NLP導(dǎo)讀：怎么樣才算是高階領(lǐng)導(dǎo)力呢？怎樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？下面我們來看看AMA總裁高維新對領(lǐng)導(dǎo)力的看法。
高維新對職業(yè)發(fā)展擁有與生俱來的敏感。十多年前，他從一個(gè)專業(yè)經(jīng)理人成功地華麗轉(zhuǎn)身，成為AMA中國總裁，這是他所欣賞的那種角色——企業(yè)家。他很慶幸當(dāng)年選擇的這條路，盡管歷經(jīng)波折。他知道前行的方向在哪里，一路走來漸入佳境。同時(shí)，伴隨而來的收獲是，他對高階領(lǐng)導(dǎo)力更多更深的體會。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)其實(shí)很簡單
高維新把高階領(lǐng)導(dǎo)分為兩種人：企業(yè)家、專業(yè)經(jīng)理人。二者最大的不同在于，企業(yè)家與企業(yè)生死相關(guān)，專業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)只是休戚與共。
在經(jīng)歷過這兩種角色后，高維新更為崇敬企業(yè)家的執(zhí)著，理解企業(yè)家的難處。在他看來，企業(yè)家作為決策者，必須具備無懼風(fēng)雨的頑強(qiáng)斗志、面對抉擇的堅(jiān)定意志、勤思善學(xué)的自律能力和把握市場的遠(yuǎn)見卓識。他們是矛盾的，既要注重短期成果，以確保企業(yè)的生存，又要不在乎眼前的利益，因?yàn)橹挥虚L期的投資才能累積企業(yè)強(qiáng)大的競爭力；他們需要偏執(zhí)，堅(jiān)定自己的方向，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)地走十年、二十年，甚至更久；他們需要學(xué)習(xí)，不是只上個(gè)EMBA，而是要在做中學(xué)。
“本質(zhì)上，真正的高階領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)很簡單，就是怎么看見一個(gè)未來?！备呔S新說。
通往高層的三階梯
“企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力。所有的領(lǐng)導(dǎo)力都需要配合企業(yè)曲線?！彼^領(lǐng)導(dǎo)力曲線，本質(zhì)上與企業(yè)曲線相同，只是特征可能不同。對于基礎(chǔ)管理者來說，其主要使命是執(zhí)行；而對中層管理者則是營運(yùn)；到了高層，則需要理解營運(yùn)，否則組織的戰(zhàn)略就無法得到執(zhí)行。
從中層到高層，需要一個(gè)跨越，其中必須把握三個(gè)重點(diǎn)：策略方向、聚集人才和自我管理。
什么叫策略方向？高維新認(rèn)為，從營運(yùn)的角度看，是別人給我方向，我把它做到；從高層管理的角度看，是我給別人方向，他把它做到。至于所謂的方向是什么，數(shù)據(jù)分析并不一定能精準(zhǔn)地告訴你，有時(shí)候可能是某種直覺。比如前不久卸任阿里巴巴CEO的馬云，十四年來帶領(lǐng)阿里巴巴走在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的最前端，他的策略方向絕不僅僅是靠市場分析，還需要堅(jiān)定的意志力和敏銳的市場嗅覺。
團(tuán)隊(duì)是需要高層主管自己建設(shè)的，可能是從無到有，也可能是隊(duì)伍重組，其中最關(guān)鍵的是人才的甄選和任用。首先是真正識辨人的長短，其次做到揚(yáng)長避短，最后要擁有一個(gè)“宰相肚”，能夠包容人才的短處。“你能不能把這群人既聚集好，又用好，這是一門學(xué)問?！备呔S新說。
自我管理是真正走向高層之道的內(nèi)在動(dòng)力。高層主管面對的壓力和挫折一定比中層主管大得多。這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)能夠平靜地看待自己，明白自己是怎樣的人、能做怎樣的事。
最佳領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)素質(zhì)
“最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，是清楚地知道未來我要帶領(lǐng)組織去往怎樣的世界。”高維新認(rèn)為，最佳領(lǐng)導(dǎo)者不一定知道這條路要怎么走，但他一定可以很清楚地描繪組織未來的發(fā)展藍(lán)圖。
在通往未來的航程中，最佳領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)要知道，僅憑一人之力絕不可能抵達(dá)目標(biāo)，他只是艦長，要想讓艦隊(duì)平穩(wěn)地航行，就必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。在這個(gè)過程中，斗志、信心和應(yīng)對能力是不可或缺的素質(zhì)。
真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該明白風(fēng)險(xiǎn)底線在哪里，自己究竟要什么，能夠承擔(dān)什么?！敖柚恍┡嘤?xùn)中非常好的手段，例如案例模擬學(xué)習(xí)，可能會啟發(fā)他們發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)險(xiǎn)底線，但是更多的還是靠經(jīng)驗(yàn)，這需要一個(gè)過程——可能是一個(gè)成本極高的過程?！薄 ?nbsp;
中國的CEO需要安靜下來
高維新指出，目前，中國企業(yè)有三大重要命題：轉(zhuǎn)型、全球市場和人才。無論是國企、民企，還是外資企業(yè)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展后，都遭遇瓶頸，亟需一個(gè)大跨步?！氨M管我們擁有全球最大的市場，但不代表我們可以偏安一隅，我們的企業(yè)需要走出去吸收更大的養(yǎng)分。最好的企業(yè)應(yīng)該以全球市場為目標(biāo)?！?/span>
高維新認(rèn)為，企業(yè)能把這三個(gè)命題中的一兩個(gè)做好，從高層領(lǐng)導(dǎo)力角度來看，它就很有前途。
“中國企業(yè)能不能完成好上述命題，很大程度上取決于CEO。他們最需要做的是，讓自己安靜下來?！备呔S新解釋道，這些命題的具體操作可以有專家的指導(dǎo)，可是，CEO如果無法平靜下來去思考企業(yè)的命題是什么，即便是最好的專家，也無能為力。
高維新相信，未來的某些領(lǐng)導(dǎo)力會更多地走向人的內(nèi)心。比如人才的培養(yǎng)與開發(fā)就不同于產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，它不是一個(gè)短期可見成效的投資，當(dāng)CEO執(zhí)著地追逐外界的事務(wù)時(shí)，他很難認(rèn)識到人才培養(yǎng)的價(jià)值，更不用說堅(jiān)持五年、十年了，這需要一種信念。
“我不知道我高不高階，但是我知道，我的曲線在這里?！备呔S新清楚地了解自己的命題就是中國市場，并且，已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接AMA持續(xù)發(fā)展將會面臨的挑戰(zhàn)——如何建立一個(gè)創(chuàng)新型組織，“我們將沉下心來，利用過去所有的積累做一個(gè)融合知識和現(xiàn)實(shí)的最好的結(jié)合者?！备呔S新說。
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