帕金森定律：二流上司造就三流下屬！去追隨一個更加優(yōu)秀的上司
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人，來協(xié)助自己工作；三是 聘用兩個比自己水平更低的人當(dāng)助手。
這第一條路是一般人不愿意選擇的，因為那樣會喪失自己的權(quán)力；第二條路也不愿意選擇，因為擔(dān)心那個能干的人會成為自己的對手，從而可能替代自己。所以，一般的人都會選擇第三條路。選擇兩個平庸的人當(dāng)他的助手，他自己則可以高高在上的發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
定律啟示：正視組織管理者存在的權(quán)力危機感，要徹底執(zhí)行“任人唯賢”的用人標(biāo)準(zhǔn)，防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán)中。認(rèn)真考察，確保管理者能夠絕對擔(dān)任其管理角色。
巴菲特也曾經(jīng)給予年輕人同樣的建議?。?/p>
“刺猬”法則：不遠不近的合作關(guān)系最利于工作
兩只困倦至極的刺猬，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。
定律啟示：不遠不近的合作關(guān)系最利于工作:不要過多干涉，除非涉及到業(yè)績的行為，與人打交道要做到“疏者整之，密者疏之”。
馬太效應(yīng)：至少保持一個絕對優(yōu)勢
窮者愈窮，富者愈富。“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來。”這句話便是眾所周知的“馬太效應(yīng)
定律啟示：不管你做什么，你都需要強化優(yōu)勢，力求形成“滾雪球效應(yīng)”;無論如何，你需要至少保持一個絕對優(yōu)勢，千萬不能在各方面都平庸無奇。
二八法則：做事在精不在多！
80%的成效取決于20%的努力“任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。
二八法則揭示，即小部分的努力，可以獲得很大的收獲;起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。
定律啟示：做事在精不在多，力度要下在“點'而非“面”上。在職業(yè)規(guī)劃中同樣如此，行動之前，一定要看清自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后全力出擊，才會事半功
彼得原理：找一個游刃有余的崗位好好發(fā)揮專長
在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位,晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，遲早都會有同樣的經(jīng)歷。
定律啟示：在職業(yè)發(fā)展道路上，我們每個人都期待著不停升職。但與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐，無所適從，還不如找一個自己游刃有余的崗位好好發(fā)揮專長。
手表定律：多不如精
如果你只有一塊手表， 你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時間，而如果你同時拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因為每塊表的時間都不同，你反而失去了對手表指示時間的信心。
定律啟示：在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時，一定不要制定多個目標(biāo)，而要選準(zhǔn)一個，全力出擊！
華盛頓合作規(guī)律：團隊成員之間難以形成有效合力
一個人敷行了事， 兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。人與人的合作不是人力的簡單相加，而更像方向各異的能量相互作用，相互推動時事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
定律啟示：工作中，應(yīng)當(dāng)始終重視團隊合作的重要性，注意與團隊內(nèi)其他成員之間的溝通、交流，相互信任相互理解，減少組織內(nèi)耗和社會惰化帶來的不必要損失。
不值得定律：心態(tài)決定成敗
一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會敷行了事，這樣，事情就很難做好，也沒有成就感。相反，如果人們認(rèn)為某事值得去做，那他們就會滿懷信心地做好這件事情。
定律啟示：在職業(yè)規(guī)劃中，面對多種可供選擇的奮斗目標(biāo)，應(yīng)挑選一種自己覺得有價值的，然后為之而奮斗。
多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損真俱損
多米諾效應(yīng)源于多米諾骨牌游戲，這種游戲的規(guī)則是按照點數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會前功盡棄。
定律啟示：把握好每一個環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣。不要漠視自己的局部危機，它往往是整體崩潰的開始。
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