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柳傳志：把聯(lián)想做成“沒有家族的家族企業(yè)”

柳傳志稱聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)遠(yuǎn)離懸崖邊

柳傳志：唯創(chuàng)新讓企業(yè)擺脫平庸

柳傳志首次披露內(nèi)幕：是如何決定收購(gòu)IBM PC的

柳傳志：老兵新傳-中國(guó)商界期刊網(wǎng)

并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù) 聯(lián)想12.5億美元買到了什么

柳傳志：并購(gòu)就算是成功了罷

對(duì)話柳傳志：如果一味保護(hù) 行業(yè)就沒法弄

“商界花木蘭”逝世！

聯(lián)想為什么？寫在中國(guó)區(qū)再次調(diào)整之際

央視財(cái)經(jīng)專訪柳傳志：他讓世界充滿“聯(lián)想”

柳傳志：如果沒做到這點(diǎn)，聯(lián)想早就死了

聯(lián)想國(guó)際化十年的勇氣，是楊元慶在中美圓桌論壇上的底氣嗎？

楊元慶是否是聯(lián)想合格CEO的判定

聯(lián)想：靠什么走向世界

“聯(lián)想”的家文化管理

聯(lián)想方法：中國(guó)式全球化企業(yè)是如何成功的

40年，“隱退”與“出山”之間，他如何一次次將聯(lián)想拉出險(xiǎn)境？

柳傳志的投機(jī)主義

奮斗者·柳傳志