年輕的時候，我們追求大平臺來提升自己?？扇绻^了多年，你依然熱衷于追求外部大平臺，那只能說明你還沒有成為別人眼中的平臺。而我們真正要做的是把自己打造成為平臺，到那個時候，衡量自身價值的就是金錢或夢想。
——TG原創(chuàng)作者 ?思文掃地
本文作者：思文掃地，TalentGuide原創(chuàng)作者
01
一條完美的職場發(fā)展路徑
上周和客戶吃飯，期間就聊起近期熱播影視劇《我的前半生》。因為年齡相當，聊的比較盡興，尤其是事業(yè)與婚姻之間選擇或者平衡觀點的碰撞，受益良多。
在這部影視劇中，主要有三個男人：陳俊生、賀涵、卓漸清。
如果把這三個男人在事業(yè)上所取得的成就，用時間線軸串起來，所展現(xiàn)出來的便是完美的職場發(fā)展軌跡：辰星PV陳俊生，辰星合伙人賀涵，醬子老板卓漸清：
無獨有偶，前兩天我專門找部門新入職應(yīng)屆畢業(yè)生聊天，本科生Y、碩士生Z。
聊什么話題？就專聊《我的前半生》，選擇這個話題基于兩點考慮：
1. 是否把日常獲得的信息，加工后當作與人溝通的談資？
2. 是否善于思考和規(guī)劃，尤其是對職業(yè)生涯？
在聊天過程中，我得到三點信息：
1. Y比較外向，善談，鋼琴手。平時對時政經(jīng)濟領(lǐng)域感興趣，近期因準備買房，對地產(chǎn)行業(yè)政策比較熟悉，有自己見解。
2. Z偏內(nèi)向，羞澀。平時對時政經(jīng)濟方面信息關(guān)注不多，沒有什么特別愛好，也沒有自己的想法。
3. 關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，Y的思路比較清晰，坦言賀涵對他觸動很大。而Z只強調(diào)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，至于規(guī)劃沒有清晰定位。
現(xiàn)如今，職場年齡結(jié)構(gòu)迭代加速，企業(yè)沒有耐心等你成長。上半年華為傳出34歲年齡段員工被邊緣化的消息，著實讓人感到一股透骨涼意。
34歲，你還年輕嗎？
我一直在思考，如何應(yīng)對年齡結(jié)構(gòu)迭代加速所帶來“被邊緣”的危機？
思來想去，最直接方式就是快速成長。
如何快速成長？
那就取決于是否制定可行的職業(yè)生涯規(guī)劃及其執(zhí)行力度。
提及職業(yè)生涯規(guī)劃，很多人覺得“腎虛”，并且心安理得認為只要自己好好工作，公司會有考慮和安排的。
如果你真這樣想，那只能說明你太天真了。
難道天真不好嗎？
不是不好，而是不合適。既然不合適，要么舍棄，要么隱藏，這就是成長代價。
你又會問，職業(yè)生涯真的可以規(guī)劃嗎？你若不信，可以接著往下看。
02
職場精英：20 的陳俊生
陳俊生之所以成為辰星的PV，有三大原因：
1. 擁有專業(yè)壁壘，不可替代性強。
當陳俊生看到賀涵以新老板身份出現(xiàn)在辰星時，他要死的心都有了。但賀涵并未因唐晶態(tài)度而遷怒于他，反而安慰他繼續(xù)努力工作，其前提就是肯定陳俊生的專業(yè)技能。
2. 良好人際關(guān)系，便于獲取信息。
賀涵為了找到對凌琳不利的事項，專門讓人去辰星調(diào)查。調(diào)查結(jié)果有兩點：
一是陳俊生人緣特別好；
二是凌琳升職加薪快與陳俊生關(guān)聯(lián)度不大。
陳俊生的好人緣讓他在辰星的地位非常穩(wěn)固，也為他能夠從人力老王那打聽到誰在整凌琳埋下伏筆。
3. 優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)，堅持核心底線。
唐晶對手羅平為了把陳俊生挖過來，以薇薇安客戶為籌碼。
就在他們談?wù)摃r，薇薇安突然出現(xiàn)，把羅平狠狠臭罵一頓。會談地點和事項只有羅平和陳俊生知道，薇薇安出現(xiàn)只能是陳俊生告知的。
面對誘惑，陳俊生表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)，不以他人利益為私利。簡單點，不背叛東家。這是職場人最核心的素養(yǎng)底線！
03
合伙人：30 的賀涵
賀涵作為辰星新合伙人，他所表現(xiàn)出來的綜合能力足以讓他在咨詢界叱咤風云。陳俊生所具有特征在賀涵身上同樣具備，而且比之更強。
作為合伙人，賀涵所展現(xiàn)出來的高效職場人士具有特征，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和深思。
1. ?高效解決問題的能力，這是做高管的核心。
很多人都有懷才不遇的感受，自己專業(yè)能力那么強，憑什么他可以做高管而自己不行。
專業(yè)人員與高管本質(zhì)差異就是解決問題的能力。
專業(yè)人員好比是大協(xié)作系統(tǒng)里的零部件，你專業(yè)再強，依然是零部件。而高管卻是一個運營系統(tǒng)，掌控所有零部件，衡量其價值就是能否把一攤問題接走處理的能力。
公司找高管，找的就是賀涵，而不是陳俊生。
2. 洞悉他人的人格特征，善于排兵布陣。
賀涵作為咨詢界的明星，他在識人、辨認這塊非常拿手。
