本文依舊是頭條號(hào)：吳事生飛的純?cè)瓌?chuàng)文章，希望大家喜歡，謝謝！

兵法有云：不謀一世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域。這里說(shuō)的謀一世和謀全局就是戰(zhàn)略。平常說(shuō)的三十六計(jì)講的就是戰(zhàn)術(shù)。而很多問(wèn)題因?yàn)楸憩F(xiàn)在一個(gè)個(gè)的執(zhí)行層面上，就讓大家認(rèn)為最終的失敗是執(zhí)行層面的問(wèn)題。其實(shí)不然，這是整個(gè)大背景、大環(huán)境的問(wèn)題。也是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。

企業(yè)要重視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行

工欲善其事必先利其器，企業(yè)必須先加強(qiáng)自身的底蘊(yùn)和修養(yǎng)，才能認(rèn)識(shí)到講究戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行的重要性。

企業(yè)怎么做戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行

企業(yè)要先了解自己，然后改變自己，最后才能改變自己的命運(yùn)。

• 戰(zhàn)略

制定戰(zhàn)略前，要先梳理企業(yè)自身具備的能力、資源以及所處的環(huán)境。然后確認(rèn)合適企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域和行業(yè)。再?zèng)Q定應(yīng)用什么樣的產(chǎn)品去開(kāi)疆拓土。制定一脈相承、緊密相連的短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)，最終構(gòu)成戰(zhàn)略。

• 戰(zhàn)術(shù)

企業(yè)內(nèi)部要搭建好平臺(tái)，在平臺(tái)上部署合適的戰(zhàn)術(shù)，讓整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、決策緊密相連。企業(yè)的不同階段應(yīng)用不同的戰(zhàn)術(shù)。

• 執(zhí)行

把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工序流程化。調(diào)研、需求、評(píng)審、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布、維護(hù)等執(zhí)行落到實(shí)處。

企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行講究?jī)?nèi)外兼修、內(nèi)外結(jié)合。外修好比：手與足合，肘與膝合，肩與胯合。內(nèi)修好比：心與意合、意與氣合、氣與力合。這樣企業(yè)才能爆發(fā)出最大的潛能，戰(zhàn)無(wú)不勝。

結(jié)束語(yǔ)

帶走一份轉(zhuǎn)發(fā)，讓他溫暖我的雙眼。

留下一波關(guān)注，讓它停泊在楓橋邊。

點(diǎn)贊的你，還在堅(jiān)持那份情感。

許多年以后才發(fā)覺(jué)，又回到你面前。

今天就寫到這，我是吳事生飛，下次再見(jiàn)。