前言
執(zhí)行力問(wèn)題一直都是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，零售企業(yè)依然如此，沒有高效執(zhí)行力支撐，再好的經(jīng)營(yíng)方針都會(huì)為企業(yè)拖后腿。如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的問(wèn)題？
看零售企業(yè)山東鄄城百貨大樓如何解決問(wèn)題：
方法一
統(tǒng)一思想，同流才能交流
山東鄄百的高層多次親自帶領(lǐng)核心干部外出學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工的思想，同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)，建立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，帶頭做事，為團(tuán)隊(duì)同事解決實(shí)際的困難，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，加大團(tuán)隊(duì)的向心力。
方法二
換位體驗(yàn)，修心管理
修心管理，就是修煉團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，和敬業(yè)負(fù)責(zé)之心。將團(tuán)隊(duì)由被動(dòng)的管理機(jī)制的反感轉(zhuǎn)換為理解工作，主動(dòng)工作的認(rèn)同。
鄄百除了公開課學(xué)習(xí)以外，引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，將鈞策老師請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行為期3天的執(zhí)行力打造，2天的理論知識(shí)學(xué)習(xí)+1天的拓展訓(xùn)練，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)理論學(xué)習(xí)+互動(dòng)游戲，學(xué)會(huì)換位思考，理解老板，更加主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任！
明確在零售企業(yè)的責(zé)任感和成就感，認(rèn)同同樣的價(jià)值觀和成長(zhǎng)觀。
方法三
引入機(jī)制，員工合伙
鄄百在鈞策學(xué)習(xí)《合伙人機(jī)制》課程，并反復(fù)復(fù)訓(xùn)，在門店實(shí)施合伙人機(jī)制，超額分紅，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工工資待遇，讓員工有老板心態(tài)，像老板一樣干貨。通過(guò)合伙人機(jī)制的學(xué)習(xí)，將生鮮部作為試點(diǎn)，8月份實(shí)現(xiàn)任務(wù)達(dá)成率129%，普通員工最多工資達(dá)到5000多！果蔬、冷鮮肉等損耗極高的部門8月毛利達(dá)到21%！
同流才能交流，交流才能交心，交心才能更準(zhǔn)確的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造并不是一蹴而就的事情，我們需要打造高效的執(zhí)行力文化、制定科學(xué)的管理制度，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，需要企業(yè)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，并長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去！在此，武漢鈞策感謝山東鄄城百貨大樓一直以來(lái)的信任和支持，祝愿鄄百的明天更加輝煌！
以下是鄄百員工的真實(shí)感受！
最后是一段必看的視頻。送給你們！
鈞策微課堂——“超市員工的晉升通道”
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