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山民打算在山頂上建一座廟宇來供奉神佛。廟宇建好后，山民選擇了一塊非常大的花崗巖，切割后，一部分用來做廟宇門前的臺階，另一部分用來做佛像。寺廟建好后，前來供奉的人絡(luò)繹不絕,香火極旺。 一天夜里，臺階心里很不舒服，于是對佛像說：“你我本都是一塊石頭上的，為什么我要做臺階讓人每天踩踏，而你卻高高在上，受人供拜”。佛像嘆了口氣對臺階說：“你只經(jīng)歷了兩刀便成了臺階，而我卻是經(jīng)歷了千刀萬剮才被雕刻成佛像的”。 這個故事告訴我們，做什么事情都不可能一次成功。有時也許我們需要付出很多，卻收獲甚微；有時也許我們付出全部卻沒有任何收獲。但是無論如何，我們都不能夠放棄，要有堅定的信念和信心以及克服一切困難的勇氣，朝著自己的夢想出發(fā)。當然這個世界上理想與現(xiàn)實沒法統(tǒng)一，但是我們要不斷的調(diào)整自己，梳理自己，不能畏懼任何苦難。就像故事里的，做成佛像的石頭也是經(jīng)歷了千刀萬剮才受人供奉的。人生在世，沒有經(jīng)歷就沒有成長，不管成功與否，我們都不能將經(jīng)歷看作一種包袱和負擔，它只是自己成長的一個過程。但是我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓，“取其精華，棄其糟粕”，才能完善自己。 人非圣賢，孰能無過？我們都只是凡人，凡人就有凡人的凡俗。每個人都會做錯事情，但同時也要去原諒自己，關(guān)鍵只是看如何去正視自己，給自己一個修正的機會。如若不想成為臺階，那么就要接受現(xiàn)實對自己的考驗。期望理論期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關(guān)系的，要激勵員工，就必須讓員工明確：（1）工作能提供給他們真正需要的東西；（2）他們欲求的東西是和績效聯(lián)系在一起的；（3）只要努力工作就能提高他們的績效。[13] 在這個公式中，激動力量指調(diào)動個人積極性，激發(fā)人內(nèi)部潛力的強度；期望值是根據(jù)個人的經(jīng)驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明：人的積極性被調(diào)動的大小取決于期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標的把握越大，估計達到目標的概率越高，激發(fā)起的動力越強烈，積極性也就越大，在領(lǐng)導與管理工作中，運用期望理論于調(diào)動下屬的積極性有一定意義。