人在職場(chǎng)，誰(shuí)不想被提拔，這關(guān)系到自己能獲得多少收入，掌握多少資源。
讓我們從工作能力和工作態(tài)度兩個(gè)維度入手，可以劃分成一個(gè)4象限的矩陣。
首先從工作能力來(lái)說。
第一，觀察你們部門最核心的工作是什么？
部門的核心工作，你必須做到能夠完全搞定，并且是公認(rèn)的專家級(jí)別。
這一點(diǎn)是核心基礎(chǔ)：做一個(gè)有價(jià)值的人，做一個(gè)能解決問題的人。
第二，安排工作的能力
按照剛才劃分的四象限，觀察部門里面每個(gè)人的性格和能力，分別處于哪個(gè)象限。
觀察你的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)是怎么安排工作的。
如果是你來(lái)安排工作，你會(huì)怎么安排。
這是管理的能力，在確立了核心價(jià)值之后的進(jìn)階能力。
再?gòu)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)說，
第一，讓你的直接領(lǐng)導(dǎo)有安全感。
早請(qǐng)示，晚匯報(bào)，讓他感受到安排下去的工作事事有著落，件件有回音。感受到你對(duì)他是支持的。
這不是耍心機(jī)，不是鉆營(yíng)，而是做人做事的基本態(tài)度。
直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你的提拔有很重要的作用?。?！
不要妄想因?yàn)樯霞?jí)的上級(jí)欣賞，而越過直接領(lǐng)導(dǎo)。
他之所以在這個(gè)位置上，說明上級(jí)對(duì)他的信任程度一定高于你。
在提拔的時(shí)候，如果連你的直接領(lǐng)導(dǎo)都不支持，側(cè)面反映了你的工作中有不到位的地方。（直接領(lǐng)導(dǎo)都搞不定，怎么指望你搞定以后更多的人，承擔(dān)更多的責(zé)任？）
第二，和同事們保持良好的協(xié)作關(guān)系
搞好群眾基礎(chǔ)，在工作層面上能夠很好的互相配合。
第三，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
當(dāng)你具備了核心能力和管理能力，在日常工作中主動(dòng)多做。
核心工作主動(dòng)干，讓直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到你能出活，善管理，和直接領(lǐng)導(dǎo)、部門同事配合默契。
第四，關(guān)注機(jī)會(huì)，主動(dòng)爭(zhēng)取
升職和加薪不同，加薪每年都可以加，而升職是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，蘿卜出來(lái)了才有坑。
一般會(huì)有幾種情況：
1.你的直接領(lǐng)導(dǎo)升了/離職了，舉薦你
2.直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)副手，舉薦你
3.平行部門有了空缺，舉薦你
總之，工作能力是基礎(chǔ)，得到直接領(lǐng)導(dǎo)的支持是前提。
繼續(xù)努力，加油！！
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