小王在單位隸屬培訓(xùn)科，工作積極，主動認(rèn)真，深得科長器重。
一次，單位召開工作會議，事情很多，需要很多人參與，分派小王下會議通知。對這項(xiàng)安排，他很不滿意，認(rèn)為這事該由辦公室做，并不屬于自己的工作范圍，干好了功勞也不會記在自己頭上。通知還是按時發(fā)出了，不過有幾個單位被忘記，沒來參加會議。會后，領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，小王就說出了自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)也沒說什么。這事就這么過去了。
那天，有外單位來要一份相關(guān)工作材料，留下U盤，希望能復(fù)制?？崎L吩咐小王做這件事，他找到材料的電子版，復(fù)制到U盤，很快就完成了?？崎L催問這件事，說給那單位人員打電話告訴他們已復(fù)制完，可以來拿U盤了，或者順便捎過去。小王滿不在乎地說：“不用多管，等他們來拿就行，反正不是咱的事情?！?/p>
又一次，上級通知參加一個會議，需分管政工人員參加。不巧，政工科人員都到基層搞調(diào)研，抽不出人參會。領(lǐng)導(dǎo)要求小王去替代開會，領(lǐng)會會議精神以免耽誤工作。眼看時間到了，小王還穩(wěn)穩(wěn)地坐著不動，科長提醒該去開會了，小王邊忙邊說：“等我做完手頭上的事情再去。不慌，遲到了又不記在咱科頭上。”
不久，單位需要提拔一位科長。論學(xué)歷和資歷，論培訓(xùn)科的工作成績，小王盤算著都應(yīng)該是自己?？墒侨罕娡扑]和民主評議票數(shù)公布出來，完全出乎意料，還不到百分之二十。小王“落選”了。
一個機(jī)關(guān)、企業(yè)甚至家庭，成員之間都有明確的分工，以確保各項(xiàng)事情得以順利完成。但任何一個人都不可能完美地包攬所有的工作，即使分內(nèi)的事情也需要與人配合，這就是分工與合作的關(guān)系，就是用人單位強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的意義所在。
因此，在做好分內(nèi)工作的同時，分外的工作也要做好。
聯(lián)系客服
