誤讀是對樂視網(wǎng)的，對樂視網(wǎng)而言，智能電視僅僅是整體垂直產(chǎn)業(yè)鏈中一個重要的環(huán)節(jié)，并不是樂視網(wǎng)的核心價值所在，超級電視之后，除了極少數(shù)一兩份賣方報告對樂視網(wǎng)核心價值解讀正確，多數(shù)都被智能電視障了眼，而形形色色的各類評論文章，就更是如此了，這是對樂視網(wǎng)的誤讀。
誤區(qū)則是對想致力于智能電視產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)廠商或跨界廠商而言，他們以為功能更加智能化，無限接近科幻的智能電視是電視的未來，如同洲、TCL和海信等，這些企業(yè)家的創(chuàng)新精神值得敬佩，但靠提升硬件性能來為昂貴的賣價開路，仍是傳統(tǒng)的盈利模式，市場開拓能量有限；其中TCL認識到內容是傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的短板，在新的高清電視推出時說集成Google Play商店中超過10萬部的海量電影、電視節(jié)目、多個視頻內容和音樂資源打算開拓北美市場，但這只是一種宣傳噱頭，是有誤導的，因為Google Play中的影視內容，都是要付費的，觀看影片的價錢約 3.99 到 2.99 美元不等，遠不如NETFLIX有競爭力；所謂的集成，無非是得到谷歌授權硬件搭載，用戶要看內容，需要向谷歌付費，和TCL不會在內容收益上產(chǎn)生什么瓜葛，況且這個東西，也不可能落地中國，因為它完全不受管制與監(jiān)控。
如此以硬件功能至上的認識將會讓這些企業(yè)陷入到不斷為人做嫁衣的境地，因為你再怎么折騰，七十二變，無非就是賣硬件而已了，而硬件在今天的發(fā)展潮流面前，是最沒有粘性和忠誠度的東西。
未來的電視只是大屏互聯(lián)的載體，有大量用戶和玩家基礎的大屏互聯(lián)網(wǎng)才是電視產(chǎn)業(yè)真正的未來，也是樂視網(wǎng)對電視的定義和追求，電視將要被顛覆的，絕不是功能意義上的，而是使用者的態(tài)度和參與的方式，從被動變主動，到互動和聯(lián)動，這才是顛覆的真正內涵！
以超級電視為開端，樂視網(wǎng)要打造的是大屏互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅是智能電視，智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、互動電視、超級電視，內涵是不一樣的，前兩個屬于單純的硬件思維，或者簡單加法的網(wǎng)絡思維，到了互動電視開始有進階，而超級電視追求的是大屏互聯(lián)網(wǎng)，核心詞是互聯(lián)網(wǎng)，電視本身，不過是一個載體罷了；只是媒體和投資界都沒把焦點放在這上面，盡管樂視一再強調核心關鍵詞是什么，結果還是被多數(shù)人忽視，如此差距，可見樂視網(wǎng)的超前，它殫精思慮，日夜加班，和時間賽跑，激情不已，提前近一個季度完成的大事，僅僅被聚焦在功能性的智能電視上。
在智能手機出現(xiàn)之前，手機已經(jīng)有了部分的網(wǎng)絡通信功能，本來就有網(wǎng)絡基因，IPHONE之后，電腦化的手機和后來的PAD很自然的過渡到了移動互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)；而電視傳統(tǒng)習慣之頑固，使得至今人們仍然最多想到的是硬件功能上的加法，而不是互聯(lián)化之后的乘法，這正是樂視超級電視要做的事情，因為這將開拓一個全新的產(chǎn)業(yè)，不論在2013年樂視年會上，還是在超級電視的發(fā)布會上，賈躍亭把這一點都說的很清楚：樂視要做的是“大屏互聯(lián)網(wǎng)”繼而到樂視生態(tài)！
