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?有網(wǎng)友咨詢：一名老同志，在領(lǐng)導(dǎo)辦公室和領(lǐng)導(dǎo)拍桌子，當(dāng)場發(fā)飆，然后出領(lǐng)導(dǎo)辦公室的時(shí)候，摔門而去，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，對于這樣的老同志，該如何處理呢？

其實(shí)這個(gè)問題，極為考驗(yàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，處理好了，你的領(lǐng)導(dǎo)能力和威信將會有一個(gè)很好的提升，處理不好，你的領(lǐng)導(dǎo)能力和威信將會受到損害。

1、直接處理有什么危害

有員工和自己拍桌子，這種行為是一定要進(jìn)行打擊的，不然大家都會有樣學(xué)樣，這以后沒人會服從你，大家都會覺得你好欺負(fù)，你的領(lǐng)導(dǎo)能力和威信就會打折扣。但是如果直接處理這個(gè)員工，可能造成工作上更大的損失，工作上可能還需要這名老員工，還沒辦法替代，又或者這名老員工有背景，如果處理了他，會觸動他背后的關(guān)系，損失更大，那么這個(gè)時(shí)候就不能進(jìn)行直接處理。

2、防止其他人模仿

對于這種情況，一定要防止其他人模仿，如果大家看到這個(gè)老員工敢和你拍桌子，于是大家都敢和你拍桌子了，這就是大問題。如果你不能直接處理那名老同志，而其他人你能夠處理，就堅(jiān)決不能讓這種情況出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)苗條，就堅(jiān)決處理掉，打擊并防止其他人模仿。

3、秋后算賬

有時(shí)候直接處理這些員工，可能會讓大家覺得你作為領(lǐng)導(dǎo)心胸怎么這么小，沒有容人之短的氣量。那么這個(gè)時(shí)候，可以不用直接處理這名老員工，而是對他進(jìn)行秋后算賬，例如，可以找個(gè)其他的錯(cuò)誤，對他進(jìn)行處理，裁掉或者調(diào)離崗位，這個(gè)原因不能是因?yàn)楹湍闩淖雷?，才處理的他?/p>

如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，在處理這個(gè)事情過程中，一定要注意情緒，不能被這名老員工的情緒帶動，不能被他牽著鼻子走，不然的話，你就成了和他一樣水平的人了，這就好比，狗咬了你，你不能去咬狗。你越是鎮(zhèn)定，就越是能體現(xiàn)出你穩(wěn)重，你能夠控制場面，反而能夠提升你的威信。