第183篇·教你炒股系列47:主升浪的成因（5）
谷為陵
第三，我舉一個上市公司公告利好后，莊家強行將股價拉高到超出該利好估值的、難以想象的高位的案例。
這類莊股的運作手法與前面所講的兩類莊股不同，前面所講的純資金推動型莊股以及先拉高后出利好型莊股，它們的共同特點是在沒有任何利好的情況下，莊家自己必須動用巨額拉升資金先將股價拉高，也就是說，拉升股價的艱巨任務(wù)是落在了莊家自己的頭上，別人是不會幫忙的。這很考驗莊家的實力，沒有實力的莊家是沒有辦法做到這一點的。
另外，在莊家將股價拉到高位后，莊家到底能否順利出貨，還是一個未知數(shù)，因為即使有利好，莊家在股價高位有時候也難以出貨，這還要看當時股市運行的情況，以及市場炒作熱點情況而定。若股市高亢，且該莊股符合市場熱點炒作范圍，那么，莊家出貨就較容易，反之，則較困難，甚至不能出貨。也就是說，由于股市瞬息萬變，那些依靠純資金推動的莊股，以及先拉高后出利好的莊股，都有可能面臨在將股價拉高后，由于市場情況發(fā)生變化而出現(xiàn)難以出貨的問題，莊家要面臨很多的不確定性。事實上，在莊家時代，就有很多莊家是因為碰到了這個問題而最終夭折的。
怎樣解決這個不確定性問題呢？大致有兩個解決方案：
一是在莊家吸完貨，且將股價拉高到成本價之上后，就讓上市公司公告利好題材，在有利好題材后，肯定會出現(xiàn)很多的追漲盤，莊家可借著這個利好題材順勢拉高，邊拉邊看股市和盤面情況。若股市運行和盤面情況對自己有利，就多拉高一些，若股市運行和盤面情況對自己不利，就少拉高一些，以達進可攻，退可守之境，應(yīng)付裕如。
二是莊家找到一些大機構(gòu)，主要是基金能夠在股價高位進行鎖倉。所謂鎖倉，就是莊家將自己控制的籌碼倒給其它機構(gòu)，讓其持股不動，莊家得以將該部分倒出去的股票變現(xiàn)。有人會問，其它機構(gòu)難道是傻子嗎，怎么會在股價高位為莊家接盤呢？俗話說“有錢能使鬼推磨”，只要莊家給錢，就能夠找到這樣的機構(gòu)。當然，這樣的機構(gòu)不能是拿著自己的錢的大戶和民營企業(yè)，一定是拿著別人錢的資金管理者，如，某些國企的資產(chǎn)管理公司、財務(wù)公司、投資公司的資金負責人，公募基金經(jīng)理，某些陽光私募基金經(jīng)理等。莊家許諾給予這些資金管理者高額的“鎖倉費”，視股票股價高度和風險不同，“鎖倉費”有很大的差別。一般是按照每股給1～5元錢不等，即，若幫莊家鎖倉1000萬股，那么，該資金管理者就可得到莊家支付的1000～5000萬元“鎖倉費”，“鎖倉費”全部是現(xiàn)金支付。這個誘惑當然很大，所以，在當年的莊家時代，莊家只要敢出高額的“鎖倉費”，就不愁找不到鎖倉者。在這種情況下，找到實力機構(gòu)進行鎖倉，就成了莊家出貨的一種典型方法。我這不是給大家講故事，而是在敘述歷史，凡是經(jīng)歷過那個時代的人，應(yīng)該都知道。
其實，莊家在找鎖倉盤的時候，并非需要將所有股票都給鎖倉者，這是莊家不可能做到的，莊家只需要將其持有的20%～25%左右的股票倒給鎖倉者就可以了。為什么呢？因為對于一只股價漲幅在4～5倍的莊股來說，莊家在股價高位倒出20%的倉位，就基本上就能夠?qū)⑵湮浀谋窘鹗栈亓恕?/font>
在鎖倉時，莊家不一定會讓資金管理者都在股價高位鎖倉，莊家可以讓資金管理者先在股價主升浪啟動前鎖一部分倉，待股價拉到高位后再鎖一部分倉，這樣做有兩個好處：一是能夠讓資金管理者的持倉成本降低，避資因股票價格大跌后，鎖倉資金市值損失過大，資金管理者將面臨較大個人追責風險；二是能夠讓資金管理者的鎖倉行為看起來更加合情合理，因為資金管理者已經(jīng)在股價主升浪啟動前“買進了”一部分，且很快就賺錢了，那么，資金管理者在股價高位的“再鎖倉”行為，他可以解釋為是因為繼續(xù)看好該股，只不過最終是看走眼了，最多算是投資失誤而已。
假若莊家將以上兩種方法都采用的話，那么，莊家一定會將利好題材的效用發(fā)揮到極致，并將股價炒到難以想象的高度。我給大家舉一個真實的著名案例。
案例3：上市公司出利好后，莊家瘋狂拉高，基金再高位鎖倉案例——海虹控股
我上文提到，在2000年的網(wǎng)絡(luò)科技股行情里，海虹控股是一只超級大牛股。1999年的“5.19”行情開啟了網(wǎng)絡(luò)科技股時代，絕大部分莊家也是在“5.19”行情后才進場的，但是，海虹控股的莊家卻早1998年年中的時候就進場吸貨了。這在海虹控股的K線圖上很容易看出來。1998年7月至1999年5月，上證指數(shù)是大跌的，從1400點跌到了1000點，但在此期間，海虹控股的股價卻逆市從1998年7月的4.94元最低價，逐波上漲到了11元多?？陀^的說，若沒有“5.19”行情，海虹控股的莊家很難出貨，會很難受。但該莊家的命是在太好了，在將海虹控股股價拉到11元多后，“5.19”行情井噴而來，助該莊家再次發(fā)力將股價拉到了20元以上。
我算了一下，該莊家控盤度應(yīng)該在90%以上，因為當時海虹控股還是ST股，股票根本沒人要，莊家想吃多少就可吃進多少，莊家的總持倉成本在8元左右。在該莊家將股價拉高到20元后，該莊家應(yīng)該是獲利超過一倍了。在此情況下，莊家是可以選擇賣出變現(xiàn)的。但后來的情況證明，該莊家不僅沒有在此區(qū)間選擇出貨，而且，還更進一步，采取了更為激進的操作手段——將股價繼續(xù)大幅拉高！
莊家之所以如此大膽，有兩個原因：一是海虹控股因收購聯(lián)眾游戲而成為了“正宗”的網(wǎng)絡(luò)概念股，題材貌似很大，股價還有較大上升空間；二是該股的莊家說動了基金在股價拉高后鎖倉，解決了莊家在股價高位難以出貨的后顧之憂。在能夠看到更多的暴利的情況下，誰會放棄這個機會呢？
于是，我們就看到了海虹控股股價極為瘋狂的一面，在2000年1月初至3月初的2個月時間里，該股股價竟然連續(xù)拉出了27個漲停板（其中26個5%的漲停板，1個在摘掉ST帽子后的10%的漲停板），股價從18元徑直暴漲到83元！
下面是該股1997年6月初至2000年8月的周K線圖：
（未完待續(xù)）
