一些已經(jīng)倒閉的公司，他們聯(lián)合起來(lái)，燒出來(lái)了中國(guó)移動(dòng)用戶的支付的習(xí)慣。過(guò)去手機(jī)用戶不斷的飆升，從6年前，幾乎沒(méi)有智能手機(jī)的用戶，到了現(xiàn)在有7億智能手機(jī)的用戶。在智能手機(jī)上支付是這兩年之內(nèi)才形成的習(xí)慣，這也是感謝當(dāng)時(shí)是，可能是騰訊的紅包，還有騰訊跟阿里打車的競(jìng)爭(zhēng)。
您如何看待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第一名和第二名的合并？
李開(kāi)復(fù)：其實(shí)大部分的創(chuàng)業(yè)者，他們的心態(tài)是強(qiáng)大的，是一定要把自己做成為偉大的公司，是不希望合并的。
但是，同時(shí)有兩種巨大的逆流在讓他們接受事實(shí)。第一個(gè)逆流很簡(jiǎn)單，往往BAT在背后，可能還有一些其他的資本，讓他們可能沒(méi)有太多選擇，因?yàn)槟阈枰思业腻X，人家叫你合并，那可能也沒(méi)有太多的選擇可以走。
第二，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域里面，老大的價(jià)值要比老二大很多很多，我們也可以看到彼得蒂爾的理論，我們都知道，一個(gè)如果你占有80%的市場(chǎng)份額，跟20%來(lái)說(shuō)，就不是一個(gè)4倍的價(jià)值，這可能是40倍，甚至是400倍的價(jià)值，因?yàn)檫@個(gè)份額最高的，甚至壟斷者，他在互聯(lián)網(wǎng)上面是享有巨大的優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)樗梢源罱ㄆ脚_(tái)，可以提高收費(fèi)，他可以來(lái)創(chuàng)造生態(tài)圈，可以做各種的事情，所以我覺(jué)得這個(gè)因?yàn)槭窃诨ヂ?lián)網(wǎng)界，領(lǐng)跑者的巨大優(yōu)勢(shì)。
最近有一篇文章提出了三個(gè)問(wèn)題：李開(kāi)復(fù)是輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者從0到1的好導(dǎo)師嗎？成功可以批量復(fù)制嗎？創(chuàng)新工場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)嗎？請(qǐng)您一一作答。
李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得寫這篇文章的人基本上是沒(méi)有看創(chuàng)新工場(chǎng)的發(fā)展，創(chuàng)新工場(chǎng)基本上是不折不扣的投資機(jī)構(gòu)。
我們所做的事情，針對(duì)一些特別棒的領(lǐng)域，找到這些領(lǐng)域里最棒的創(chuàng)業(yè)者，希望他能夠接受我們的投放，接受投資之后呢，我們有各方面對(duì)它的幫助。比如說(shuō)對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于招聘，對(duì)于下一輪融資，對(duì)于公關(guān)等等，這些我們叫做服務(wù)也好，叫做孵化也好，我覺(jué)得我們做得是業(yè)界比較頂尖的，我們也因?yàn)檫@些引以為豪。
我們?cè)谶@6年中募資的速度是越來(lái)越快，追尋我們的投資人也是越來(lái)越多，所以我覺(jué)得如果把我們誤認(rèn)為是一個(gè)不斷自己在滾動(dòng)資金的話，其實(shí)是并沒(méi)有看到我們真實(shí)的賺錢的方式是一個(gè)VC的基金，那么這個(gè)基金的投資人，也可以去采訪他們，他們應(yīng)該對(duì)我們的回報(bào)是認(rèn)為在國(guó)內(nèi)所有的VC里面應(yīng)該是前5%，甚至更高。我們基金年化回報(bào)都是40%以上。
我們對(duì)自己的，對(duì)滿足投資人，讓他們覺(jué)得這是個(gè)好的投資，愿意繼續(xù)投資，這是肯定的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)谖覀兊膸椭碌某砷L(zhǎng)，這也是有目共睹的，所以這些我們都還是有自信。
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