2014-05-15 牛頓商學(xué)院
1.歷史沿革
MUJI無印良品，是西友株式會社于1980年開發(fā)的PB品牌，1983年于東京流行發(fā)訊地的“青山”開出第一家獨立旗艦店，于1990年正式成立良品計劃株式會社。
MUJI無印良品是日本最大的Life Style Store。無印良品在日本以外的海外展店方面，在英國、法國、香港三地已經(jīng)成立子公司，臺灣是繼英國、法國、愛爾蘭、香港、新加坡、韓國后的第7個海外市場。2005年至今，無印良品在中國已發(fā)展到100家門店，成為中國市場中發(fā)展最快的生活雜貨類連鎖品牌之一，截至2013年底，在日本本國的397家門店之后，排名第二的就是中國內(nèi)陸市場，無印良品已經(jīng)很好地適應(yīng)了中國市場，并且在持續(xù)的良性發(fā)展中。
根據(jù)日本日經(jīng)流通新聞針對自主性較強消費族群進行品牌好感度所調(diào)查的結(jié)果顯示，“無印良品”因為擁有可提供消費者購物的安心感、商品的流行感及合理的價格等特性，為品牌好感度調(diào)查的第一名，品牌好感度更高達51.1%，受到日本消費者高度的支持，可見“無印良品”在日本消費者生活中是不可或缺的品牌，具有相當(dāng)重要的地位。
臺灣無印良品致力于提倡簡約、自然、富質(zhì)感的MUJI式現(xiàn)代生活哲學(xué)，讓“無印良品”多年來實踐著“No Brand”的精神加以延續(xù)，并貫徹對材質(zhì)、流程檢視、簡單化包裝的堅持，以持續(xù)不斷提供消費者具有生活質(zhì)感的好商品為職志，讓臺灣的消費者也能享受到“無印良品”具高度文化素養(yǎng)及世界各國藝術(shù)工作者，跨文化、跨領(lǐng)域合作所創(chuàng)作的各式生活商品，帶動潛力無限的臺灣生活形態(tài)提案店。
臺灣無印良品
2003年秋，由臺灣無印良品公司（MUJI (TAIWAN) Co., Ltd）董事長徐重仁（C. J. Hsu）與日本良品計劃株式會社（RYOHIN KEIKAKU CO., LTD.）社長松井忠三（Matsui Tadamitsu）代表簽訂授權(quán)契約，成立“臺灣無印良品股份有限公司”，正式跨足臺灣一種全新的生活型態(tài)提案店（Life Style Store）。
致力于提倡簡約、自然、富質(zhì)感的生活哲學(xué)，提供消費者簡約、自然、基本，且品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的生活相關(guān)商品，不浪費制作材料并注重商品環(huán)保問題，以持續(xù)不斷提供消費者具有生活質(zhì)感及豐富的產(chǎn)品選擇為職志。
一直致力于滿足消費者的各式需求，所以與日本良品計劃合作，引進臺灣全新的生活型態(tài)提案店（Life Style Store）。所謂生活型態(tài)提案店（Life Style Store）就是提倡一種簡約、自然的生活態(tài)度，并以合理的商品價格設(shè)定，將簡單的設(shè)計應(yīng)用于各式材料，來創(chuàng)作日常生活中不可或缺的各種商品，如服飾、家庭用品、食品等。此次的合作案對統(tǒng)一集團代表的意義重大，這也是繼5年前引進Starbucks Coffee之后，在國內(nèi)通路上的另一次突破。
近年來，生活型態(tài)提案店（Life Style Store）在日本已有快速且成熟的發(fā)展，所以統(tǒng)一集團對于引進這樣的事業(yè)，深具信心。由于統(tǒng)一集團的國外合作伙伴，都是世界一流的業(yè)者，這一次也不例外。日本良品計劃在日本已有23年的歷史，企業(yè)文化認真樸實，深受日本消費者的認同，且信譽卓越，所以對這次的合作關(guān)系，雙方都保持著樂觀的看法。
“無印良品”在商品開發(fā)時會兼顧到有關(guān)地球資源、環(huán)境、回收等問題，一直以來秉持著讓消費者能買到簡單樸實、高品質(zhì)、價格合理的好商品精神，對于合作對象的選擇非常謹慎。洽談期間花了2年多的時間評估，了解統(tǒng)一集團是一個深具口碑的企業(yè)，且相當(dāng)有能力及條件來投入生活型態(tài)提案店（Life Style Store），因此放心的將“無印良品”在臺灣經(jīng)營的重大責(zé)任交予統(tǒng)一集團。