這個認識的不同，也反映在樂視銷售盒子和電視的策略設計上，硬件或免費或低價，賣的是服務費，走的是網(wǎng)絡營銷，盡管會有很多人不認同，但是客戶在慢慢積累，其中部分人會形成穩(wěn)固的長期客戶，如果樂視網(wǎng)內容服務和APP服務到位，還會爭取更多的高粘性客戶；如此，企業(yè)和客戶的關系絕不是一次性的銷售，只要成為樂視的客戶，就有可能在未來多次在樂視網(wǎng)消費，而娛樂又是那么頻繁的消費品，一旦被圍獵，高性價比的服務又層出不窮，作為消費者，有什么理由拒絕呢？
OTT市場很活躍，但是賣服務的，只有樂視一家，并有監(jiān)管控制平臺，這個路子走下去，客戶積累到一定程度，不受監(jiān)管的各類盒子泛濫到一定程度，樂視的特別之處就會體現(xiàn)出來，因為硬件提升和功能都不難，不論你是“摸著看”還是“摸摸看”，難度高的是由國家管控下的大屏互聯(lián)，這個管控是需要逐漸磨合與積累的，絕不可能短期締造，從這個角度上說，目前視頻行業(yè)，在商業(yè)模式上強調用戶積累的與合法性的，也確實只有樂視網(wǎng)一家。
而最值錢的生意，最能獲得資本市場高估值的商業(yè)模式，就是客戶積累，這是樂視網(wǎng)的基本發(fā)展方針，過幾年回看，就能體會它的意義是多么重大。企業(yè)做事，一定要有一個清晰的終極目標，樂視的目標就是不斷的積累長期客戶，版權是積累，客戶也是積累，和釀酒一樣，時間會給出巨大的差異化定義。
從建立之初至今，樂視網(wǎng)的核心價值始終是版權獲取和積累，這是樂視模式的息壤，是其根本源價值核心，并以此為原點，進行戰(zhàn)略性的垂直整合，上進入內容制造業(yè)，下進入多屏終端的布局，秉承互聯(lián)網(wǎng)自由，公平，全面的元素，打造一個新媒體產(chǎn)業(yè)帝國。超級電視，僅僅是這個大構架下的一個關鍵環(huán)節(jié)，最終達到從版權積累到長期用戶的積累，從而完成大業(yè)。
就近幾年的發(fā)展看，目前樂視網(wǎng)已經(jīng)有三點做到全球第一或首創(chuàng)：
1. 版權控制和積累，已形成品牌效應，這個美國企業(yè)也沒能做到。
2. 播控平臺和影視制造共舉，并且這個平臺的影響力、流量、覆蓋面和多樣性功能不斷擴大，而內容制造在趨勢上已是國內最具國際化潛力的企業(yè)。
3. 全球首家完成對PC、PDA、手機、TV和院線大銀幕五屏全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)。
第一點被樂視網(wǎng)做到，一是因為企業(yè)的遠見和頭腦，二是拜托中國一直以來糟糕的知識產(chǎn)權保護現(xiàn)狀，文化娛樂產(chǎn)業(yè)在美國具有極大的權重地位，其版權被制造商們牢牢地把握，制定有非常完整詳細的法律條列，任何傳播商在這一點上都無法跨過內容制造商，始終被其鉗制，NETFLIX股價自前年以來的大調整，一來因為拓展較快，消耗較大，二來主要還是因為內容資源上受到限制太多，最后逼上梁山，走出應用大數(shù)據(jù)，拍出大受歡迎的《紙牌屋》，從而殺出一條新路，繼而再度被市場所追捧。
很多人認為樂視網(wǎng)的版權資源，都是些過時老片，商業(yè)價值有限，卻不了解這多年來，樂視已經(jīng)通過版權購買和運作豎起了一塊影視著作產(chǎn)權保護的大旗，同時培養(yǎng)了一個專業(yè)的團隊，這兩個無形資產(chǎn)價值巨大，不僅團隊能識別好作品，能提前布局和投入好作品，版權保護到位的品牌還能吸引好作品，更能吸引優(yōu)質的國際內容制造商不斷與之深化合作，這兩大優(yōu)勢，其實已經(jīng)在2012年有了充分的展現(xiàn)，今后這一優(yōu)勢將會越來越凸顯。
