在信息化如此高的情況下，為什么還要設(shè)計(jì)一下Excel版本的MRP運(yùn)算報(bào)表？為什么不讓系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算？
首先集團(tuán)公司很多的供應(yīng)鏈就是一些小工廠，哪有什么信息化，就幾個(gè)管理人員，甚至是一個(gè)廠長(zhǎng)全部管了，生產(chǎn)是他，送貨是他，計(jì)劃是他，品質(zhì)還是他，有時(shí)候設(shè)計(jì)一個(gè)好用一點(diǎn)的Excel MRP運(yùn)算報(bào)表，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單實(shí)際，反正產(chǎn)品也不復(fù)雜，沒有特別多的層級(jí)。
加上自己設(shè)計(jì)的MRP運(yùn)算報(bào)表，對(duì)于理解ERP邏輯和BOM階層運(yùn)算也是非常好的，特別是對(duì)于需要需求預(yù)測(cè)，無(wú)訂單測(cè)算的時(shí)候。所以今天古老師一些來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)Excel版本的MRP運(yùn)算報(bào)表，相當(dāng)于是一個(gè)大協(xié)同報(bào)表。
整體思路
MRP能夠運(yùn)算需要幾個(gè)基本條件，首先的就是生產(chǎn)計(jì)劃，脫離了生產(chǎn)計(jì)劃再談物料需求，是意義不大的。物料需求的來(lái)源就是訂單，訂單有了就有生產(chǎn)計(jì)劃。
其次就是BOM清單，BOM清單決定了產(chǎn)品的構(gòu)成，定額等。生產(chǎn)的產(chǎn)品就是通過(guò)物料清單展開的。
最后就是一些配套的資源信息。如現(xiàn)存量、采購(gòu)量、自制量等等。
物料清單BOM
很多小廠的物料清單沒有經(jīng)過(guò)整理，都是單獨(dú)的一張一張的工作表。如果需要的話，要把一張一張BOM的工作表合并成一個(gè)工作表，形成一個(gè)大匯總，這樣才能運(yùn)算。此時(shí)我們的目標(biāo)就是把多張Excel的BOM清單合并成一個(gè)工作表。
舉例說(shuō)明：
目標(biāo)文件夾里面的產(chǎn)品BOM列表如下：
打開其中一個(gè)清單發(fā)現(xiàn)格式如下：
涉及隱私的內(nèi)容已經(jīng)刪除，從上圖可以看出，一個(gè)產(chǎn)品由多個(gè)零件組成，并有定額，打開其它的BOM清單也是一樣，此時(shí)我們先把他們合并在一起。
合并物料清單BOM
操作步驟：新建一個(gè)Excel工作簿，依次開始-工作簿管理-合并工作簿
在彈出的對(duì)話框中：找到存放BOM文件的工作簿位置，并全部選中后，點(diǎn)擊合并。
效果如下：
此時(shí)我們已經(jīng)把多個(gè)工作簿的文件合并成一起了，但不在一個(gè)工作表頁(yè)面上，我們還需要把它再次合并
合并多工作頁(yè)面
操作步驟：，依次點(diǎn)開始-工作表管理-合并工作表
在彈出的對(duì)話框中：
把可選工作表頁(yè)移動(dòng)到→待合并區(qū)→點(diǎn)擊合并
效果如下：
此時(shí)基本工作已經(jīng)完成，但是這個(gè)報(bào)表的格式還需要整理，不然沒有辦法通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，直接計(jì)算出物料的用量。
未完待續(xù)……
最終效果：
我是古哥：從事制造行業(yè)18年，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)智能化，柔性化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范，企業(yè)管理、導(dǎo)入計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)效率；對(duì)提高企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率，降低企業(yè)庫(kù)存，輸出智能制造人才有豐富的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)PMC生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)注古哥計(jì)劃！8月特訓(xùn)班2期即將開班，全方位學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)知識(shí)。
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