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老干部說 本文都是大實(shí)話，絕非雞湯文。當(dāng)然，其中的觀點(diǎn)也是個人感受，而非放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律，供大家參考。
體制內(nèi)失敗者的回憶：
新人需要避開的坑
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青年是職場的新鮮血液和未來，也是最容易掉坑的一群人。當(dāng)青年變成中年時，能剩者成王的，要么是避開了坑，要么是從坑中涅槃重生。
我1985年大學(xué)畢業(yè)，被幸運(yùn)地分配到云南省計劃委員會（現(xiàn)在的發(fā)改委），10年后離開體制開始外企職場生涯，盡管從此諸事順利，最終也做到全球的MD，但在云南省計委的十年，顯然是失敗的。
如果當(dāng)初自己能明白哪里是機(jī)會哪里是坑，或許能在體制內(nèi)有不錯的機(jī)會?；叵雽?dǎo)致失敗的原因，我認(rèn)為很多錯誤是在入職頭三年發(fā)生的，當(dāng)時缺乏分辨力，迷迷糊糊地掉進(jìn)坑里了，其中幾個場景，至今記憶猶新。
自己三大球都玩的不錯，又剛畢業(yè)，成了機(jī)關(guān)里的體育能人。當(dāng)時省級機(jī)關(guān)之間每年都組織籃球賽，足球賽，橋牌賽等活動，我都參加，而且很享受這些活動。在活動中也能認(rèn)識些小領(lǐng)導(dǎo)，似乎對職業(yè)有不錯的幫助，畢竟能在體育活動中建立人脈，看起來是好的。
現(xiàn)在的回顧總結(jié)：參加單位體育和文藝活動，對職業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍。我失敗了，失敗的原因，首先是參加的數(shù)量過多；我沒有意識到這些活動跟郊游的性質(zhì)差不多，參加的太多會帶來負(fù)面影響，因?yàn)椴幌矚g運(yùn)動的科長，處長大有人在，他們覺得我只會打球。
導(dǎo)致失敗的第二個原因，是沒有留意是否有領(lǐng)導(dǎo)參與活動。體育活動的確可以建立人際關(guān)系，但從晉升的角度看，需要的是正確的人際關(guān)系，這我完全沒有意識到，所以參加了許多無效活動。
是機(jī)會還是坑，或許能瞬間反轉(zhuǎn)。
工作第一年被選上參加共青團(tuán)干部培訓(xùn)。這是不錯的機(jī)會，但我當(dāng)時沒有從大學(xué)生的狀態(tài)轉(zhuǎn)到一個科員的狀態(tài)，所以還是以貪玩和“不過是另一次上課”的心態(tài)去參加培訓(xùn)。這次培訓(xùn)沒有給我送上晉升的大路。
現(xiàn)在的回顧總結(jié)：失敗的原因是只和自己“臭味相投”的人交往，以娛樂心態(tài)參加帶有政治色彩的培訓(xùn)。我相信老師給我的評語是負(fù)面的，機(jī)關(guān)人事處也因此對我有負(fù)面的印象。
所以大學(xué)生能以多快的速度轉(zhuǎn)換自我身份的認(rèn)同，對于在機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言是至關(guān)重要的。只和有趣的人交往是典型的大學(xué)生心態(tài)，當(dāng)年我認(rèn)為無趣的人，恰恰是后來在機(jī)關(guān)發(fā)展得順利的人。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位在舉辦各種業(yè)余活動時，都喜歡派讓新人去參加，你可以去參加，但不要太投入。請記住這些活動不是你的主業(yè)，要盡量少參加。組織這些活動的人，也基本不是你的領(lǐng)導(dǎo)，你參加少了，不會被批評，而參加多了，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你貪玩。“貪玩”二字，在體制是高度負(fù)面的。
第一坑，是談?wù)搫e人。在機(jī)關(guān)十年，我有過與計委主任乘同一輛車出差的經(jīng)歷，但這并不表明我與主任有不錯的個人關(guān)系。所以第一個要注意的，是不要有意無意地說，你和某領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯了，因?yàn)槟憧赡茏屄犝吲c你疏遠(yuǎn)。
第二坑，是立刻和對你友善的人站在一個隊伍，我說的是“立刻”。
單位里的老司機(jī)有的喜歡照顧一下新人，有的不愛搭理新人。你可能覺得對你態(tài)度友善的是最有幫助的，但事實(shí)上可能并非如此。他們對待新人的態(tài)度受個性的影響，甚至受到當(dāng)天心情的影響。
所以首先要一視同仁地對所有人友善，請不要立刻去“站隊”，每個人都可能是你將來的老師朋友，也可能是絆腳石。以我失敗的經(jīng)歷看，對你不冷不熱的，基本是關(guān)鍵人物。
第三個坑是只和同齡人相處，甚至嘲笑老人太Out了！
這從心理上可以理解，但如果不能盡快去結(jié)交年長的，很可能就落在坑里出不來了。溫馨提示：請不要在背后嬉笑老員工的行為和穿著。
我加入機(jī)關(guān)事業(yè)單位時，大學(xué)畢業(yè)生供不應(yīng)求，所以發(fā)展機(jī)會肯定是有的。我之所以錯過，最關(guān)鍵的原因是缺乏一個明確的目標(biāo)，自然也沒有明確的行動。
新人的目標(biāo)非常簡單，就是成為一個副科級干部。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位的新人基本從打雜做起，請不要覺得懷才不遇。體制內(nèi)的職業(yè)階梯非常嚴(yán)謹(jǐn)，從科員晉升到副科級或科級，這是新人合最適的目標(biāo)，好高騖遠(yuǎn)不靠譜，也不被機(jī)關(guān)事業(yè)單位的文化所接納。
打雜一段時間后，會有一些工作讓你參與，打打下手。這時候一定要珍惜！要付全力去打下手，而且最好能問出關(guān)鍵問題。如果順利，你離參加下一個機(jī)會就近了，離副科級干部也就更近了。如果前幾個工作做不好，或許就不停在打雜。
下基層鍛煉有意義嗎？
我工作一年后參加了省委講師團(tuán)去支教。有人覺得這樣的活動對將來的晉升有好處，但我的經(jīng)歷卻不支持這種論點(diǎn)。
你可能注意到有些領(lǐng)導(dǎo)有外派的經(jīng)歷，不過他們在外派之前，其實(shí)已經(jīng)被選為培養(yǎng)對象了。這和我參加講師團(tuán)的身份有本質(zhì)的區(qū)別。所以不是所有的外派都要積極參加，支教對于人生有意義，但對于在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的晉升不一定有貢獻(xiàn)，除非是帶職下基層。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位的特殊之處，是其特別的職場文化。所以新人在第一年要特別小心，比如低調(diào)，謙虛，與人為善，任勞任怨，這些都是最好的行為標(biāo)簽。
從我自己的失敗經(jīng)歷看，最重要的，是完成身份轉(zhuǎn)換。體制不是校園的延續(xù)，你不再是大學(xué)生，你不能再有校園想法和做法了。否則，你會把機(jī)會變成坑，就像我當(dāng)年一樣。
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