提到管理，總有說不完的話題。我一直認為，所謂的管理，就是我們的常態(tài)，我們每個人，既是被管理者，同時也是管理者。
在工作中，管理無處不在。比如在公司，你是主管，你就是經理的被管理者，也是員工的管理者，你是CEO，你就是政府主管部門的被管理者，也是經理的管理者。在生活中，也擺脫不了管理這個詞。比如在家里，你是男主人，你就是老婆的被管理者，同時也是孩子的管理者。什么，你說你單身？單身就想上天嗎，你還得是父母的被管理者，同時你也是自身健康和未來的管理者。
簡單地說，只要你身處大千世界，你就一定是某些方面的管理者，也一定是某些人的被管理者。不管你愿不愿意，這就是客觀現實?，F在大家談論的管理，是狹義上的概念，特指工作方面的管理，這里也延續(xù)這一習慣。
有人說管理是門科學，有很多門類，各種方法論，有人說管理是門藝術，要用心去感受，用愛去創(chuàng)造。這些說法各有各的道理，并無誰對誰錯。
今天，我們不談具體的管理理論，只討論下管理這件事本身。其實，在我的理解里，管理不僅僅是門科學或藝術，它還是一項“體力活”。
01以身作則是管理的第一法則
做企業(yè)管理的人，要明白一個淺顯的道理，就是以身作則。你要求別人做到的，你自己先做到。如果你做不到，那你就沒資格要求別人。子曰“己所不欲，勿施于人?！弊佑衷弧凹河⒍⑷?，己欲達而達人。”老祖宗的智慧高山仰止，早在兩千多年前就把這個事給說透了。
然而令人尷尬的是，忽視或者忘記這個理兒的管理者不在少數。三令五申不要遲到早退，自己卻整天不來辦公室；一再強調要開源節(jié)流，自己卻鋪張浪費；開會號召要艱苦奮斗，自己卻驕淫奢侈……這樣的狗血劇情幾乎每天都在上演。員工們嘴上雖然不說，但心里肯定不爽，輕則滿腹牢騷，背后吐槽，重則分庭抗禮，雞犬不寧。
一個成熟的管理者，一定會要把以身作則放在行動頭條。在公布每一項管理舉措之前，都要捫心自問：我能做到嗎？如果做不到，最好別公布，假制度不如沒制度，一紙空文不但帶不來任何正面效果，反而會不斷削弱公司及你個人的威信。
只有管理者非常努力，在任何制度面前都能以身作則，才可服眾，你事事時時都要頂在最前面，再苦再累，也不能搞特殊化。所以說，管理不僅是門科學或藝術，還是項“體力活”啊。
02 拼體力也是一種重要的制勝手段
一般說來，管理者們都會壓力山大，因為要為整個公司負責，要為整個團隊負責。公司垮了，員工可以換份工作，團隊散了，員工可以另謀高就，請問，管理者們比如老板怎么辦？涼拌。
打個形象的比喻，員工們感覺自己是在山腳下，起點低，但你可知道山腳下不但沒有失足跌落的危險，而且有很多條路供你選擇，天生我材必有用，車到山前必有路。管理者們的感覺則是在華山半山腰，看似起點高，卻只有一條道，向上，往前，稍有懈怠，就會被同行者擠下懸崖，萬劫不復。
在很多時候，商業(yè)競爭就像爬山比賽，拼的不是理念，不是背景，更不是顏值，而是體力?，F在信息高度發(fā)達，你再高明的idea，馬上就會有人復制，你再完美的教育背景，也會有人比你更牛X?，F在各行各業(yè)，都有產品同質化的問題，就是因為技術更新迭代的速度越來越快，藏著掖著肯定不行，只能拿出來交流。有句話叫做，“技術領先？你最多領先我4個月而已。”
手里的家伙都差不多，那么多競爭者，你要如何獲勝。我認為體力是一個很重要的原因，在長期重壓下，對手因為體力不支而一個接一個倒下，只有你堅持住了，所以最終你成功了。
最近幾天大火的手游《口袋妖怪GO》，讓日本任天堂的市值大漲，但這款游戲的設計者和推動者，任天堂前社長巖田聰，已經在去年7月掛了……如果他還在世，估計還要火到爆。
有些時候，對于管理者來說，高潮低谷什么的都是虛名，就像天上的浮云，體力才是硬指標啊。所以說，管理不僅是門科學或藝術，還是項“體力活”啊。
03指導下屬是管理者的工作日常
有位小伙伴跟我講了一個他自己的故事：他在上一家公司時，從基層銷售員做起，因為業(yè)績突出而成了銷售經理，手下管理幾百號銷售員，那個時候，他們一直使用的是電話營銷的方式。
有一次某銷售員Z告訴他說“打了很多電話，可就是沒有任何效果，是不是我們的產品有問題?！彼麤]有吼一句“產品沒問題，是你有問題”給Z，而是單獨去辦公位上找到Z。他讓Z當著他的面打了一次銷售電話，然后他也當著Z的面打了一次銷售電話，之后問“你看出來有什么不同的嗎？”Z不甚了解，他就先用語言解釋了一番，然后繼續(xù)你一個我一個地打銷售電話，中途分析探討，三輪過后，Z終于開竅。
為了指導Z，他花了整整半天時間。很累，他說，但是效果不錯，Z后來成為一個非常給力的銷售員，為整個團隊樹立了榜樣。
這個故事讓我印象深刻，這也是我所推崇的管理辦法。一個好的管理者，會在指導下屬成長這方面下工夫。你不能代替員工工作，但你必須指導員工工作，沒有成長和進步，員工干得不開心，你也就該犯愁了。而要想能給予員工指導，首先你得有這體力啊。所以說，管理不僅是門科學或藝術，還是項”體力活“啊。
說了這么多，是想告訴大家一個道理，管理者不但會承受更多的精神壓力，還會承受更嚴格的身體壓力。有人總在想“還是當領導輕松快活”，其實當領導一點都不輕松，更別說快活了。職位越高，壓力越大。
如果你志在成為一名卓越的管理者，你必須首先要對管理這件事有個全面的認識。除了要不斷學習管理技能外，你還得準備好身體條件，起碼體力能跟得上。否則，你積累的再多的0，如果少了前面那個1，皆空。
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