2010-11-30 11:12:42| 分類(lèi)： 企業(yè)管理 | 標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱
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袁偉紅 的 [原創(chuàng)－袁偉紅]企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣
每個(gè)老板或企業(yè)家都想把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得成功，但是懂得經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為數(shù)不多，為什么呢？因?yàn)樗怯稍S多的因素組成的，非常復(fù)雜，只要哪個(gè)時(shí)期哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，下面讓我們一起來(lái)分析一下吧！
一、高效的、優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功離不開(kāi)以總經(jīng)理為核心的高執(zhí)行力的高管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)不同時(shí)期所搭建的高管團(tuán)隊(duì)的需求是不一樣的，企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，可能只要某兩個(gè)因素做得比較成功就會(huì)出成效，例如營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展成為中型企業(yè)時(shí)，是企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)大都數(shù)企業(yè)都是在這個(gè)階段經(jīng)營(yíng)失敗或停滯不前（打破不了企業(yè)的周期率一樣，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)到年銷(xiāo)售收入為1－2億元時(shí)，要想發(fā)展就很難了），所以在這個(gè)階段對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的要求有了全面性的、本質(zhì)性的提高（科學(xué)的機(jī)制、各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的流程、企業(yè)文化的建設(shè)、人才隊(duì)伍的重建、法人治理、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、全方位的數(shù)據(jù)化績(jī)效考核的建立等等），那么對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的要求不但要高而且需要各種專(zhuān)業(yè)人才；當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)的要求會(huì)更高，從標(biāo)準(zhǔn)化走向精細(xì)化、先進(jìn)的科學(xué)管理方法（智囊團(tuán)）、自己的科研隊(duì)伍（博士站或研究所）、自己的培訓(xùn)學(xué)院（管理培訓(xùn)學(xué)院、技能、技巧培訓(xùn)學(xué)院）、資本運(yùn)作等等，從此看到對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的要求不但要知識(shí)全面、機(jī)構(gòu)全面，對(duì)高管的要求也不一樣，有最起碼的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、是不是像所有者那樣去思考任何事情；2、熱愛(ài)自己的公司；3、廉潔奉公且才華橫溢。
二、合理的人才結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是最科學(xué)的是最好的，而是最適合的是最好的，所以不但要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)不同的時(shí)期所搭建的人才結(jié)構(gòu)都是不同的（請(qǐng)參照我的博文－《打造人才團(tuán)隊(duì)，突破發(fā)展瓶頸—民營(yíng)企業(yè)難題破解》）。
1、專(zhuān)家型的人才。學(xué)有所專(zhuān)，在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)是權(quán)威、是專(zhuān)家，在分管范圍內(nèi)有較高的權(quán)威性；
2、決策型的人才。有雄才大略，有組織能力；有開(kāi)闊的眼界、廣博的知識(shí)；遠(yuǎn)大的胸懷，戰(zhàn)略家的膽識(shí)。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略措施、經(jīng)營(yíng)策略等有很強(qiáng)的決策能力。
3、協(xié)調(diào)型?；顒?dòng)能力強(qiáng)，人際關(guān)系好。協(xié)調(diào)是企業(yè)必不缺少的職能，是平息矛盾和調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段，是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，促使企業(yè)外部環(huán)境有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是決策執(zhí)行的前提條件。
4、幕僚型。思維敏捷，有真知灼見(jiàn)。為決策者提供咨詢(xún)、科學(xué)論證和可行性研究，或?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改和進(jìn)行否定性研究，他們隨不對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題作出決斷，但卻是企業(yè)家不可缺少的參謀。
5、復(fù)合型。知識(shí)面廣，綜合力強(qiáng)。能迅速及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新穎的東西，并進(jìn)一步綜合加工提高。為創(chuàng)新創(chuàng)造條件，從一定意義上說(shuō)“就是創(chuàng)新”。
6、監(jiān)督型。秉公辦事，鐵面無(wú)私。
三、企業(yè)的戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期要有不同的戰(zhàn)略，沒(méi)有方向，沒(méi)有目標(biāo)，是不可能成功的，并且這個(gè)方向與目標(biāo)要在企業(yè)宣傳，使每位員工都非常清晰，才會(huì)起到良好的效果，企業(yè)的戰(zhàn)略是所有者、高管去制定，但是靠企業(yè)的每一位員工都朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗，所以與每個(gè)人都是息息相關(guān)的；例如企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是要成為“百年企業(yè)”；企業(yè)的中期目標(biāo)是“五年內(nèi)成為中國(guó)著名企業(yè)”，“三年內(nèi)成為省的名牌企業(yè)”；企業(yè)的短期目標(biāo)為“一年內(nèi)成為市的名牌企業(yè)”等等，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要不斷的進(jìn)步，科研、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等的要求都在不斷的提高。
