俞老師以下觀點都被記到筆記中。
一、做事要有目標，無論目標大小，但一定要有主線。設定的目標也不要是那種自己跳起來都夠不著的。目標理想無論多么卑微，但是一定要有。
二、想清楚了才開始做，做好某一品牌，其它產品就能比較容易上馬，比如新東方當初主攻托福方向，品牌鞏固之后，GRE，GMAT，CET，少兒英語就都很容易做上去。
三、絕對不做自己能力控制不了的事情。自己一定要能當大廚，這樣當你的大廚撂勺子時，你還可以救場，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，俞老師說當初所有課都是他可以上的。
四、CEO要能忍，聽得進別人的勸。俞稱自己在北大就是一個失敗的學生，從來沒當過任何學生干部，從來沒組織過任何活動。因此，每次在公司開會討論的時候，所有人都可以對他表達意見。（估計當時會場上的人都是北大出來的，已經(jīng)習慣對他指手劃腳了：））
在2001年至2003年，從合伙制到股份制這些年間，對伙伴們堅持利益分清。后來進行利益與權力的分配。
2004年之后，開始引進國外資本。雖然自己對資本市場完全不了解，最后選定老虎基金也是因為其中的某一位負責人也是自己的學生。
五、不拒絕改變，新東方是一個很有應變能力的公司，但是要求在穩(wěn)定中求變，“我不懂的我不變，除非有很強悍的人才來幫我“，比如新加入新東方的CFO，他的專業(yè)水準使得新東方可以在融資的這個新領域里快速的發(fā)展。
六、人才使用方面，一定要擺脫“個人英雄主義”，俞老師很坦誠地舉出了瘋狂英語李揚的例子，他說他誠懇地勸過李揚不要走個人英雄路線?；驹瓌t就是保持個人威望，給其它人足夠承認，他舉了個例子，每個老師都是一顆光彩奪目的珍珠，而自己就是那根穿珍珠的線，唯一的特點就是耐磨，然后能帶著這些珍珠闖蕩江湖。
在你不懂的領域，一定會有比你強的人，共事的人一定要在大方向沒有任何“argue”的余地，充分地分享利益與榮譽?！?br>
把最優(yōu)秀的人留下來，平庸的人請他離開，速度慢的大貨車如果占住車道，后面的小汽車是開不起來的。
鼓勵那些想出去創(chuàng)業(yè)的人。
七、創(chuàng)業(yè)的時候，千萬不要將自己當人看。俞老師說當新東方上市的時候，有人采訪問他的感受，他坦誠，當一只豬帖上標簽的時候，他還是豬。如果忘記自己其實是只豬那是多么危險的事情。
......
熱烈鼓掌！
陳一舟同學以下觀點都被記到筆記中。
陳一舟坦言原來他打算在俞老師演講時好好規(guī)劃一下自己的講演內容，沒想到最后他被深深吸引，他不斷地感慨著“創(chuàng)業(yè)了就千萬不要將自己當人”這句話開始了自己的講演。
誠懇地說陳一舟真是瘦了不少，而且這次的講演大大扭轉了我對他曾經(jīng)的印象，第一次見他是在DONEWS的6周年聚會上，我的感受是財大氣粗，跟許多憤青一樣，我為DONEWS這個社區(qū)被我不喜歡的MOP并購而憤憤然（其實不是MOP，是千橡集團。）
陳一舟的講演非常的坦誠，甚至不時冒出“NB”這樣的詞，彰顯他的可愛一面。而他的講演沒有任何激情，我看到的是一個前輩無限擔憂地看著后面的創(chuàng)業(yè)者，想掏心掏肺地告訴他們“趴下，前方危險！”
一、人生的第一次創(chuàng)業(yè)從泡沫中開始
陳說96年在中國待了一年之后，97年回到美國，首次嘗試將自己的血汗錢投資到股市，那個時間股市良好，到99年的時候，資產變成了20萬美金，然而，泡沫中開始的創(chuàng)業(yè)也意味著在泡沫中失敗。當他將辛苦打造的CHINAREN賣給SOHU時，他還沒覺得哪里有問題，覺得自己“今天離開SOHU，明天就可以開一家市值10億美元的公司”，在01年3月底，他再次回到美國，并在一個叫達拉斯的城市開始搞了幾家研發(fā)類的IT企業(yè)，然而，不幸地是遇到911，此后VC不接任何電話，他感覺徹底從頂峰跌回到谷底，賣掉SOHU股票，一度總資產只有20萬美金。
