华为那些“特色”的名词（三）

华为那些“特色”的名词（二）

华为那些“特色”的名词（一）

有容乃大，无欲则刚—华为人谈上下级的沟通

战略为什么好看不好用

“灰度”在管理上的体现—早期华为人谈例外管理

成功的校招离不开周密的策划与创意

任正非谈董事会领导下的CEO轮值制度辨

如何帮助空降高管融入团队活下去（实操分享，拿来直接可用）

华为总裁赵明总的成长感悟—面对压力 挑战自我

任正非在2010年特意提醒干部要担负起的价值观

管理上的宽容之道—华为灰度文化的体现

“削足适履”的痛苦和喜悦—华为早期变革的真实感受

掌舵与授权（华为早期管理者的感悟）

让听得见炮声的人来决策

管理启发：任正非说不要躺在过去成功的经验上失去前进的动力

干部要“忠实”公司的目标

如何进行战略解码

目标管理的合理性是一切管理问题的源头

以主业务的发展带动人才培养