作為一個不算大的省直機(jī)關(guān)，我們單位事務(wù)繁多，編制緊張。再加上常年有休產(chǎn)假的、駐村扶貧的、在外掛職的……人手不夠用是常態(tài)。
那工作總得有人做呀，怎么辦呢？除了非?；A(chǔ)且非涉密的工作，可以交給臨時聘用的合同工外，領(lǐng)導(dǎo)想出來的絕妙辦法是：
長期從下面單位借調(diào)人上來幫忙。
關(guān)于“借人”這一問題，由于我的崗位離領(lǐng)導(dǎo)比較近，跟人事處的同志處得也不錯，對他們的想法了解得比較多。
站在我們單位的角度來看，借人來工作，無論從什么角度，都是個堪稱完美的好主意。
一來，借調(diào)人員在原單位也是經(jīng)過了層層選拔的帶編人員，基本素質(zhì)在，又有工作經(jīng)驗，用起來是十分順手的。
二來，活有人干了，好事卻半點也不會被分走。小到每年年底的“優(yōu)秀”考核等次，大到領(lǐng)導(dǎo)崗位提拔，只要是編制不在本單位的人，都沒這份。能夠最大程度保障自己單位人的利益。
可是站在被借調(diào)人的角度來看，卻似乎不那么美好了。
很多人接到被借調(diào)的通知時，內(nèi)心都充滿忐忑，不知未來等著的是禍還是福。
今天，我就站在這么個經(jīng)常借人的單位角度，告訴你我們是怎么想的。
第一，借調(diào)的直接原因，就是人手不夠。被借調(diào)到上級，就要干苦力，別以為領(lǐng)導(dǎo)閑得沒事當(dāng)伯樂，不存在的。
對于我們單位來說，經(jīng)常有下面單位的人被借調(diào)上來。來了吧，最基本的需求你要解決：
給人家安排座位、配電腦、發(fā)辦公用品。還要辦張飯卡往里充錢，解決人家的吃飯問題。
而且，人家自己在外面住，領(lǐng)導(dǎo)還得時不時關(guān)心兩句：通勤距離遠(yuǎn)不遠(yuǎn)呀？晚上安不安全呀？用言語來傳達(dá)組織的關(guān)心。
所做的這些，其實挺累挺麻煩的，無一不是為了讓來人踏實安心、好好干活。本來工作已經(jīng)夠累了，沒有哪個單位會自己給自己找麻煩，閑得沒事干借調(diào)一個人來伺候著。
所以，如果你身在基層單位，接到通知要到某上級單位短期借調(diào)，短則一兩個月，長則半年一年，那么你就要做好思想準(zhǔn)備了：
你的到來，作用就是給人家分擔(dān)工作量，你未來的日子，絕對不清閑。
千萬別去了又心理不平衡：憑什么就我一個人干得最多？憑什么同辦公室的大媽可以上班時間玩手機(jī)，我卻要加班寫材料？
這世界上沒什么為什么，甚至沒什么道理可言，你之所以出現(xiàn)在這里，就是因為你需要干活。想通了這點，心里就不至于很難受。
第二，等著你的，絕對是苦活累活的崗位，因為好崗位都被自己單位的人優(yōu)先挑完了。
上一點的延伸。現(xiàn)在你知道了，工作量肯定大，那么工作內(nèi)容、工作性質(zhì)呢？我舉一個例子你就明白了。
某年，省內(nèi)要開一個大型論壇，我們單位也要承辦一個分論壇。為了體現(xiàn)重視，省里在會議中心設(shè)了集中辦公區(qū)，要求各單位派員駐守，并承擔(dān)聯(lián)絡(luò)員的工作。并且直接取消了雙休日，全力以赴。
領(lǐng)導(dǎo)在單位里號召了半天，竟然找不到一個人愿意擔(dān)此重任。為啥？顯而易見，這絕對是個費力不討好的活?。?/p>
三個月沒有周末都算了，聯(lián)絡(luò)員的工作，那能好干嗎？自己單位與組委會、與所有外單位的溝通協(xié)調(diào)事項，全部要通過聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)達(dá)，動不動就受兩頭氣，開不完的全，吵不完的架！
最后領(lǐng)導(dǎo)沒辦法，只好分別從兩個縣里借了2名剛工作的年輕小伙子，給他們找好房子，讓他們專職承擔(dān)聯(lián)絡(luò)員的工作，每天去那頭上班。
