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方 法

問:領(lǐng)導(dǎo)班子正職如何在基層領(lǐng)導(dǎo)和職工中樹立副職威信?

答:一是正職要以對待朋友的心態(tài)對待副職,團結(jié)依靠副職。

二是公開授權(quán)發(fā)話,正職要分配給副職主管某方面工作的權(quán)力,讓副職有職、有責(zé)、有權(quán)、有威、有足夠的機會在公開場合發(fā)言,并表示認(rèn)同,讓廣大職工感到,正職對副職是充分信任,放權(quán)、放心、放手的。

三是全力支持鼓勵,參加副職主持召集的會議,支持他說了算,定了干；肯定有成績首先是副職的,并在各種會上給予表揚鼓勵；當(dāng)副職遇到困難時,及時幫助出主意,讓副職以“有魅力、有辦法”的面貌出現(xiàn)在職工面前。

四是主動諒解攬過,當(dāng)遇到緊急情況來不及請示報告時,對副職要諒解；當(dāng)副職確有失誤時,要就事論事予以總結(jié),并主動承擔(dān)責(zé)任,這樣,既給副職以信心和寬慰,還可讓職工看出正副職之間的緊密團結(jié),增強克服困難的信心。

問:領(lǐng)導(dǎo)班子副職如何在職工中維護正職的威信?

答:一是副職要懂得,正職的威信不僅是個人威信,而是包括副職自己在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體威信,在任何時候都要維護正職的威信。

二是在有正職的場合,副職要擺正位置,甘當(dāng)配角,不要喧賓奪主。

三是副職在正式場合講話時,無論正職是否在場,都應(yīng)恰當(dāng)強調(diào)正職關(guān)心重視某方面的工作,強調(diào)正職的作用,借以突出正職權(quán)威。

四是當(dāng)正職處于矛盾焦點,一時難以解脫,或遇到難度大的事時,副職要主動出面,化解矛盾,大膽處理,承擔(dān)責(zé)任,避免正職出現(xiàn)尷尬的窘態(tài)。