S&OP项目实施的第一步：项目初始简报

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S&OP的核心是梳理流程，将业务计划分解为开发、需求、财务、供应四个计划

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S&OP不是计划吗？

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逻辑哲学论、数字孪生、元宇宙和APS

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APS是早期利用数据创造价值的企业应用之一

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APS建模需要考虑的要素

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APS软件与ERP、MRP最核心的区别是APS是辅助决策的工具

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APS软件与人工智能

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APS在下一代系统中的地位

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关于需求预测与需求管理的一些理解

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需求管理为APS提供产能预留的参考

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i2的APS方案流程

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APS的Sequence和Scheduling

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APS的计划排产逻辑

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关于APS软件发展的思考

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学术研究思维与企业应用思维对APS实施的影响

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从APS发展历史探寻APS实施困难的原因

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APS软件主要解决由两个缺口带来的经营难题

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为什么二十多年前流行的APS，现在实施起来那么难？

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讨论APS+之前，再次阐述APS的概念

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