三個月后論壇如期開幕，倆人終于熬到了可以回去的曙光。干得開不開心我就不清楚了，只知道其中一個來的時候是胖虎，回去時變成了野比。
另一個……怎么發(fā)際線已經(jīng)開始往后移了？
第三，借調(diào)期內(nèi)，你跟現(xiàn)任單位是有根本利益沖突的。
你畢竟只是借調(diào)出來，編制還是在原單位，單位里的很多事務(wù)不得不把你叫回去。
比如選拔干部的民主評議環(huán)節(jié)、單位換了新領(lǐng)導(dǎo)的見面會等等，都明確要求所有在編干部都得參加，不得請假。
那么，對于你暫別，現(xiàn)單位會做何反應(yīng)？不出所料，只會是一個字：煩。
本來就是缺人才借調(diào)，一個蘿卜一個坑，老把你叫回去，你的工作就沒人做了，很影響大局！
但是在這問題上，你一定要保持頭腦清醒。你跟現(xiàn)單位的利益是有沖突的，他們看重的是工作有人做，而你的目標(biāo)，則是事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
長期借調(diào)，最大的忌諱就是與原編制所在單位疏于聯(lián)系。時間長了，你就像個隱形人，原來的領(lǐng)導(dǎo)也會有所不滿，認(rèn)為你“攀上了高枝就瞧不上娘家人了”。
等你再回去，迎接你的只有尷尬和疏遠(yuǎn)。
所以，除非你已經(jīng)確定可以調(diào)動，否則，還是要時不時回去晃晃的，管它現(xiàn)單位怎么看。
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第四，借調(diào)完，帶編調(diào)入的可能性有多大？
客觀說來，并不是完全不可能，不過概率很低，主要還是看人來。
第一，如果沒有強(qiáng)有力的關(guān)系網(wǎng)，想要留下來，必須天時地利人和，三者缺一不可。
天時：現(xiàn)單位剛好有空編制，原單位也愿意放人，你調(diào)動符合政策。
地利：你的能力剛好可以填補(bǔ)單位目前人才的空白，令人心服口服。
人和：領(lǐng)導(dǎo)們一致同意，無人刻意阻礙。
比如，單位里的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)癱瘓很久了，網(wǎng)站建設(shè)也不給力，領(lǐng)導(dǎo)一直頭疼找不到計算機(jī)方面的人才。
而你，作為偶然被借調(diào)上來的干部，專業(yè)剛好是計算機(jī)，自告奮勇將這塊工作搞起來了，令領(lǐng)導(dǎo)頗為欣慰。眼下剛好有空編制，這不就有戲嗎？
如果借用單位遲遲不解決你的編制，又不放你回原單位，這定位就很尷尬了。出于個人發(fā)展的考慮，嚴(yán)重不建議你的借調(diào)期長于2年。
長期借調(diào)跟帶編調(diào)動可不一樣，說白了就是未婚同居跟領(lǐng)證的關(guān)系，前者可以隨意，后者必須慎重。
在同意調(diào)動你之前，領(lǐng)導(dǎo)還必須要綜合考慮你的個人情況。
如果你已婚有孩、配偶孩子在老家、家里還有老人需要照顧，十有八九不會同意，生怕你日后因為家庭牽絆而反悔。
這種先例也并不是沒有過。
此前，我們領(lǐng)導(dǎo)特別中意留下來某市借調(diào)來的一位女財務(wù)，以前在外企干過，做帳的能力不是一般的厲害，把我們好幾年以來的糊涂賬都給理清了，領(lǐng)導(dǎo)感動得淚花流，直許諾要給她解決編制。
等到商調(diào)函開出了，程序差不多走完了，對方居然猛地反悔了！理由是剛結(jié)婚不久的她忽然懷孕了，父母和老公都在老家，不適合一個人過來住。領(lǐng)導(dǎo)好說歹說也堅決不來。
從那以后，我們領(lǐng)導(dǎo)算是被坑怕了。出于“好用”的原則，現(xiàn)在更傾向于單身年輕人，尤其是小伙子。
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