又到周五了，意味著大家又要開(kāi)始憋周報(bào)了，從@純銀的一個(gè)段子開(kāi)始——

　　公司有個(gè)技術(shù)牛人，某產(chǎn)品專員向他提單，牛人一看內(nèi)容很扯，質(zhì)問(wèn)“你覺(jué)得這個(gè)需求有價(jià)值嗎?”對(duì)方誠(chéng)懇回答：“沒(méi)價(jià)值，但是我總得寫(xiě)周報(bào)啊?！迸Ｈ讼肓艘环昼?，回答說(shuō)好吧我?guī)湍阕?，因?yàn)槲乙驳脤?xiě)周報(bào)啊。
 

　　我想，看這個(gè)博客的人，基本上都要寫(xiě)周報(bào)吧，更有甚者估計(jì)要寫(xiě)日?qǐng)?bào)，但多少人打心底里覺(jué)得寫(xiě)的周報(bào)沒(méi)有意義?只是為了寫(xiě)而寫(xiě)?今天，不妨從兩個(gè)方面，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，如何讓周報(bào)真正的有意義。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　第一個(gè)話題：寫(xiě)什么內(nèi)容。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　這個(gè)萬(wàn)變不離其宗，其實(shí)和敏捷里的站立晨會(huì)是一樣一樣一樣的。形式不重要，說(shuō)清楚3件事即可。 yixieshi

　　本周做了什么：重點(diǎn)不在于做了什么，而是拿到了什么結(jié)果(有共識(shí)的)。舉個(gè)例子，花了半天時(shí)間和誰(shuí)誰(shuí)開(kāi)了個(gè)什么會(huì)不重要，重要的是會(huì)上做了什么決定，會(huì)后定了什么后續(xù)的行動(dòng)方案。

　　下周要做什么：同樣，重點(diǎn)在于希望拿到什么結(jié)果，推進(jìn)什么事情。不要是“繼續(xù)優(yōu)化Q2的產(chǎn)品規(guī)劃”這樣虛的東西，而應(yīng)該是“與某某老板討論Q2產(chǎn)品規(guī)劃，并達(dá)成共識(shí)，從而下下周可以啟動(dòng)某項(xiàng)目”。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　碰到了什么問(wèn)題：怎么去嘗試解決，搞不定的需要什么資源，打算找誰(shuí)，打算讓老板或同事怎么幫你。

　　然后，針對(duì)你的工作內(nèi)容，細(xì)化一下，比如分為“項(xiàng)目、日常需求、其他”幾個(gè)模塊，有的時(shí)候再加一點(diǎn)工作感悟，也挺好，比如我，就是從每周500字的感悟漸漸寫(xiě)出一本書(shū)的，：) 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　第二個(gè)話題：發(fā)給誰(shuí)。

　　可能有人覺(jué)得這個(gè)沒(méi)啥可討論的，傳統(tǒng)上，周報(bào)不就是匯報(bào)工作(說(shuō)白點(diǎn)，方便老板匯總周報(bào))么?發(fā)給自己的主管不就行了么，我覺(jué)得這是最傻的，這大大浪費(fèi)了“寫(xiě)周報(bào)”這個(gè)及其費(fèi)腦子的工作。

　　稍好一些，周報(bào)可以發(fā)給主管和團(tuán)隊(duì)同事，團(tuán)隊(duì)里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展開(kāi)。

　　更好的，周報(bào)應(yīng)該發(fā)給主管、團(tuán)隊(duì)同事、下屬、以及有干系的合作方(其他部門(mén)的人)，并且酌情區(qū)分“To”和“CC”，這才是真正的信息流通，發(fā)揮最大價(jià)值。愿意把周報(bào)發(fā)給下屬的主管是好主管，：) 一些事

　　這位說(shuō)了，周報(bào)里有敏感的內(nèi)容啊，不方便發(fā)這么多人……我說(shuō)兩句：第一，互聯(lián)網(wǎng)的精神就是開(kāi)放共享，再想想，你覺(jué)得敏感的內(nèi)容，是不是真的敏感;第二，稍稍做點(diǎn)技術(shù)處理，很簡(jiǎn)單的，可以共享的內(nèi)容發(fā)給所有人，實(shí)在敏感的內(nèi)容，在郵件上再回復(fù)一下，補(bǔ)充給對(duì)應(yīng)的收件人好了。

　　要不，改變從今天開(kāi)始?