馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟人物獎。
下邊是輯錄的馬云在各種場合的精彩“語錄”。
成功的原因千千萬萬，但失敗就那么幾個，認(rèn)真的去觀察總結(jié)人家失敗的原因，今后你碰到的時候你才能很清醒的繞過它!
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。
有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
光腳的永遠不怕穿鞋的。
不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
一個優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災(zāi)難。
和政府戀愛,永遠不要和它結(jié)婚。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
做小了，一定要做到獨特。
永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
改變文化很難很難，但也不是不可能。
我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
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