《心機智慧100局》，既有實體書，也有電子版，它分為九個部分。前面我們講了如何對付同事、如何為人處世、如何送禮、如何應對飯局、如何高情商聊天、匯報工作的技巧、如何打擊同事和敵人。
今天我們來說一下，怎樣駕馭各種下屬。這里面陰謀陽謀都有！
以下是“如何駕馭下屬”的目錄：
領導怎么給下屬穿小鞋？有三個陰招！
領導常用的19個整人絕招！狠！
下屬很有能力，但是不服你，怎么辦？
剛當上部門小領導，怎么管理團隊？
剛當上領導，怎么樣才能坐穩(wěn)？
你得會八招！即將退休的領導，怎么玩轉(zhuǎn)后半局？
領導如何防止骨干、心腹背叛自己？四個狠招！
領導怎么收拾不聽話的下屬？有七個狠招！看到第四個就哭了！
如何管理快要退休的老家伙？
小領導如何挑動下屬內(nèi)斗，他有五個絕招
作為領導，如何處理危機事件？
上司如何施恩下級？奉行四大原則！
現(xiàn)代版領導八大帝王術全揭秘！
領導駕馭全局的七大平衡牽制手法！
不會管理，看看漢武帝的八大狠招！
怎么管理下屬？十三個陽謀、三個陰謀！
權(quán)謀家不能只用高水平的下屬
權(quán)謀家不要讓下屬無所適從
剛?cè)岵?、軟硬兼施才能取得最佳效?/span>
看清下屬中的巨奸！防著點！
在不動聲色中處理違規(guī)者
以毒攻毒，以惡治惡
領導者要讓“狼”來管人
按照下屬的性格分配工作
批評下屬的藝術
批評下屬要因人而異
批評要說到點子上
批評下屬一定要及時
批評下屬要懂得善后
考核下屬的執(zhí)行力的方法（附具體實操步驟）
考核下屬應變能力的方法（附實操步驟）
考核下屬溝通能力的方法
考核下屬的標準要切合實際
以上是千錘百煉的管理真經(jīng)，應該能對初當領導的人有所裨益。
這還只是《心機智慧100局》的九分之一。
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