第二點，播控平臺和影視制造共舉，做出名堂的全球也只有NETFLIX，但它的滲透面顯然還不夠，自制方面，NETFLIX有創(chuàng)新，但和傳統(tǒng)影視制造業(yè)的合作，相對弱勢；樂視網(wǎng)目前自制劇已經(jīng)可以保證全年每個工作日都有播出，電影方面已經(jīng)有樂視影業(yè)在運作，除了每年定量的產(chǎn)出之外，在院線布局上領先同業(yè)一大步，實現(xiàn)全國所有二三四線城市銀幕全覆蓋，同時又和好萊塢有深遠的合作；電視劇方面樂視網(wǎng)幾年來一直有參與投資一些連續(xù)劇的制作，很多都是熱播??；此外，在引進國外內容上也獨樹一幟，更講究和注重與境外大的內容制造商的長遠合作；
內容的不斷豐富，在播控平臺流量近年來不斷上沖的情況下，互為正反饋，極大的提升了廣告價值和眼球關注度，并且同時，樂視網(wǎng)把優(yōu)勢資源價值最大化，開發(fā)了電商的應用，除了網(wǎng)酒網(wǎng)，從樂視盒子開始嘗試自己的電商平臺搭建，到今天超級電視出山后，完全使用自己的電商平臺銷售，大大節(jié)約渠道推廣費用和廣告費，為超級電視的顛覆性定價打下基礎，未來隨著產(chǎn)品線和配件以及各項應用的不斷增長，這個電商平臺的價值將越來越大。
第三點，就是五屏俱占的格局了，以版權為代表的內容云端把控為縱，以五屏全占的終端覆蓋為橫，把所有視頻和影像能放送廣告的位置全部拿下，這個五屏全占，目前樂視網(wǎng)是全球獨一份；而這個縱橫架構，在影視文化產(chǎn)業(yè)內，可以算是全球首創(chuàng)。
做到上述的幾個第一和首創(chuàng)，需要戰(zhàn)略性的思維，更需要技術實力和市場運作的專業(yè)性，相比傳統(tǒng)的文字和圖像傳輸，視頻的成本很高，樂視的 P2P＋CDN技術，較好的支持了企業(yè)在資金不寬裕的情況下，讓用戶獲得更好的流暢視頻體驗，后期又和星網(wǎng)銳捷合作，更加優(yōu)化了這一技術，凸顯了良好的經(jīng)濟性。
在技術上最重要的構架----云視頻平臺則更是和金山軟件合作研發(fā)，這個平臺是實現(xiàn)多屏合一的重磅武器，是樂視網(wǎng)最終實現(xiàn)其商業(yè)模式架構的最關鍵，各終端隨時隨地無縫銜接需要過硬的技術支持。
在用戶體驗上，去年與銳捷網(wǎng)絡合作建立應用聯(lián)合實驗室，通過合作和創(chuàng)新，研究和開發(fā)能夠引領產(chǎn)業(yè)趨勢、持續(xù)滿足用戶多樣化的高新技術需求。
樂視還專門成立了大數(shù)據(jù)部門，并精耕細作的分成好幾個分組，用戶的行為習慣，內容偏好，廣告投放效果跟蹤等等，每天都源源不斷的為決策部門提供詳實的判斷依據(jù)。
樂視同時還為為土豆等視頻企業(yè)，為蘇寧、京東、淘寶等電商平臺都提供著視頻技術服務，并且這類服務還延伸到更為廣泛的企業(yè)需求中。
去年上線的移動產(chǎn)品大咔，也是全球首發(fā)的技術，移動端視頻的一件利器，2013年，更多的移動新產(chǎn)品將會陸續(xù)上線。
今年新獲得3億多融資的樂視TV，投入巨資打造LETV UI和LETV STORE，LeTV UI和LeTV Store都向外界開放，其中LeTV Store目前已預置終端百萬臺以上，與創(chuàng)維、康佳、海爾、海信等電視機廠商達成合作，植入其智能電視中；同時也成為樂視TV、清華同方、盤古等品牌的智能電視機頂盒的合作平臺。LeTV Store的目標是力爭兼容最多的智能機型，使LeTV Store成為所有智能電視的首選。也就是說，在智能電視的軟件領域，樂視希望能夠占據(jù)絕對強的優(yōu)勢，這需要強大的技術能力來保證，也是培養(yǎng)客戶依賴性的重要手段。
2013年3月，樂視網(wǎng)發(fā)布了代號為“Screensplay”的多屏合一界面技術，該技術采用了國內首個多屏合一的響應式布局及柵格系統(tǒng)，使得PC、Phone、Pad和TV大屏等多個屏幕終端實現(xiàn)了視頻跨屏一致性，視覺感炫麗無比，影像內容陳列式上架，異常奪目，凸顯了視頻網(wǎng)站的特點，大大提升了用戶體驗，百度名片關于多屏合一界面技術的解釋，全部是樂視創(chuàng)造。
