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領導如何才是善于用人?
邇啲丗琾有峩回答:2人氣:2解決時間:2011-04-09 21:19
滿意答案
好評率:100%
樓住你好 ,很高興為你解答:
一、選人要德才兼?zhèn)洹?div style="height:15px;">
有德有才的人毫無疑問要用,是不可多得的干部,也會是企業(yè)的骨干和社會的責任心,有正義感,有熱情,有凝聚力,這種人是正氣形成的主要力量。美玉與頑石一看就知分曉,,似是而非的贗品能把人難倒,像玉的石頭就是珠寶專家也會頭疼的。用一君子,則君子競進;用一小人,則小人群聚。選人問題事關事業(yè)成敗,人心向背,在有爭議的情況下要堅持看實績選人,看作風選人,看大節(jié)選人。(一)、看實績選人,就是要以實績論英雄,讓有為者有位置,無為者無位置,不為者讓位置。大有作為者好位置,確實把一些干出了實績產生了效益的人選出來。(二)、看作風選人。實干興邦,空談誤國。不能讓光叫不下蛋的雞沾光,不能讓只下蛋不叫的雞吃虧,能說會道的嘴皮子客表面上有真才實學,但說得好不一定做得好,一定要對那些能干事、干實事、會干事、干成事而不求全責備,要看大節(jié)、看主流,若選十全十美之人,實際上是一個也選不出來,甚至連自己也不能入選。
二、用人要處理好"和與制"和"恩與威"的矛盾。
(一)、和與制同心同德,皆大歡喜;離心離德,一事無成。干部之間毫無芥蒂,親如兄弟姐妹,這種機會不多,現代管理講求人格平等,恩與威的運用仍是管理法則中維系人心的主要手段之一。關懷是恩,監(jiān)督是威。恩是人情味,威是約束力。只撐腰,讓干部心中有主心骨;要
三、善于選人用人,關鍵是要善于留人。
首先要講感情,拉近距離。撼人心者,莫先乎情。人是有思想有感情的
高級動物,各類人才更是有思想有感情。留人才就必須堅持資歷、學歷、職稱、身份的禁錮,偏才,充分信任人才,切實關心人才,真心服務人才,盡力解決各種人才的后顧之憂,把好事辦實,把實事辦好,讓人才有歸屬感,做到感情留人。
其次,要講誠信,情感不能代替理智,在財富成為衡量人才成功與否的主要標志之一的今天,不能要求人才只講奉獻,不求回報。要在堅持不懈地提倡敬業(yè)精神
同時更要講修養(yǎng),營造環(huán)境。能否真正的留住人才,并不完全依賴感情的深淺和待遇的厚薄,人才的去留和人心向背、環(huán)境優(yōu)劣有著直接的關系,在很大程度上取決于人際關系的融洽程度和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的好壞。領導干部要加強自身的修養(yǎng),構建和諧企業(yè),形成工作上相互支持、人格上相互尊重、生活上相互照顧、情感上相互關心的人際環(huán)境,讓人才對同事滿懷依戀,對領導滿懷依賴,對環(huán)境難以割舍,這是環(huán)境留人的第一步。更重要的是不掩才、不輕才、不誤才,把人才放到最有可能發(fā)揮優(yōu)勢和作用的位置上,舍得花錢培養(yǎng)——為人才進修培訓提供方便,敢于放手使用——為人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺,讓其自覺挖掘自身的才質潛能,不斷拓寬做事的空間,充分給予社會的認可,讓人才有成就感,做到事業(yè)留人。
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