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第四篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)

縱向管人 橫向管事

戰(zhàn)略性績(jī)效考核設(shè)計(jì)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為

什么是一體化管理體系

目標(biāo)管理體系

如何基于價(jià)值鏈設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)

愿景、使命對(duì)目標(biāo)管理的支撐價(jià)值

結(jié)果責(zé)任（Accountability）和工作責(zé)任（Responsibility）

超全的戰(zhàn)略總結(jié)（七）

從中國(guó)漢字，看“經(jīng)濟(jì)”本質(zhì)

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

新松機(jī)器人：外資夾縫中長(zhǎng)大的“抗衡者”

企業(yè)進(jìn)化下一站：打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)級(jí)公司

橫向一體化、縱向一體化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)別

一體化戰(zhàn)略

頂尖顧問(wèn)：如何思考！

分享：績(jī)效考核的9種方法 值得學(xué)習(xí)

矩陣模式下組建跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)關(guān)鍵

產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析的思考

為什么說(shuō)平臺(tái)型組織，是當(dāng)前組織中的最高級(jí)形態(tài)？也最能適應(yīng)數(shù)字時(shí)代

如何建立培訓(xùn)體系

企業(yè)內(nèi)部溝通的技巧

提升組織管理能力的秘訣

國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)思考

無(wú)邊界組織-組織管理-

孫孟全：做好領(lǐng)導(dǎo)必須把握的四個(gè)原則

為什么實(shí)行密薪制？因?yàn)闊o(wú)法保證公平！

組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

你懂管理嗎？縱向管人，橫向管事，鬼谷子教你做個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

如何讓目標(biāo)分解不變形