最新發(fā)布的樂視超級電視，擁有107項專利和54項著作權，1253天的耕耘，說明其早在上市之初就已經(jīng)開始了研發(fā)的準備，實際上，樂視網(wǎng)涉足硬件已經(jīng)多年，剛上市不久就推出了樂視盒子，那時走的是高檔路線，使用的技術是1080P逐行掃描并具3D功能，高碼率的視頻傳播技術，是真正的全高清，與市面上普遍的1080i隔行掃描盒子有著本質的不同，盡管這種差異是要發(fā)燒級的人才能分辨，但企業(yè)的口號：只為極致體驗確實是在一直貫徹中，以這樣的精神，傾力打造一臺具有顛覆性的電視機，應該在情理之中，因為這是一種秉性，對自己的要求之高，超過別人對他的要求。
一周前上線的樂視專業(yè)的視頻搜索網(wǎng)站LE123正在進行測試，這個專業(yè)化的搜索引擎志在視頻界的搜索大拿，是更具有專業(yè)性的視頻流量入口的導航者。
上述的技術追求和努力是符合一家高科技企業(yè)的定義的，也佐證了其行動力能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的方略。
當然，有想法，敢做，技術先進還是不夠的，還要懂得經(jīng)營，做企業(yè)是需要賺錢的，在這方面，樂視網(wǎng)相對保守，不做燒錢模式，只是更注重商業(yè)手段上的專業(yè)性。
去年底樂視網(wǎng)在全國展開的推廣營銷活動，被命名為“BEAT”戰(zhàn)略，從品牌營銷，娛樂營銷，多屏合一，視頻定制四個方面發(fā)力，結合企業(yè)發(fā)展的終極目的和長處，把客戶的需要與廣告主的關注點有機結合，展現(xiàn)了市場營銷方面極高的專業(yè)性。
而在樂視網(wǎng)今后最重要的盈利陣地--廣告的領域里，最充分調動了所有先進元素，做足了文章，讓人們聽到很多的新概念，新名詞，廣告行業(yè)也有樂視創(chuàng)造。
比如羅盤精準營銷系統(tǒng)，這套系統(tǒng)由一針七盤構成，精準指向客戶營銷需求，實現(xiàn)廣告的精準化投放。
羅盤精準營銷系統(tǒng)的運作原理是以羅盤廣告發(fā)布系統(tǒng)為驅動核心，涵蓋受眾人群、時間狀態(tài)、內容資源、地域分布、行業(yè)客戶以及媒介產(chǎn)品共六大維度。通過對廣告主品牌傳播需求和品牌屬性的深度分析，選擇樂視平臺上匹配的內容資源，在覆蓋全國地域和主流受眾人群中作出定向選擇，結合用戶在辦公室、路上、客廳、臥室四種時間狀態(tài)的不同收視行為習慣，采用多屏轟炸、地網(wǎng)聯(lián)動、首位獨占、鎖定強化、漏斗篩選、追蹤定投、組合頻控、IGRP優(yōu)化、創(chuàng)意組合共九大媒介產(chǎn)品，幫助廣告主實現(xiàn)多屏立體化廣告投放、定向貼片連投、核心段位獨家曝光、固定位置強化曝光、投放頻次靈活組合以及電視投放補充優(yōu)化的傳播效果。
樂視羅盤精準營銷系統(tǒng)的最大價值，就是實現(xiàn)視頻營銷產(chǎn)品精準化應用，全面滿足多屏時代下，廣告主對跨多屏優(yōu)化時的準確量化評估，幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學準確完成跨多屏媒體效果評估和計劃優(yōu)化。
這套系統(tǒng)，很明顯是樂視為自己的體系量身定制的，因為只有它實現(xiàn)了一云多屏的大框架，而廣告業(yè)未來的走向，就是精確化，過去那種天女散花的模式隨著技術和網(wǎng)絡化的不斷深化和發(fā)展，已經(jīng)走到了盡頭，美國的社交網(wǎng)站FACEBOOK對谷歌帝國最大的挑戰(zhàn)，就是廣告的精確化走向，它能具體到個人。
