在職場上，給領(lǐng)導(dǎo)提意見，有時(shí)候是一個(gè)很不錯(cuò)的途徑，如果你的意見提的好，那么就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，獲得提拔，例如，諸葛亮與劉備隆中對，千古留名，封王拜相，但是如果提不好，或者用錯(cuò)誤的方式，提了意見，不僅得不到提拔，反而因此受到傷害，給領(lǐng)導(dǎo)提意見，這3點(diǎn)不注意，不僅領(lǐng)導(dǎo)不接受，反而會(huì)被打擊報(bào)復(fù)！
1、提意見要在領(lǐng)導(dǎo)決策前
如果你有意見，在領(lǐng)導(dǎo)沒有決策之前，你可以隨便提，然而，等到領(lǐng)導(dǎo)決策之后，你就不要再提了，如果領(lǐng)導(dǎo)決策之后，你不依不饒，非要辯論，試圖證明領(lǐng)導(dǎo)的決策錯(cuò)誤，那不是提意見，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這是搞事情，這是讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，下不來臺(tái)，如果因?yàn)槟愕囊庖?，領(lǐng)導(dǎo)改變了自己的決策，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)的威信受到損害，這就會(huì)造成下面的人一種錯(cuò)覺：有人提意見，領(lǐng)導(dǎo)就改變決策，那么，既然如此，在執(zhí)行工作的時(shí)候，就不能認(rèn)真的干，反正后面可能會(huì)改便決策，先糊弄一下，改了之后再認(rèn)真干。所以，給領(lǐng)導(dǎo)提意見，或者想要影響到領(lǐng)導(dǎo)，切忌，不能在領(lǐng)導(dǎo)決策之后提，而應(yīng)該是在領(lǐng)導(dǎo)決策之前。
2、態(tài)度上要正確
給領(lǐng)導(dǎo)提意見，不是為了炫耀你多厲害，你比同事李海，你比領(lǐng)導(dǎo)厲害。這么做，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很討厭你，楊修就是一個(gè)很好的案例，他處處耍小聰明，便顯出比領(lǐng)導(dǎo)還聰明，最后被曹操處死。給領(lǐng)導(dǎo)提意見，為的就是讓領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確的判斷，并因?yàn)槟闾嵋庖姷墓?，從而賞識(shí)你，信任你，提拔你。所以，態(tài)度上一定要正確，如果領(lǐng)導(dǎo)不接受你的意見，千萬不能表現(xiàn)出，不滿、怨憤，甚至背后諷刺領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，一旦讓領(lǐng)導(dǎo)之后，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對你進(jìn)行打擊。
3、行動(dòng)上要支持
如果給領(lǐng)導(dǎo)提了意見，領(lǐng)導(dǎo)接受了，那自然是好事，但是如果領(lǐng)導(dǎo)沒有接受，或者領(lǐng)導(dǎo)采納的意見，和你的意見南轅北轍，這個(gè)時(shí)候，千萬不要消極怠工，不配合領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，而是，要抓緊調(diào)整心態(tài)，行動(dòng)上要支持領(lǐng)導(dǎo)的決策，把領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行到位。如果你消極怠工，不展示出積極配合的態(tài)度，就會(huì)出現(xiàn)以下的情況：
（1）領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪罪你
如果事情沒有辦成，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把過錯(cuò)怪罪到你身上，本來是決策的錯(cuò)誤，但是此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為是你消極怠工，不認(rèn)真執(zhí)行，所以沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你破壞團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)決策之后，其他人都執(zhí)行，就你消極怠工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你破壞團(tuán)隊(duì)氛圍，造成不良的后果，對你就會(huì)很討厭，就會(huì)處理你。
所以，綜合上述，我們可以看到，給領(lǐng)導(dǎo)提意見，如果你不講究方式，不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)提意見，那么你就往往會(huì)激怒領(lǐng)導(dǎo)，激怒領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你帶來任何的好處，那是極端低情商的行為，也不要以為是領(lǐng)導(dǎo)接受不了其他意見，妒賢嫉能，你如果不掌握正確的方法，到哪里你都會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)被打擊報(bào)復(fù)，也永遠(yuǎn)不會(huì)獲得機(jī)會(huì)，這是不得不注意的。
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