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陳春花：放棄核心競(jìng)爭(zhēng)力，打開(kāi)邊界擁抱共生

陳春花：數(shù)字化時(shí)代生存之道——共生·協(xié)同

陳春花新演講：數(shù)字化時(shí)代組織管理的三個(gè)關(guān)鍵詞——賦能、共生、協(xié)同

陳春花最新演講：數(shù)字化生存之道——共生·協(xié)同

陳春花：管理工作的核心是激活人，要解決人浮于事和虛假繁忙的問(wèn)題

陳春花：企業(yè)為什么需要共生理念？

陳春花：數(shù)字化升級(jí)的底層邏輯

陳春花：2020年，改變從每一個(gè)人開(kāi)始

未來(lái)是在為顧客創(chuàng)造價(jià)值中獲取新的成長(zhǎng)空間

陳春花：戰(zhàn)略要從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯 | 人物頻道

陳春花：巨變時(shí)代，是企業(yè)自己淘汰了自己

?《激活組織》讀書(shū)筆記（一）

【書(shū)評(píng)】陳春花的《價(jià)值共生》讓我明白了什么

2015企業(yè)怎么做之學(xué)習(xí)分享

相對(duì)這個(gè)世界，我們的生命太過(guò)于短暫

陳春花：什么是企業(yè)的“確定性”？

品牌年輕化的5種營(yíng)銷(xiāo)變革

能力單元論01：能力單元就是實(shí)體組織

華為為什么能走到今天？

開(kāi)放型商業(yè)模式：商業(yè)模式創(chuàng)新的新趨勢(shì)

陳春花：增長(zhǎng)型思維的三個(gè)內(nèi)涵

陳春花：無(wú)價(jià)值·不商業(yè)——成為價(jià)值型企業(yè)，要具備4大核心能力

陳春花：打造共生型組織，考驗(yàn)認(rèn)知和心性

東方管理叢林：陳春花的管理之道

陳春花：向協(xié)同要效率，從做好6件事開(kāi)始