樂視的這套廣告方案，把一個人從睜開眼起床，到上班途中，到在辦公室到下班，回到客廳臥室，到熄燈睡覺，所有時間和行為過程都被關照進系統(tǒng)，只要你接觸到任何一個終端，你就可能會受到樂視的影響，這樣的設計，其廣告價值，遠遠超過以前由電視，互聯(lián)網(wǎng)和分眾傳媒等主要玩家對廣告的定義，樂視網(wǎng)在廣告業(yè)務上用的心力，是相當?shù)拇?，自制的網(wǎng)絡劇里面，植入性廣告不少，后來干脆來了企業(yè)定制，比如近期的《我叫郝聰明》。
這些做法，充分挖掘了版權庫的深度價值，影視作品是有連續(xù)性和關聯(lián)度的，版權庫積累越是深厚，就越是能挖掘巨大的價值，和精準廣告的營銷接合起來，其創(chuàng)造價值的能力，很難有第二種商品可以替代，這就是文化產(chǎn)業(yè)最有魅力的部分。
在技術上，樂視也為更好地拓展廣告業(yè)務做足了工作，一些廣告上也玩起了高科技，比如口紅廣告，用戶可以選擇不同的顏色來看效果；而前文提及的大數(shù)據(jù)部門，很大程度上也是為精準廣告的投放效果而工作，當然這個工作涉及的面很廣，是綜合性的。
樂視網(wǎng)傾力打造的一云多屏這個大平臺，對于未來的廣告主來說，也是一個全新的戰(zhàn)場，絕不是簡單的傳統(tǒng)貼片廣告那么簡單，因為這完全就是一個活的營銷平臺，人對影視內容的偏好是可以側面反映其對商品的偏好的，如何把這個利器的效率提升到最大化，是需要雙方互動的，從這個意義上來說，樂視網(wǎng)的努力甚至可以重新定義廣告，它的影響力，將不僅限于影視制造和傳播，對整體廣告業(yè)也將造成影響，而這一點，中國的資本市場還沒有什么反應，漸漸的，相信市場會看到這其中深刻的價值，從樂視網(wǎng)到樂視超級電視到樂視生態(tài)，企業(yè)本身和投資界都需不斷磨合，增進了解，如能進入到樂視生態(tài)的境地，那就是了不起的創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)板可以因此笑傲江湖了。
樂視網(wǎng)一云多屏戰(zhàn)略是基于對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的四個預判提出的，這四個預判是視頻化、大屏化、電商化以及移動化，也被稱作互聯(lián)網(wǎng)的新四化，而目前我們更常聽到的是移動化，電商化也很火，視頻化的趨勢性已經(jīng)有所表現(xiàn)，大屏化則還處于被啟蒙的階段，如果從這四個角度去審視樂視網(wǎng)，會發(fā)現(xiàn)它確實早有動作，并且都不是淺淺的涉及，而是早做準備，介入頗深，視頻化自不需說，目前已經(jīng)是長視頻覆蓋量第一，網(wǎng)站流量排名上升最快，全國排名躋身前30位；移動化方面，已經(jīng)有四個產(chǎn)品上線，今年還將推出三到四個新品，影響力巨大；電商化，樂視網(wǎng)運作網(wǎng)酒網(wǎng)，自己也做了電商平臺，實現(xiàn)自己的產(chǎn)品自己平臺銷售；大屏化就是TV端的進入了，這更是足足憋了1253天的雄心，今天也終于得以實現(xiàn)，而且是整合了全球最頂尖的相關制造型企業(yè)。
總體而言，我們看到的是一個有想法，肯努力，有執(zhí)行力的積極創(chuàng)新的企業(yè)，雖然問題也不少，但是相比很多企業(yè)而言，這一個正在最有前景的行業(yè)里做實事。
因此，樂視員工無疑是很幸運的，就眼光、戰(zhàn)略性布局以及執(zhí)行力三大標準而言，賈躍亭和劉宏組合是中國互聯(lián)網(wǎng)界少有的，騰訊在發(fā)展道路上都有過搖移的時候，樂視卻是早有戰(zhàn)略，一路堅毅執(zhí)行，實屬不易，所以，要做出事業(yè)，只需緊跟領軍人物，咬緊牙關，攥緊拳頭，努力奮斗，完全可能打拼出一個不可思議的巨無霸，因為文化娛樂產(chǎn)業(yè)有這個深度和廣度，還有別的產(chǎn)業(yè)不具有的超級的跨時空能力和延伸性，這是阿里的網(wǎng)商和騰訊的通信產(chǎn)業(yè)都不具備的。
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