稱無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學(xué)。無印良品不強調(diào)所謂的流行感或個性，也不贊同受歡迎的品牌應(yīng)該要抬高身價。相反的，無印良品是從未來的消費觀點來開發(fā)商品，那就是“平實好用”。提倡理性消費的同時，無印良品也讓顧客獲致了莫大的心理滿足，重新定義了“平實好用”的真正價值。
無印良品設(shè)計制造“平實好用”的商品，但“平實”并不意味向品質(zhì)妥協(xié)，而“好用”更是以高水準(zhǔn)制品為目標(biāo)。在這樣的理念之下，無印良品不斷地琢磨改善，自我要求，直至今日，已經(jīng)發(fā)展出多達5000種的商品。
無印良品出品的商品，在設(shè)計上是簡單無華的，但不是一味地在奉行極簡主義而已。因為無印良品這個品牌，就像是個空的容器一般，能夠接受不同的觀點，也能夠無拘無束的發(fā)揮。追求“簡約無華”的概念落實在很多事物上，像是在制程中節(jié)省能源、產(chǎn)品價格實在、設(shè)計造型簡單、質(zhì)地自然…。無印良品希望在各方面都能做到“簡約無華”，將價值的真實意義還原。
無印良品的企業(yè)理念是可以跨越國界的，從1980年創(chuàng)立至今，都在提倡簡單過生活的概念，至今仍持續(xù)向世界發(fā)聲。雖然目前日常生活用品往往出現(xiàn)兩極化的傾向~其一是使用新奇的素材或是獨特的造型，以獨特性增加競爭力的商品。這類商品強調(diào)限量發(fā)售，或是以品牌形象贏得顧客的好評，它們爭取的是喜好名牌、高價位的消費族群。另一種則是盡量地以價取勝~使用最便宜的素材，生產(chǎn)過程也極盡地簡單化，在勞資低廉的地區(qū)生產(chǎn)，以生產(chǎn)最低價位的商品。
但無印良品并非這兩者其中之一。即便無印良品初創(chuàng)時期是以No-Design為目標(biāo)，但在歷程中發(fā)現(xiàn)刻意省略創(chuàng)意的設(shè)計，反而無法創(chuàng)造出優(yōu)異的商品。無印良品已摸索出“展現(xiàn)本質(zhì)”才是最高的設(shè)計原則，而慎選素材、應(yīng)用適當(dāng)?shù)闹瞥虒⒛軒椭_成這個理想。
雖說簡化制程能夠達到節(jié)省成本的效果，但這并非無印良品的唯一目標(biāo)。相反的，在素材的選用和加工技術(shù)上格外用心，因為唯有如此，才能達到讓消費者享受實惠用品的遠大目標(biāo)。無印良品期望讓生活用品擁有豐富的面相的同時，也兼顧到價格的合理性；希望像指南針一樣，永遠指向生活中“基本”和“平實”的方位，將簡單好用的生活良品，獻給全球的消費者。
2.設(shè)計師
MUJI無印良品設(shè)計師
原研哉
原研哉，日本中生代國際級平面設(shè)計大師、日本設(shè)計中心的代表、武藏野美術(shù)大學(xué)教授，無印良品（MUJI）藝術(shù)總監(jiān)。設(shè)計領(lǐng)域泛于長野冬季奧運開、閉幕式節(jié)的節(jié)目紀(jì)念冊和2005年愛知縣萬國博覽會的文宣設(shè)計中，展現(xiàn)了深植日本文化的設(shè)計理念。在銀座松屋百貨更新設(shè)計中，橫跨空間到平面實踐整體設(shè)計的方向。在梅田醫(yī)院指示標(biāo)志設(shè)計畫中，則表現(xiàn)出觸覺在視覺傳達中的可能性。
原研哉說：我是一個設(shè)計師，可是設(shè)計師不代表是一個很會設(shè)計的人，而是一個抱持設(shè)計概念來過生活的人、活下去的人。就似是一個園子里收拾整理的園丁一樣， 我每天都在設(shè)計園子里做設(shè)計的果實，所以不論是設(shè)計一件好的產(chǎn)品、或是整理設(shè)計的概念、思考設(shè)計的本質(zhì)、抑或以寫作去傳播設(shè)計理論，都是一個設(shè)計師必須要做的工作。
在強調(diào)團隊的使命及共性的時候，團隊個體的使命及思考應(yīng)該得到充分的尊重和鼓勵。
