任正非讲干部“五力”：洞察力、决断力、理解力、执行力、交往力

手中没有这三种权力，你怎么当管理者？

图解笔记《创始人·新管理者如何度过第一个90天》（105页完整版）

《有效管理的5大兵法》

带团队的流程，从新人入职到晋升

利不可独，谋不可众

领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是人品

前阿里首席人力官邓康明：核心团队是剩下来的，不是选出来的

华为四力

「华为干部‘四力’模型」华为创始人任正非...

做领导不得不知的6个成语，悟透以后迅速提高你的领导力！

孙陶然：创业23年，我总结出这三条用人原则

做好一个领导要注意的4件事

优秀管理者的 3 大底层逻辑

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曾国藩一生选人用人只有三个原则四个标准

优秀业务员的十条标准

老板对员工的第一要求是有用，不是忠诚老实

拉卡拉孙陶然：初创企业一把手如何激励、管人、定战略？

所谓选对人，既要“人岗匹配”也要“人与组织匹配”