華為公司問(wèn)什么不懼怕外國(guó)的同行？-----狼性文化
在日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，作為競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)要生存，就必須用發(fā)展的事實(shí)。解決前進(jìn)中不可回避也不應(yīng)該回避的攻堅(jiān)難題。企業(yè)如逆水行舟，不經(jīng)則退。叢林殘酷搏殺的生存，最終結(jié)果是富有進(jìn)取性的“狼”勝出，因?yàn)椤袄恰钡纳胬砟铐槕?yīng)了叢林競(jìng)爭(zhēng)法則。以上勝者的背后，其實(shí)是“狼性”思維文化的利。
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)密高效的協(xié)調(diào)合作才能快速適應(yīng)顧客需求，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)需要的多變性。在一個(gè)群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，只有那些強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神，能夠迅速組成隊(duì)伍服務(wù)顧客，采用現(xiàn)代化的管理手段的企業(yè)才能更容易獲得成功，在這樣的組織中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都很清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，保持高度的敏感和前瞻思考，分工或做，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)昏角色所賦予的最大潛能，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)----這種我們稱之為“狼性文化”的精髓將在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器。
自創(chuàng)立以來(lái)，華為以令人吃驚的速度成長(zhǎng)為中國(guó)通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，華為的群羊們正在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張自己的領(lǐng)土。2005年2月，美國(guó)最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體LightReading下屬調(diào)研公司調(diào)查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經(jīng)從2003年球的第18名一躍而到底8名，成為電信行業(yè)中設(shè)備買(mǎi)方市場(chǎng)中知名度低聲最快的公司。
華為一直以來(lái)就被認(rèn)為是中國(guó)最具有狼性的企業(yè)之一，而外界對(duì)華為企業(yè)文化中最著名斷定為-----狼性文煥。在華為的早起創(chuàng)業(yè)階段的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的看法上此案去的策？，人海戰(zhàn)術(shù)，低價(jià)格進(jìn)攻，利益均沾原則，客戶關(guān)系以及服務(wù)客服等的策？，在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)初期，華為在面對(duì)思科這個(gè)對(duì)手的時(shí)候，采用以低于對(duì)手30%的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在美國(guó)媒體上刊登的廣告具有強(qiáng)烈正對(duì)性和暗示意味“他們唯一的不同就是價(jià)格”，在其中就是透著一股子狼性。狼性文化要求企業(yè)從管理層到過(guò)個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)市場(chǎng)法杖和客戶需求的高度沒(méi)干，保持對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)和及強(qiáng)的應(yīng)變能力，保持強(qiáng)大而堅(jiān)定的信念并且在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中表現(xiàn)出搞笑的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。
任正非曾經(jīng)說(shuō)：“企業(yè)就是要法杖一批狼，狼有三大特性：意識(shí)敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不饒，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有著三要素?！痹趯?duì)隊(duì)伍和文化建設(shè)華為也簽掉如是。
但是在華為內(nèi)部，卻很少提到狼性文化，任正非對(duì)狼性文化第一次，也是唯一一次會(huì)談。人大教授吳春波回憶說(shuō)：“哪天整個(gè)是談動(dòng)物。任總說(shuō)跨國(guó)公司是大象，華為是老鼠。華為打不過(guò)大象，但是要有狼的精神，要有美容的嗅覺(jué)，強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)或者和犧牲精神”。
在華為大約有2.4萬(wàn)員工，其中大多數(shù)的員工都是高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生，華為需要依賴一種精神吧這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)或作精神。
在新大學(xué)生入職培訓(xùn)的時(shí)候，華為就很注意對(duì)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和或作意識(shí)，；任正非在 致新員工數(shù) 中時(shí)這樣寫(xiě)的：“華為的奇異文化是建立在國(guó)家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化黏合全體員工團(tuán)結(jié)或作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了再華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！?/div>
“勝則舉杯相慶 敗則拼死相救”
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