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在國美大股東深陷牢獄之災、公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷炊的關鍵時刻，作為前總裁和后來的董事長總裁一肩挑的陳曉，力挽狂瀾，引進貝恩等戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)定基本盤，確保了權力中空下的企業(yè)失控。卻又在后來與大股東分道揚鑣，上演了2010年度最著名大股東與董事局主席之間各自利用經(jīng)營章程和香港上市公司治理機制進行博弈的經(jīng)典案例，至今余波未了，地主和管家是主仆關系還是托管關系？陳是代表正義和起義，還是應受到道德上的譴責？作為大股東的王，當初制定的公司章程和董事會授權既給了他當年呼風喚雨、沽進賣出的權仗，也成為現(xiàn)在自己深陷管理權失去控制的主要原因；作為“成也蕭何，敗也蕭何?！?/p>
兩類高級職業(yè)經(jīng)理人的特點與定位差別：
職業(yè)經(jīng)理人有兩大類，一類活動在點上或者說活動在線上，點上的職業(yè)經(jīng)理人是指獨立或者協(xié)助負責研發(fā)、生產制造、物料采購、、人力資源、行政、財務、投資、審計等人員，這些職業(yè)經(jīng)理人要求在本領域內非常的專業(yè)，要求的專業(yè)的解決問題或者創(chuàng)造業(yè)績的能力，職能單一而不是多元，在這里我把他叫做專業(yè)型的經(jīng)理人，即“將才”或者“專才”；
另一類活動在面上。而面上的職業(yè)經(jīng)理人則是指掌管企業(yè)全盤的總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、負責全國銷售市場的營運總監(jiān)或市場總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理或者總監(jiān)以及大型高科技企業(yè)的研發(fā)中心負責人、服務企業(yè)的客戶服務中心的負責人在這里我把他叫做綜合型的經(jīng)理人，需要的是“帥才”
如果問老板最喜歡、最欣賞什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？恐怕小學生都會說喜歡德才皆備的人。但是否都是德才兼?zhèn)涞娜诉@個企業(yè)就搞的好，這個老板就玩的轉呢？在現(xiàn)實生活和管理實踐中，我們很難見到成功的例子；有人的地方就有江湖，有廟堂的地方就有斗爭與利益的分割；那老板需要什么樣的理想經(jīng)理人呢？
首先：能為老板創(chuàng)造大量的財富或能快速提升企業(yè)的核心力，提高其可持續(xù)的競爭能力；
其次：品德高尚、不吃里扒外、更不會心懷鬼胎，陰謀篡位，即象魯迅說的那樣：“吃的是草，擠出來的是奶的人”；
第三：對自我的價值與定位準確，不會欲求無度，索要過分的回報，更不會擁兵自重或者帶著資源與客戶自立門戶，從“合作伙伴”變成直接的“競爭對手”；
前文有分析過老板最關注什么？短期利潤最大化（現(xiàn)實），長期發(fā)展可持續(xù)（趨勢），管控風險較適當！
那么簡單地說，老板最喜歡什么樣的人才？
專家型人才！專才型人才！在沒有解決治理與機制下，一個老板身邊太多復合型人才而不是專家型人才，管控風險和業(yè)績提升兩者之間難以平衡與把握；
何為專家型人才？指對自己管轄的工作具有專業(yè)解決問題的技能與知識、豐富資深的行業(yè)與領域經(jīng)驗，科學決策與準確預測、提升效能的能力、對權力欲望和經(jīng)濟回報需求相對較低的人才；專家型人才有以下三大特征：
第一，“科班出身”，有受過系統(tǒng)的專業(yè)技能訓練，比如說學財務投資的財務總監(jiān)，學人力資源或者應用心理學的人力資源總監(jiān)、市場專業(yè)做市場總監(jiān)等等，在本領域內的專業(yè)理論與知識就有了較好的積累；
其次：專業(yè)解決問題的能力強，領域或者行業(yè)內、區(qū)域內的資源與經(jīng)驗豐富；
第三：從動機角度來說，成就動機比較強、交往動機一般，權力動機相對比較弱；
第四：相對于政治型、管理型、技術型、系統(tǒng)型人才的特點來說，專家型人才觀點更加獨立，更多的是從事務運動或者變化規(guī)律中思考解決問題的方式，而不是更多的從技術、人或政治權謀的角度；
就是人們?yōu)槭裁聪嘈艑＜?，一方面是因為心智模式是有限的，其承載不了過多的信息，是非要少很多；為了降低選擇的風險，每一個老板，每一個企業(yè)即便招收同一個職位，其內心的需求點是不同的。老板要招一個能解決瓶頸難題的人，自然專家就容易對號入座，只有專家才能推動老板做決定。另一方面是因為任何購買行為，即便是簡單的都隱藏著認知風險。西方的行為學家和心理學家將之歸結為五大類：金錢風險、功能風險、生理風險、社會風險及心理風險。
職業(yè)經(jīng)理人作為市場上的特殊商品，自然逃不過這個模式。所謂的金錢風險是指所購商品值不值這個價。對于點上的專業(yè)專家型的職業(yè)經(jīng)理人，因其每月收入都在3萬元以下，且有一定之規(guī)，老板一般考慮不是太多。但是作為面上的職業(yè)經(jīng)理人，老板的心里總是在打鼓。這些手握大權的職業(yè)經(jīng)理人，不僅極高-少則幾十萬，多則上百萬，而且掌管這一個大團隊（山頭），掌握著客戶或者資源，掌握著資金調配與使用的權力，對企業(yè)來說影響深遠。老板會經(jīng)常想，花這么多銀子請他，到底劃算不劃算？或者說他有沒有可能中飽私囊、揮霍無度，可能失去控制？
社會風險：是指圈內之人或老板的冤家對頭、左鄰右舍對老板三顧茅廬請來的高手怎么看？如果大家都眾口一詞地說，請得好，真有本事，老板一定暗自竊喜；如果大家都說，真傻，怎么請這樣一個獐頭鼠目的家伙，老板就有點扛不住了。惠普公司遭遇發(fā)展瓶頸的時候，從社會上請了一個外行，還是女的來當其掌門人。作為一家優(yōu)秀而偉大的電腦公司，自然是精英薈萃、人才濟濟。四十出頭的女強人菲奧里娜坐在老板椅上的時候，董事會承受的壓力可想而知。因為惠普公司懂電腦的優(yōu)秀人才太多，所以董事會請了一個不懂電腦的來管大家。她在上任的時候如此說。看看她有多狂妄！然而事實勝于雄辯，這個女人沒讓投資者失望。
心理風險：什么是心理風險呢？是指花這么多銀子請這位高人會不會對我下面的創(chuàng)業(yè)型小兄弟或者資深的元老有點不公平？從而產生內疚之心。2000年，TCL的重金禮聘剛從微軟中國區(qū)總裁位置上退下的打工女皇吳士宏，擔任集團公司副總裁及信息通訊公司總經(jīng)理，他手下的弟兄們很不服氣。TCL的元老重臣楊偉強在公開場合從不回答關于吳的任何問題。憋了一肚子氣的工學博士萬明堅主動向老板請纓，進軍手機行業(yè)，另外開拓了一片新天空，后來在TCL國際化征程受阻的時候，成為新的救命稻草和新的利潤增長點。
老板最喜歡是專家型的職業(yè)經(jīng)理，充當顧問、幕僚、軍師的角色，能把事情辦好辦成，又不至于和他瓜分天下，也不會搞政治斗爭或者謀圖篡位，好好工作，卻少惹是非的人！
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