人治可以，不要治人

如何解决问题

分类，问题管理的途径与方法

任正非：警惕这种可能把公司拖进陷阱的人

管理者，你为了“控制员工”，还是“实现目标”?

企业改革之——什么企业需要改革？

企业改革之------怎么改？

问题解决不了，也许与你的性格有关

重要的不是处罚，是建议和对话

凶一点，可以为你赢得尊重

问题为什么没有解决

好领导的两个重要表现

没有数据，就不会有管理

保持距离，就是保持神秘性——权力与影响（22）

权力是“说”出来的——权力与影响（21）

权力是“演”出来的——权力与影响（20）

关系，永恒的王道——权力与影响（19）

拥有资源，就拥有权力——权力与影响（18）

做栋梁，不要做地基——权力与影响（17）

不要胆怯，大胆提出你的要求——权力与影响（16）