——淺讀《孫子兵法》之二
王寅列
在軍校的時候，我們的教員在講述《孫子兵法》的時候，講到一個與軍事無關(guān)的話題，他講：你要用現(xiàn)代的思維去讀，把這一部經(jīng)典的著作當成一本工具書，有哲學(xué)的方式去理解，因為這是一部引領(lǐng)世界變化的書。這里就“奇”與“正”的關(guān)系結(jié)合我們工作談一點粗淺的看法。
孫子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復(fù)始，日月是也；死而復(fù)生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也；戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之？
翻譯成現(xiàn)代漢語，就是大凡作戰(zhàn)，以正兵交合，以奇兵取勝。善于出奇制勝的人，他的妙法是豐富多彩、層出不窮的，就像天地萬物的變化無窮，就像江河流水的奔騰不息。周而復(fù)始，日月運行就是這樣；去了又來，四季更替就是這樣。音階不過五個，但五個音階融合演奏的音樂卻是賞聽不盡的；原色不過五種，但五種顏色調(diào)和繪成的畫圖之美是觀賞不完的；原味不過五種，但五味調(diào)配的滋味卻是品嘗不盡的；作戰(zhàn)的基本方式，不外乎奇正兩種，但奇正的變化運用，卻是無窮無盡的。奇與正相互轉(zhuǎn)化，就像順著圓環(huán)旋轉(zhuǎn)一樣沒有盡頭，有誰能窮盡它呢？
在我黨我軍在利用“奇”與“正”的辯證關(guān)系有成功的范例。
范例一：四渡赤水
四渡赤水之戰(zhàn)，是中央紅軍在川黔滇邊地區(qū)進行的一次出色的運動戰(zhàn)。在這次作戰(zhàn)中，毛澤東充分利用敵人的矛盾，靈活地變換作戰(zhàn)方向，指揮紅軍縱橫馳騁于川黔滇邊界地區(qū)，巧妙地穿插于敵人重兵集團之間，調(diào)動和迷惑敵人。當發(fā)現(xiàn)敵人的弱點時，立即抓住有利戰(zhàn)機，集中兵力，殲敵一部，牢牢地掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)，從而取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中具有決定意義的勝利。成為戰(zhàn)爭史上以少勝多、變被動為主動的光輝范例。
毛澤東同志高超的指揮藝術(shù)在這里發(fā)揮的淋漓盡致。這里的“正”就是集中兵力，殲敵一部，牢牢地掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)；“奇”就是利用敵人的矛盾，靈活地變換作戰(zhàn)方向，指揮紅軍縱橫馳騁于川黔滇邊界地區(qū)，巧妙地穿插于敵人重兵集團之間，調(diào)動和迷惑敵人。
范例二：塔山阻擊戰(zhàn)
塔山并不是山，只是錦州與錦西之間一個有著百多戶人家的村莊，稱塔山堡。距錦州30公里，距錦西10公里。塔山阻擊戰(zhàn)是解放戰(zhàn)爭時期東北野戰(zhàn)軍第4、第11縱隊等部在遼沈戰(zhàn)役中，為保障主力奪取錦州，于遼寧省錦州西南塔山地區(qū)對增援錦州的國民黨軍所進行的一次防御作戰(zhàn)。
這場戰(zhàn)役的領(lǐng)軍人是莫文驊將軍與吳克華將軍，統(tǒng)領(lǐng)四十二軍，莫為政委嘗戎服佩槍，望之凜然。吳為司令員常便衣布履，手執(zhí)書卷，在一次團以上軍官的會議時，有人就講：“吳克華司令員不像個司令員，倒像個窮教員”。當時縱隊黨委要求：“要把防御作戰(zhàn)的任務(wù)，總的企圖，以及達成這一任務(wù)的重大意義告訴大家，為全體指戰(zhàn)員所理解。這樣就能夠防止和克服那種認為防御“傷亡大，收獲小，啃骨頭，沒油水”，甚至認為好像“打防御不是主力的任務(wù)”等錯誤思想。在戰(zhàn)斗結(jié)束后，堅守塔山堡的第4縱隊第12師第34團，被授予“塔山英雄團”的稱號；12師35團被授予“白臺山英雄團”稱號；10師28團被授予“塔山英雄守備團”稱號；炮兵團被授予“威震敵膽炮團”稱號。
這里的“正”是我軍從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)為真正的野戰(zhàn)防御作戰(zhàn)。而“奇”有幾條，首先是四野正確的作戰(zhàn)部署。事實證明，正是實行了全面防御和重點防御的相結(jié)合，第一線和第二線合理配備的相結(jié)合的部署，才使我軍立于不敗之地。其次是我軍強有力的思想政治工作?？v隊黨委層層動員，提出"死守陣地"、"與陣地共存亡"、"保衛(wèi)錦州勝利"等口號，開展"立功運動"，號召共產(chǎn)黨員帶頭英勇殺敵，戰(zhàn)后，僅12師通令嘉獎的160人中，黨員就占了70%。再次是廣大人民群眾強有力的支持。戰(zhàn)地人民群眾積極、熱情地支持我軍作戰(zhàn)，塔山一線陣地出現(xiàn)了熱烈的支前場面，正是在人民群眾的支持下，才取得了塔山阻擊戰(zhàn)的勝利。
在我們工商銀行的發(fā)展歷程中，對于“奇”與“正”的應(yīng)用達到了極佳的水平。
實例一：“電子一體化”的發(fā)展過程就是“奇”與“正”的最好詮釋。
我計算機的應(yīng)用起步于“286”到現(xiàn)在“NOAN”系統(tǒng)的全面升級，集業(yè)務(wù)系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)，測試系統(tǒng)于一身。它的“正”是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，釋放了手工操作的勞動強度。它的“奇”在于工商銀行率先利用計算機依托于支付、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融，使我行及時進入了傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新興領(lǐng)域，與國際慣例接軌。
實例二：嚴密的內(nèi)控制度是“奇”與“正”的經(jīng)典利用
所謂“內(nèi)控制度”就是工商銀行的各級管理部門為了保護金融資產(chǎn)的安全完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動，利用我行內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，并形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
伴隨市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，工商銀行面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，經(jīng)營風(fēng)險也在加劇。工商銀行想要不斷地發(fā)展與壯大，就必須對風(fēng)險進行有效的控制與防范。內(nèi)部控制制度可以健全我行的風(fēng)險管理系統(tǒng)，促進我行開展風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析等工作，加強工商銀行對自身薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，保障我行經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
這里的“正”就是防控風(fēng)險。“奇”就是開展風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析。
如果將“奇”與“正”的辯證關(guān)系應(yīng)用到工商銀行的營銷環(huán)節(jié)，一定會有事半功倍的效果，關(guān)于這個話題，將另文探討。
“奇”與“正”變化是無窮盡的，如何掌握變化，靈活的應(yīng)用變化，是我們每一個工行人所思考的。
二0 一四年四月四日
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