“做設(shè)計不應(yīng)該只看短期反應(yīng)，而著眼于長遠的教育性理想”——若每一個設(shè)計師都有這一種追求，市場的品味、對設(shè)計的感受性就會不斷地提升。社會了解設(shè)計的意義所在，設(shè)計師才會有更大的發(fā)揮，這是一個相互影響的良性循環(huán)。
世界化的設(shè)計，在原研哉心目中，是不存在的、是不合邏輯的：“日本的設(shè)計就永遠是日本的設(shè)計。就以MUJI為例，永遠都不會由一個日本品牌變成世界品牌。 總共6000多個項目的MUJI，都是由當(dāng)?shù)負碛泄餐ㄕZ言的設(shè)計師，以當(dāng)?shù)厝说纳钅Ｊ郊傲?xí)慣為基礎(chǔ)而完成的設(shè)計。作為一個有悠久設(shè)計歷史的國家，我們并不熱衷于成為全球化的一分子，過分單純化的普及是我們必須努力避免的。
深澤直人
深澤直人在東京多摩藝術(shù)大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計系擔(dān)任講師，同時出任東京AAD工作室的主管, 并且在日本顧問委員會的質(zhì)量設(shè)計和經(jīng)濟部門， 以及貿(mào)易與工業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計研究學(xué)會供職。
深澤直人的設(shè)計在歐洲和美國贏得了40余個設(shè)計大獎，他曾為知名公司進行設(shè)計諸如蘋果、愛普生、日立、無印良品、NEC、耐克、日本精工株式會社、夏普、steelcase、東芝等等。
代表作品：issey miyake twelve手表、Plusminuszero (±0)品牌8英寸電視、KDDI neon手機、Plusminuszero (±0) 品牌音像套件、Plusminuszero (±0)品牌加濕器、MUJI CD player、MUJI rice cooker、Personal skies、KDDI info.bar、KDDI Ishikoro、LED watch等。
3.無印良品理念
“合理而且便宜”－－ 一直以來，正是由于遵守了“合理而且便宜”這一理念，使得無印良品開始了對傳統(tǒng)商品進行改良計劃，其產(chǎn)品追求自然的風(fēng)格、簡樸的設(shè)計并結(jié)合了生活的實用性。創(chuàng)業(yè)25年以來，“合理而且便宜”這一理念已被證實符合時代發(fā)展，這種價廉物美、高品質(zhì)、不花哨的產(chǎn)品及其倡導(dǎo)的生活方式受到消費者的廣泛支持。
材料的選擇
“無印良品”皆在開發(fā)好吃又利于健康的食品、穿著舒適的服裝、以及讓生活變得更加便利的小物件，將生活中不起眼的東西經(jīng)改良后成為實用而獨特的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并且采用大量從世界各地采購原材料的方式使得商品制作成本大大降低，從而保證能生產(chǎn)出高質(zhì)低價的優(yōu)良產(chǎn)品。
工藝的檢測
無印良品對每件有關(guān)產(chǎn)品本質(zhì)的商品都有相當(dāng)嚴(yán)格的檢測的程序，通過多重檢測的產(chǎn)品才能得以銷售，但同時為保證原材料的充分利用，不產(chǎn)生浪費，經(jīng)過科學(xué)鑒定，對不影響商品本質(zhì)的多余檢測程序予以省略，力求消減成本、真正做到產(chǎn)品的品質(zhì)才是根本所在。
包裝的簡潔
無印良品不講究外包裝，強調(diào)以商品本色示人，不做過分的包裝修飾，多采用有統(tǒng)一性的，簡潔的打包出售方式，既簡潔商品又節(jié)省地球資源，真正做到價廉物美、簡潔環(huán)保、品質(zhì)至上。
米蘭Gae Aulenti 廣場新的MUJI商店：
新的 MUJI 商店位于米蘭 Gae Aulenti 廣場，一個靠近 Garibaldi 車站的新公共場所，同時這里也是一處2015年世博會規(guī)劃區(qū)域的核心位置。除了同一的白色涂料和木板墻之外，設(shè)計師在靠近外部空間的墻面使用了來自亞洲的深灰色磚。新店面是一個250平米的雙層挑高空間，并擁有一個35米長的空中走廊。
