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在職場上踏實能干被大家稱贊，老板也認可這樣的員工，但現(xiàn)實是，踏實能干的人常常不被重用，也不能重用，更不敢重用，主要原因如下：

原因一：踏實能干的員工往往只顧干活不顧看天——這個類型的員工按照要求干活，不會靈活應(yīng)變，如果被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，往往還是帶著自己干活的思維去開展工作，會影響整個團隊的組織效率。

原因二：踏實能干往往不知道主動爭取而是等待機會——這個類型的員工往往被動的等待機會的降臨，殊不知，機會很多是爭取過來的，畢竟，能得到升遷的只是少數(shù)，你不爭把機會給你的概率很小。

原因三：踏實能干的員工往往因自卑而自暴自棄——很有可能領(lǐng)導(dǎo)把機會主動給他，但他覺得還是做一名員工更合適，沒有勇氣去挑戰(zhàn)一下自己。

原因四：踏實能干的員工往往沒有創(chuàng)新精神——這是得不到升遷的最重要原因。

原因五：踏實能干的員工不善于溝通交流——就是我們說的老實巴交，很少與人溝通交流，只顧在自己的崗位上悶著頭干活，很少引起大家的注意，只有他哪一天離開的時候或者請假的時候才能感覺到他的存在。

原因六：踏實能干的員工一般穩(wěn)定性比較好，往往被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作下一次的升遷對象——結(jié)果下一次成了下一次，久久得不到升遷。

原因七：踏實能干的員工往往不會討好領(lǐng)導(dǎo)而被領(lǐng)導(dǎo)忽視——他們有一個習(xí)慣，見著領(lǐng)導(dǎo)躲著，生怕與領(lǐng)導(dǎo)碰面無話可說。你想想，領(lǐng)導(dǎo)怎么會提拔這樣的員工呢？

那么我們應(yīng)該怎么辦？小編覺得應(yīng)該做四點改變，具體內(nèi)容請看另外一篇文章，謝謝。