很多初入職場(chǎng)的人都會(huì)有一個(gè)疑惑：我和他同樣的學(xué)歷背景，同樣的時(shí)間進(jìn)入職場(chǎng)，為什么賺的錢比他少，職位比他低呢？
觀察身邊的同事你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)差距的不同；在一家小公司工作多年，體會(huì)到不同思維方式的人造就不同的未來(lái)。我身邊有四種不同的人：
第一種，只想把一件事情做好，其他的事情不想分散太多精力。這樣的人他總是在告訴自己，我的專業(yè)能力還不夠強(qiáng)，我沒(méi)有時(shí)間和精力去做其他我不懂的領(lǐng)域。但對(duì)于小公司來(lái)講，職場(chǎng)上對(duì)員工的 要求不只是個(gè)人領(lǐng)域的專業(yè)化，還希望能夠更多方面的擴(kuò)展。這樣提高個(gè)人能力的同時(shí)，又節(jié)省成本。如果只想在自己專業(yè)領(lǐng)域深化發(fā)展，在一家小型公司時(shí)間久了可能會(huì)與公司的發(fā)展產(chǎn)生偏離，最終對(duì)工作對(duì)薪資以及升職沒(méi)了期望久而久之就會(huì)退去了。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，員工只想做好專業(yè)工作這沒(méi)有錯(cuò)，但員工能夠多方面擴(kuò)展，這也許一個(gè)雙贏的局面。領(lǐng)導(dǎo)找你談話的時(shí)候也許會(huì)畫著大餅：“你很棒，將來(lái)你一定是分公司的總經(jīng)理”。而不是說(shuō)：“你這樣會(huì)影響你將來(lái)的發(fā)展?！?/p>
第二種，讓做什么就做什么。給別人的感覺(jué)就是那種什么都做，沒(méi)有專長(zhǎng)。但是這樣的人會(huì)比第一種人獲取更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很多事情都愿意讓他做，愿意讓他去嘗試。但如果每件事情都只做到及格線，自身沒(méi)有專業(yè)化的特點(diǎn)，公司所有細(xì)化的工作也不知道怎么去讓他負(fù)責(zé)。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，他是公司的未來(lái)，只要堅(jiān)持將來(lái)一定會(huì)好的，因?yàn)樗亲钪艺\(chéng)的員工。
第三種，有工作就做，沒(méi)工作就待著。剛畢業(yè)入職的一些學(xué)生，處于迷茫期，不知道自己的發(fā)展方向，不知道未來(lái)會(huì)怎么樣，能夠依賴的就是自己上學(xué)時(shí)候的專業(yè)了。但還是那句話，小公司對(duì)員工要求是具備專業(yè)化背景同時(shí)擅長(zhǎng)其他領(lǐng)域，因?yàn)檫@樣性價(jià)比最高。通過(guò)學(xué)生的專業(yè)背景招聘入職，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作外，一定還要承擔(dān)一部分其他工作，對(duì)于剛畢業(yè)的來(lái)說(shuō)，如果工作做完了，然后就閑著無(wú)事，不去做一些強(qiáng)化自己的事情。他的迷?？赡艹掷m(xù)更久。
第四種，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么，就把什么都做好。這樣的人是最符合小公司需求的，因?yàn)槟繕?biāo)性強(qiáng)，可塑性強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)在交代任何事情都能夠做到恰到好處盡善盡美。也因?yàn)檫@樣的存在，別人不愿意做的事情，領(lǐng)導(dǎo)交給他來(lái)做，他也全然接受。因?yàn)樗溃嘧鍪虑閷?duì)自己沒(méi)壞處。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，這樣的員工，是最符合企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展需求的，也是企業(yè)將來(lái)的中流砥柱。
這就是我身邊的四種不同思維方式的人，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的態(tài)度也是截然不同的，有無(wú)奈也有欣賞。
不同思維方式的人，造就不同的未來(lái)；不要為自己的思想設(shè)限，也不要把自己歸類。因?yàn)槲磥?lái)的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不在專業(yè)化，而是整合競(jìng)爭(zhēng)力。
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