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青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司240萬(wàn)t/a焦化工程

項(xiàng)目部第一次工作例會(huì)上的發(fā)言

我們有緣在這里相見(jiàn)，本身就是一種緣份，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的主要職責(zé)是培訓(xùn)、溝通，向上面溝通，向下面溝通，溝通、培訓(xùn)是我的主要職責(zé)，同志們不要小看了開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)就是一種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、溝通的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要帶著學(xué)知識(shí)的心態(tài)來(lái)參加會(huì)議，以后的會(huì)議，各部門(mén)要會(huì)前做好準(zhǔn)備，要條理清晰，盡量講要點(diǎn)，講普遍存在的問(wèn)題，班組的具體工作安排能不講的盡量不講，開(kāi)會(huì)的主要目的是提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

今天我主要講六個(gè)方面的問(wèn)題：

一、 思路決定出路，項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)承包負(fù)責(zé)和所有的班組長(zhǎng)都要有好的思路，要有好的意識(shí)，如果沒(méi)有好的意識(shí)，就像我們俗話說(shuō)的那樣“上梁不正下梁歪”，上面無(wú)所謂，下面干活的人就會(huì)“萬(wàn)里無(wú)云”。

二、質(zhì)量控制原則 
      (1)、堅(jiān)持質(zhì)量第一 
      (2)、堅(jiān)持以人為控制核心 

(3)、堅(jiān)持預(yù)防為主

(4)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(5)、堅(jiān)持全面控制

三、我講解一下臨時(shí)設(shè)施辦公室前面的“施工工程質(zhì)量保證體系圖”：

1、三大保證：①組織保證；②工作保證；③制度保證；

2、組織保證：所謂的“組織”就是人員的職責(zé)分工，要職責(zé)分明，人人要有事做，事事要有人來(lái)做，所有的崗位要“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合。

3、制度保證：先有管理制度再有責(zé)任制；

管理制度包括：

① 設(shè)計(jì)文件審核制，通俗點(diǎn)講就是看圖，圖紙是工程語(yǔ)言，必須熟悉圖紙，熟悉圖紙是搞工程的必修課，因?yàn)閳D紙是工程語(yǔ)言，看圖紙這么重要 因此項(xiàng)目部要有相應(yīng)的制度；

② 質(zhì)量技術(shù)措施和技術(shù)交底制度，交底包括口頭的、文字的交底，不管口頭交底多么清楚，作為項(xiàng)目部最終存檔的交底必須是文字的形式并簽字存檔，以備將來(lái)自朔責(zé)任，責(zé)任到人，這體現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的原則；

③ 測(cè)量雙檢制：簡(jiǎn)單的講就是任何一個(gè)測(cè)量數(shù)據(jù)必須要有雙保險(xiǎn)和雙重檢查，我昨天跟曾國(guó)明同志講的施工現(xiàn)場(chǎng)六個(gè)字“軸線、尺寸、標(biāo)高”都是跟測(cè)量有關(guān)；

④ 工程質(zhì)量評(píng)定制：要堅(jiān)持“三檢：自檢、互檢、專(zhuān)檢”，用表格的形式進(jìn)行評(píng)定，并簽字存檔；

⑤ 質(zhì)量、安全事故報(bào)告處理制：意思就是每一個(gè)參加項(xiàng)目建設(shè)的人，都要有義務(wù)對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行報(bào)告，發(fā)現(xiàn)了不能隱瞞不報(bào)，不能因?yàn)椤耙涣＠鲜笫捍驂囊诲仠?，?duì)質(zhì)量和安全、文明施工問(wèn)題要“小題大作”，不能聽(tīng)之任之，絕對(duì)不能采取無(wú)所謂的態(tài)度；

⑥ 材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：昨天我跟曾國(guó)明同志講了項(xiàng)目管理12個(gè)字：人、機(jī)、料、法、查（檢）、軸線、尺寸、標(biāo)高，其中材料是重要的組成部分，一個(gè)項(xiàng)目中材料占60%，材料不合格，就嚴(yán)重影響一個(gè)建筑產(chǎn)品的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，甚至?xí)鲋卮蟮陌踩鹿?，因此關(guān)于材料問(wèn)題，我想在座的同志都明白其重要性，因此材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度就很重要的一個(gè)制度，只有在源頭上控制材料的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

責(zé)任制度包括：

① 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；

② 總工程師質(zhì)量責(zé)任制；

③ 施工員質(zhì)量責(zé)任制；

④ 班組長(zhǎng)、操作人員責(zé)任制。

所有的制度都要體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的原則。

四、安全第一、預(yù)防為主、管生產(chǎn)的必須管安全。具體怎么預(yù)防，預(yù)防的重要措施是：堅(jiān)持班前安全交底，交底主要的內(nèi)容：

① 本班組安全須知，要做到人人心中有數(shù)，違規(guī)操作有什么害果。

② 本班組工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策。

③ 上一班工作中存在的安全問(wèn)題和應(yīng)采取的對(duì)策。

④ 本班的個(gè)人防護(hù)和場(chǎng)地防護(hù)是否到位，相互檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不安全的因素，操作工人可以拒絕進(jìn)行作業(yè)，人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有義務(wù)提醒和糾正違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)有這樣的情況要及時(shí)向你的上一級(jí)匯報(bào)，不能隱瞞不報(bào)。