唐晶是他的手下，也是他的戀人。唐晶能夠做到去香港外派一年，回來后就成為比安提合伙人，而這些離不開賀涵的栽培。
賀涵成為辰星合伙人，第一天上班就帶著羅平的三名干將過來。他評價羅平：
就他那點人品，他手下聰明人遲早都走光了。然后等他再招幾個對他頂禮膜拜的傻冒，那他就等于自掘墳?zāi)埂?/font>
賀涵對陳俊生的使用，并未因唐晶而有任何負面評價。至于凌琳，不僅沒有辭退，反而讓羅子君向她學(xué)習(xí)。
身為管理者，不僅要有胸懷，更要懂得用人之道。只有這樣，才能把不同人格特征的人安排到適合崗位，做到“揚其長、避其短”。
3. 高屋建瓴的認知思維，永遠走在別人之前。
賀涵在處理羅子君職場問題上所表現(xiàn)出的認知和決策能力，讓我不得不佩服。
在羅子君面試之前，他說：
你一定要做到你可以取代任何人，然后再考慮任何人都無法取代你。
對職場新人來說，你必須熟悉公司各個環(huán)節(jié)，盡可能360度無死角。但很多新人入職半年，依然搞不清狀況。
羅子君在奢侈品店做銷售時，他說：
你來工作是賺錢的，不是來交朋友的。如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友才是正常。但是，業(yè)績做好了，自然有人來成為你的合作伙伴。
職場是利益分配平臺，朋友之間講究利益交換。如果你被利用價值低，朋友關(guān)系會隨時間變淡。
所以，你所有精力都應(yīng)該放在打磨自己核心能力上，你越強大，才能越擁有關(guān)系。
在賀涵進入辰星后，陳俊生對他表示不理解。賀涵告訴他說：
我不管什么大公司、小公司，給我錢多就是好公司。
如今的賀涵，他就是活招牌，人到哪業(yè)務(wù)就到哪。
年輕的時候，我們追求大平臺來提升自己?？扇绻^了多年，你依然熱衷于追求外部大平臺，那只能說明你還沒有成為別人眼中的平臺。
而我們真正要做的是把自己打造成為平臺，到那個時候，衡量自身價值的就是金錢或夢想。
04
老板：40 卓漸清
陳道明在這部戲中飾演日式餐廳醬子的老板卓漸清，人稱老卓。
老卓是個有酒、有故事的男人。這樣的男人是經(jīng)歷過歲月打磨，擁有一種閱盡繁華的滄桑之感。
在我看來，老卓認知和解決問題能力不再賀涵之下，從醬子餐廳可見一斑。
1. 特色精致的主題定位，迎合消費升級大趨勢。
醬子是一家日式餐廳，定位為城市精英階層消費領(lǐng)域，如賀涵、唐晶、陳俊生這樣的具有高消費能力的客戶。
前段時間，高端自助餐金錢豹關(guān)門大吉，它的落寞見證餐飲業(yè)巨變。尤其在消費升級背景下，中產(chǎn)階級更多追求精致生活的體驗。
而老卓的醬子，正是迎合消費升級大趨勢，在定位上無疑是精準的。
2. 賦予個人品牌神秘感，吸引客源，激發(fā)消費。
老卓作為老板，在運營穩(wěn)定后完全可以當個甩手掌柜，但他總是在餐廳里當吧臺服務(wù)生。
一個有故事的老板在吧臺作服務(wù)生，年輕人必然很好奇，在獵奇心理作用下想著挖出些故事來。
試想，一個閱盡千帆的老男人，豈是那般好對付。越得不到，他越神秘，人就越好奇。
在老客戶圈子傳開后，自然吸引其他人好奇，新客戶紛至沓來。這樣的良性循環(huán)，經(jīng)營怎能不好。
05
一張策略性規(guī)劃思維導(dǎo)圖
職業(yè)生涯規(guī)劃怎么做，才更具有操作性？
在結(jié)合上述分析內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再添進幾個關(guān)鍵詞：
德商、智商、情商、靈商、財商
至于五個關(guān)鍵詞的內(nèi)涵，這里就不再解釋。其他不多說，直接上本文最有價值的干貨：職業(yè)生涯規(guī)劃思維導(dǎo)圖。
在這張思維導(dǎo)圖中，實際上按兩條線進行規(guī)劃：
1. 職場菜鳥在“硬件”層面以專業(yè)技能提升為主，在“軟件”層面以提高德商為主，打造“德才兼?zhèn)洹闭鏄撕灐?/b>
2. 若要成為職場經(jīng)營，在“硬件”層面則從專業(yè)技能向價值提升轉(zhuǎn)變，而在“軟件”層面以打造智商為主，打造“進取上進”正面標簽。
3. ?若要成為合伙人，則在“硬件”層面以打造自身平臺為目標，既然是平臺，就需要從點到面，擺脫“英雄主義”。而在“軟件”方面則以打造情商為主，獲得“平易近人”正面標簽。
4. 成為合伙人之后，可以算半個老板，但終究不完全是為自己打工。所以，這個階段出來創(chuàng)業(yè)的高管比比皆是，成功率也比年輕人要高。
這個階段，“硬件”上以跨界融合為主，能夠?qū)ξ磥碲厔葸M行把握，在利用已積累資源進行戰(zhàn)略投資。在“軟件”方面則是“靈商 財商”雙輪驅(qū)動。
上面的思維導(dǎo)圖，只是提供一種規(guī)劃性的總體布局，最多提供方向上的參考。
而在實際操作中，每個人情況不同。
所以在制定規(guī)劃上，首先要找出自己的“市場缺口”，然后在自己擅長領(lǐng)域制定一系列具有協(xié)同互補性的行動計劃。
不同階段制定不同目標，有計劃有步驟地去實施。
你有沒有給自己的職場生涯做一個規(guī)劃呢?
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