四、企業(yè)文化的建議
企業(yè)文化的建議是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。雖然他不可能用數(shù)據(jù)去計(jì)量他給企業(yè)帶來(lái)多少效益，但是企業(yè)文化導(dǎo)向性強(qiáng)、滲透性強(qiáng)、強(qiáng)化性強(qiáng)，建議得好一定會(huì)使企業(yè)的凝聚力強(qiáng)、向心力強(qiáng)，同時(shí)方向非常明確，每個(gè)員工都感覺(jué)得到，都做為一種習(xí)慣去執(zhí)行；例如只制定科學(xué)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的流程，不把其作為一種文化去做，就不會(huì)形成一種常態(tài)，一種習(xí)慣，也許哪一天只會(huì)是一種形式了，就起不到良好的效果。
五、各種經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立
各種機(jī)制的建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的內(nèi)在保證。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想對(duì)資源進(jìn)行良好的整合，得到充分的利用，就要靠各種機(jī)制去把人、財(cái)、物、信息有機(jī)的結(jié)合起到，充分發(fā)揮他的作用，才會(huì)起到最佳的效果。有人說(shuō)：“要解決人的自身問(wèn)題，就要解決機(jī)制的問(wèn)題，那就是科學(xué)的全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核，此機(jī)制可以給企業(yè)員工一個(gè)真正的公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展平臺(tái)”，也就是解決企業(yè)內(nèi)部人與人之間的利益問(wèn)題，沒(méi)有利益關(guān)系下的和平、和諧都是假的，只有在利益關(guān)系下企業(yè)內(nèi)還存在和平、和諧的良好現(xiàn)象，才是真正解決了各種制衡的問(wèn)題－那就是各種良好的機(jī)制。
六、企業(yè)的誠(chéng)信
經(jīng)營(yíng)企業(yè)任何時(shí)候?qū)θ魏问屡c物都要誠(chéng)信，只的誠(chéng)信方能為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)國(guó)家、政府要誠(chéng)信；對(duì)應(yīng)商要誠(chéng)信；對(duì)客戶(hù)要誠(chéng)信；對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有員工要誠(chéng)信，有人說(shuō)：“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信則止”。
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的威望、形象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定企業(yè)的命運(yùn)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能在企業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立很高的威望，什么好的機(jī)制、科學(xué)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的流程、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略等都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的威望同時(shí)還影響企業(yè)高管、中層管理人員的威望。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的形象非常重要，所以什么場(chǎng)合做什么動(dòng)作、什么行為，該說(shuō)什么話(huà)是樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象的關(guān)鍵所在，應(yīng)時(shí)時(shí)注意，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的形象也影響著企業(yè)的形象，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否息息相關(guān)。
八、重視財(cái)務(wù)管理
走訪(fǎng)過(guò)上百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)家不重視財(cái)務(wù)管理，不喜歡用數(shù)據(jù)分析來(lái)做決策，不懂得良好的資本運(yùn)作，長(zhǎng)期不做年度預(yù)算，對(duì)成本、費(fèi)用不進(jìn)行事前、事中、事后控制，到處都是漏洞，這樣一個(gè)企業(yè)是無(wú)法經(jīng)營(yíng)好的，許多企業(yè)想建立全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核與流程卡式的生產(chǎn)管理模式，可是沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度與方法，沒(méi)有良好的收集信息與數(shù)據(jù)的方法，不管企業(yè)其他方面再得再好，都是不可能經(jīng)營(yíng)成功的。
九、科學(xué)又適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)
科學(xué)又適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的核心。人才的搭建、部門(mén)的責(zé)任、各崗位的責(zé)任以及部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利的清晰程度全部取決與組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性。
十、建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)、品牌、管理能力、企業(yè)文化、高新科技、經(jīng)營(yíng)模式等等）
一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是不可能經(jīng)營(yíng)成功。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功不但要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，況且這種核心競(jìng)爭(zhēng)力要很難被其他的企業(yè)所代替，能保持他的持續(xù)性。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功以上各方面都要做得非常優(yōu)秀才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下比一般企業(yè)優(yōu)勝，才能永遠(yuǎn)保持絕對(duì)的領(lǐng)先！
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