商業(yè)模式，并不是大家所認為那些天馬星空的概念，而是一套真正能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)騰飛的有效模式。為什么會這樣說呢？
因為我們知道，做任何的商業(yè)，首先要選擇定位，大家也知道定位對一個企業(yè)非常重要，但是很少有人真正了解定位的意義和方法，認為定位只是一個口號，甚至是大家上會討論的一個話題而已，殊不知，定位，在于選擇一家企業(yè)可以占據(jù)的陣地。因此定位是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的開始，也是企業(yè)構建優(yōu)秀商業(yè)模式的起點。那么定位從幾個方面入手呢？
1、定位產(chǎn)品，產(chǎn)品決定未來的市場
2、定位戰(zhàn)略，無布局無未來
3、定位市場，保持企業(yè)長青的不竭動力
4、定位用戶，鎖定用戶的真正需求。
5、定位產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力，保持領先優(yōu)勢
6、二次定位，審視與優(yōu)化商業(yè)模式。
做好企業(yè)定位，才能把握好未來的市場。做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，是企業(yè)構建商業(yè)模式的基礎，如果確實良好的戰(zhàn)略定位，商業(yè)模式考起來再好，也難以產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
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