同事小唐是我們公司行政部的新員工，雖然才入職一年多時間，但他工作上表現(xiàn)得很突出，很快就贏得了領(lǐng)導的信任。
小唐覺得自己那么努力，也做出了成績，在公司的職業(yè)發(fā)展會很快?？蓛赡赀^去了，三年過去了，公司一直就沒有給他提拔上去。
這是怎么回事呢？
后來一個偶然的機會，有熟悉的同事悄悄告訴小唐，他過去在公司那些立下的“功勞”基本都被直屬領(lǐng)導即行政部經(jīng)理給搶去了。
在老總面前，這些部門里屬于小唐做出的成績，到了行政經(jīng)理口中都成了他的功勞。
那么，遇到此類領(lǐng)導，員工該怎么辦呢？
一、某些情況下，將功勞讓給領(lǐng)導，也是種智慧
人在職場，我們需要明白一個道理：領(lǐng)導就是自己的上級，如果你希望不斷往上發(fā)展，一定離不開領(lǐng)導的支持，尤其是直屬的領(lǐng)導。
有些人會覺得：我只要得到某個高管的支持就可以，討好了高管就能夠事業(yè)一帆風順。至于直屬領(lǐng)導并不是那么重要。
除非一個組織內(nèi)的中層都是被架空的，否則這樣的想法會十分危險。
例如在一個大型企業(yè)，組織架構(gòu)是層級化的，因為高管的數(shù)量終究有限，內(nèi)部管理許多需要依賴中層管理者。
所以當員工和中層之間彼此不信任，或者員工還想跳過自己的直屬中層時，企業(yè)高管就不得不面臨選擇：究竟是更支持中層還是更支持基層員工？
我想絕大部分的高管還是會選擇信任自己的中層。
所以，明白了上述的道理，我們作為一個員工，假如確實做出了許多業(yè)績，能把這樣的功勞讓渡給領(lǐng)導，并換取領(lǐng)導對你的培養(yǎng)與提拔，那么我想這可能正是一種“雙贏”的選擇。
二、員工干事、領(lǐng)導得功勞就是一種職場“潛規(guī)則”
你覺得自己辛辛苦苦付出了許多，到頭來卻是領(lǐng)導占了功勞，所以就下決心離開這個平臺嗎？
要是你真的這么想，可能結(jié)果會讓你非常失望。
因為職場是一個講“規(guī)則”的地方，而有的規(guī)則，卻未必會體現(xiàn)公正公平，來滿足你所有的期待。
可能你在這家公司要被領(lǐng)導“蹭功勞”，換一家公司同樣有可能被領(lǐng)導“蹭功勞”，中國人有句古話叫做“天下烏鴉一般黑”，沒有完美的平臺，也沒有完美的領(lǐng)導。
我們要做的是接納這樣規(guī)則的存在，在你沒有足夠的籌碼時，服從規(guī)則、適應規(guī)則就是你唯一能做到的事情。
可能你認為領(lǐng)導什么都沒有做就占盡了好處，但是千萬不要忘記，領(lǐng)導能做到這個位置，沒幾把刷子是難以實現(xiàn)的，他給你安排任務(wù)，即使靠著幾句話的點撥，都能夠為你后續(xù)的成果帶來關(guān)鍵性的影響。
所以某種程度上說，團隊任何一個人的成果，本質(zhì)上都屬于團隊領(lǐng)導者的一部分。
所謂的領(lǐng)導，其選人用人的能力，在客觀成果上就表現(xiàn)出你們每個人的工作業(yè)績。
三、是金子總會發(fā)光，領(lǐng)導搶不走你的能力
有些職場人對于領(lǐng)導搶走了自己的功勞會感覺非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就這樣輕易被領(lǐng)導摘取了果實。
可想要去爭回這樣的果實，自己又是顧慮重重，畢竟還想要在領(lǐng)導底下混，搞僵了雙方的關(guān)系也不好。
那么這種情況下，該如何有效地“勸說”自己呢？
首先，我們要明白，能促使我們做出業(yè)績的原因正是我們所具備的能力，一個人離開平臺，也許資源會不在，但是能力卻永遠跟著自己走。
即使你的領(lǐng)導都搶走了你的功勞，只要他愿意給你機會去培養(yǎng)能力，我相信這也是某種程度上給你的回報。
畢竟哪個職場新人一路走來不這樣被“占便宜”的呢？
其次，若我們真的有足夠的能力，也不用擔心公司的其他領(lǐng)導或者同事看不到這些能力，假以時日，你依然會得到認可與欣賞。
退一萬步說，這個公司沒有認可你，是金子總不會被埋沒，到其他的平臺也許你就一鳴驚人。