達拉斯的失敗確實讓他清醒：市場是很少的，創(chuàng)業(yè)的成功率是相當?shù)偷模f不要認為自己一定會成功，要一直想到的不是成功，而是失敗，是“豬”不是人。
二、不懂的東西不要去做
經(jīng)過三個研發(fā)類的項目的失敗，他的心態(tài)平和了。也終于懂了，自己最適合的還是互聯(lián)網(wǎng)項目。
02年，03年的美國沒有人愿意再投資，可是陳卻敏銳發(fā)現(xiàn)自己手上的SOHU股票在增值，他立刻發(fā)現(xiàn)中國的SP市場是一個可以掙錢的領域，果斷地再次回國創(chuàng)業(yè)。
雖然前面這些年是失敗了，可是擁有了人脈的積累。為了籌集到區(qū)區(qū)幾萬美元，跟某投資人吃了八次麥當勞。最后終于能帶著幾十萬美金回到中國，這在02年，03年已經(jīng)是不小的成績了。
當SP掙到錢之后，陳感覺還是需要拿到錢去做自己可以控制的事情，還是搞社區(qū)吧。最后收購了DONEWS，MOP這些他非常喜歡的社區(qū)。
三、創(chuàng)業(yè)者都是有缺陷的人
創(chuàng)業(yè)者都是有缺陷的人，為什么這樣說呢。因為他們的基因里看不到危險。而投資者則是相反的一群人，他們眼里都是危險。
但是中國人都太喜歡創(chuàng)業(yè)了，因為他們想自己當老大，自己說了算。
陳一舟稱自己最懂的就是社區(qū)，所以還是接著做社區(qū)，社區(qū)不掙錢，MOP做了9年才開始掙錢。第二輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)想成功已經(jīng)很難了，每一個領域都已經(jīng)有先來者，你很難搶過來。所以現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的人拿錢容易了，但是成功卻很難了。
四、要巧干不要苦干
苦干是沒出路，你每天工作14小時，還有比你更苦的人。
巧干就是要CEO審慎地選擇項目。比如WEB2.0今年已經(jīng)在某些領域產生了小泡沫，大概有150家中國網(wǎng)站都在做youtube,太危險了，尤其在這個人們不太喜歡貢獻內容的國度里。千橡旗下的UUME也遇到同樣的問題，陳稱他果斷地下決定將團隊人數(shù)砍到10人，以集團的力量給支持，3年之后，等別的網(wǎng)站倒下的時候，UUME還可以支撐，可是那些小公司怎么呢？
IDEA可以抄襲，但一定要抄得早，然后趕緊融資，不要跟VC太抬杠，差不多就OK了。
五、團隊問題
陳一舟很奇怪，他投資過的公司里，幾乎所有的創(chuàng)始人之間都出現(xiàn)了矛盾，因為中國人太喜歡創(chuàng)業(yè)了，都想當會飛的豬，他建議會技術的想創(chuàng)業(yè)的人單獨干，合適的時候就由風險投資來管理團隊（我個人覺得這也有些偏激了）。
中關村管理委員會這次跟以前一樣，出版了一本“海歸匯聚中關村”的書，專門介紹海歸創(chuàng)業(yè)50優(yōu)。
然而，陳一舟提起去年那本書中的某些主人翁已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗。陳一舟的整個講演都是警惕地，悲觀地，他的結語是：互聯(lián)網(wǎng)這一行變化太快，我們需要小心更小心，時刻想著自己是那注定失敗的85%，而不是可能成功的15%。他希望充
滿激情的創(chuàng)業(yè)者多聽聽過來人的經(jīng)驗。
......
熱烈鼓掌！
筆記終于整理完了，感到一絲疲倦。
或者每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應該問自己這樣一個問題，我為什么選擇創(chuàng)業(yè)？
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