何享健，男，1942年出生于廣東順德。 1968年5月，集資5000元，創(chuàng)辦了'北街辦塑料生產(chǎn)組'，1980年開始制造風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè); 1992年毅然推動(dòng)美的進(jìn)行股份制改造;1993年在深交所上市，成為中國(guó)第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。2012年8月26日，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)。2017年10月12日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《36計(jì)胡潤(rùn)百富榜2017》，何享健、何劍鋒父子以1150億元位列第八名。

何享健成功的三大要素

重視人才

何享健在佛山市順德區(qū)當(dāng)?shù)靥?hào)稱最重視人才的企業(yè)家。他將方洪波從內(nèi)刊編輯一手提拔至空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，何享健給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，成為美的集團(tuán)最大的'外藩'。方洪波也不負(fù)重托，做出了優(yōu)異成績(jī)。《福布斯》根據(jù)上市公司2003年到2006年的業(yè)績(jī)，選出了25家企業(yè)的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

心胸開闊

為了給方洪波這樣的人才提供發(fā)展空間，何享健不讓獨(dú)子何劍鋒進(jìn)入美的。他給職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬非常高。二級(jí)集團(tuán)的總裁身價(jià)至少在千萬(wàn)量級(jí)以上，事業(yè)部層面的則不低于百萬(wàn)級(jí)。同行人士非常羨慕美的經(jīng)理人：'他們活得更像老板一樣，而不是在給別人打工。'一位熟悉何享健風(fēng)格的業(yè)內(nèi)人士曾說(shuō)：'何老板的一個(gè)特性就是他不會(huì)去估計(jì)人家賺多少錢，他自己算過(guò)今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管，你該賺的去賺。'何享健對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理的放權(quán)之大讓人瞠目，他們不僅擁有所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全部權(quán)力，而且擁有一部分財(cái)權(quán)。比如，在產(chǎn)能擴(kuò)張方面，一個(gè)總經(jīng)理可以擁有幾千萬(wàn)元的投資審批權(quán)。

何享健發(fā)表年終獎(jiǎng)話

善于反思

2004年，美的集團(tuán)不甘心于繼續(xù)局限在賺辛苦錢的家電制造業(yè)，先吞下云南、湖南省等地的客車企業(yè)，跨界汽車業(yè)。接著又收購(gòu)有國(guó)企背景的重通、榮事達(dá)、華凌，大規(guī)模進(jìn)入自己相對(duì)陌生的大型中央空調(diào)和冰洗領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，美的集團(tuán)正在洽談的項(xiàng)目不下10個(gè)，包括電力、高速公路、鍋爐、客車等多個(gè)領(lǐng)域，計(jì)劃用于新項(xiàng)目投資的預(yù)算達(dá)到30億元。2004年下半年，隨著宏觀調(diào)控的到來(lái)，敏感的何享健意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)迫近，他馬上提出'要控制速度，確保有效增長(zhǎng)'。對(duì)于那段時(shí)期，何享健回憶說(shuō)：'頭腦熱起來(lái)是因?yàn)槟莻€(gè)階段經(jīng)營(yíng)很好，環(huán)境也熱衷于并購(gòu)、走多元化。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人，在好的環(huán)境下容易出事，容易亂來(lái)，容易忘乎所以。但是很快，別人的失敗讓我意識(shí)到，公司的管理、資源、人才根本支撐不了這樣的擴(kuò)張。我很快冷靜下來(lái)了。'

管理語(yǔ)錄

2002年10月：美的能夠從一個(gè)23人的街道小廠發(fā)展到如今的規(guī)模，正是不斷機(jī)制創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)機(jī)制的弱化、 退化，比一億元投資(失敗)更致命。

2002年10月：股份制的最大好處就是建立了完整的激勵(lì)和約束雙向機(jī)制，讓所有員工都明白，你明天吃稀飯還是吃大蝦，取決于今天的工作努力程度。

2002年10月：'寧可放棄一百萬(wàn)利潤(rùn)的生意，也絕不放棄一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才'。何享健實(shí)現(xiàn)了MBO，最大限度地發(fā)揮人才的積極性。

2002年3月：美的是先有改革，再有對(duì)照，再有借鑒，再上升到理論。

2002年3月：一個(gè)企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你必須要知道什么時(shí)候企業(yè)該轉(zhuǎn)折，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而過(guò)去的成功往往卻成為了陷阱。

何享健從來(lái)認(rèn)為他個(gè)人沒有什么好說(shuō)的，唯有'公司利益高于一切'。