五、安全控制十件事

在任何一道工序開(kāi)始和實(shí)施過(guò)程中，要做好下面十件事

1、危險(xiǎn)源分析；

2、最不利假設(shè)；

3、預(yù)防措施；

4、安全培訓(xùn)；

5、安全交底；

6、安全檢查；

7、安全分析；

8、安全監(jiān)督；

9、安全引導(dǎo)；

10、安全糾正。

六、建筑施工安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。具此，特提出建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理“十戒”與大家共勉。 　　一戒僥幸心理。某些施工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，總認(rèn)為“是禍躲不過(guò)”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應(yīng)時(shí)刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態(tài)，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 　　二戒短期行為。舍不得花錢(qián)買(mǎi)平安，不按規(guī)范投資永久性的安全設(shè)置建設(shè)，為了“經(jīng)濟(jì)效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個(gè)工程，干幾個(gè)月或年把時(shí)間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過(guò)去了。殊不知，小錢(qián)不花花大錢(qián)。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發(fā)生一場(chǎng)大事故足以毀掉一個(gè)人前程甚至一個(gè)企業(yè)。防范在先，有備無(wú)患，此乃上策也。 　　三戒虎頭蛇尾。安全意識(shí)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。工程基礎(chǔ)施工時(shí)，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時(shí)段。進(jìn)入主體施工，“三寶、四口”和各項(xiàng)安全防護(hù)工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視?！盁o(wú)事也可能生是非”，切記，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 　　四戒以次充好。安全防護(hù)用品，質(zhì)量第一是關(guān)鍵。有的貪圖便宜，或?yàn)榱四谩盎乜邸保?gòu)買(mǎi)質(zhì)量低劣的，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的“安全網(wǎng)”，以次充好，或買(mǎi)偽劣產(chǎn)品作為勞保用品發(fā)放等等，均為安全生產(chǎn)埋下“禍根”。試問(wèn)，以犧牲他人的生命健康為代價(jià)而換取個(gè)人蠅頭小利，良心何在？于心何忍？勸君還是循規(guī)蹈矩，依法辦事，方為明智之舉。 　　五戒未訓(xùn)上崗?！氨R未動(dòng)，糧草先行”。要確保安全，培訓(xùn)須在先。許多事故多是人為，自我保護(hù)意識(shí)差確是根源。要堅(jiān)持“上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗”的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全這一課。把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。切不可因工程急需用人，讓“招之即來(lái)”的農(nóng)民工，傖促上崗，此舉極易釀成大禍，到頭來(lái)得不償失。 　　六戒違章作業(yè)。安全規(guī)章制度，操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。有的為搶工期，圖效益，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，違章施工，這簡(jiǎn)直是拿人的生命當(dāng)兒戲。請(qǐng)君三思，人命關(guān)天，孰輕孰重？有安全才有效益，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。 　　七戒弄虛作假。安全管理來(lái)不得半點(diǎn)虛假。毋庸諱言，安全管理方面虛假現(xiàn)象在許多工地時(shí)有發(fā)生。諸如，安全教育制度不落實(shí)，編造事實(shí)；為應(yīng)付檢查，安全內(nèi)業(yè)搞“回憶錄”，有的弄虛作假，對(duì)安全隱患拒不整改或改不到位，想蒙混過(guò)關(guān)；更有甚者，安全監(jiān)督人員不到位，唱“空城計(jì)”。此類(lèi)事甚多，“千里之堤，潰于蟻穴”，這種自欺欺人，自己騙自己的做法，實(shí)不可取。 　　八戒以罰代管。時(shí)下，加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。但有的人則認(rèn)為，一罰就靈，繼而，以罰代管，實(shí)在有悖于強(qiáng)化安全管理的初衷。有的動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)罰單，只管罰款了事，不管整改與否。殊不知，有的用公款“埋單”，根本觸及不到個(gè)人。工地安全隱患依然“濤聲依舊”，買(mǎi)一張“舊船票”，就能度過(guò)一個(gè)季度，下輪檢查再說(shuō)?！拔倚形宜?，能奈我何”者還大有人在。 　　九戒走馬看花。安全檢查，貴在落實(shí)，重在整改，萬(wàn)萬(wàn)不可走馬觀花，做表面文章。囫圇吞棗，流于形式，敷衍了事，終究要誤事。檢查過(guò)程中要“于細(xì)微處見(jiàn)實(shí)情”，不放過(guò)每一個(gè)可能導(dǎo)致事故的“蛛絲馬跡”，不放過(guò)任何不符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)。 　　十戒瞞上欺下。發(fā)生安全事故，不論是“天災(zāi)”還是“人禍”，都得如實(shí)及時(shí)上報(bào)，這規(guī)定誰(shuí)都懂，可偏有人做不到，總想大事化小，小事化了?？傉J(rèn)為，“上報(bào)惹事，私了為好”。有的怕企業(yè)名譽(yù)受損隱瞞不報(bào)，有的不做工傷鑒定，拿一筆錢(qián)，打發(fā)走人。有的不按規(guī)定給予必要的救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。導(dǎo)致發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和上訪告狀。奉勸這些人，安全這條“警界線”，最好還是別超越。 　　上述“十戒”，旨在敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。我以為，多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，免一起災(zāi)難，大家何樂(lè)而不為。