商場如戰(zhàn)場，職場如內(nèi)戰(zhàn)。
對于很多人來說，工作是為了圖發(fā)展、圖生存的，但往往很多人帶著一腔熱血卻不得作為，很多原因并不是因為對外業(yè)務工作做得不好客戶不滿意，而是還沒有上戰(zhàn)場就死在了去戰(zhàn)場的路上，因為他觸犯了職場上禁忌。
與同事為敵，不知隱忍。
只要是工作就會有同事，不管同事是什么樣的人，即便自己非常討厭但也不能以敵人待之；俗話說得好，同事三分親。
一分親在共時，有的時候和同事在一起比家人在一起的時間都多；
一分親在共事，同事彼此之間都在做同樣的事情，彼此相互協(xié)助；
一分親在共識，都在同一家企業(yè)，同樣的企業(yè)文化和共同的企業(yè)奮斗目標。
所以當如果你與同事為敵的時候，就成為了那個內(nèi)耗的人，站在老板的角度，這是禁忌是不允許的，如果直到有一天非要老板選擇留下一個的時候，就是老板的損失。
傳播負能量，不積極向上。
負能量這個詞也是最近幾年剛出現(xiàn)的，與正能量相對應。
那么在職場中什么才算是負能量呢？
比如說我們身邊經(jīng)常會聽到有的同事一邊說：“這什么破工作啊，不想干了，工資低工作多?！比缓笥忠贿吥厝グ压ぷ髯鐾?；
還有的同事嘴比較碎，當看到別人升職拿獎金的時候，就對著旁邊的人：“這個人啊，人品不行，管理能力太差，怎么還升職了呢，應該是你才對啊?！?div style="height:15px;">
各種消極、抱怨、嫉妒、攀比等情緒在企業(yè)范圍內(nèi)產(chǎn)生出來，這些負面的情緒對于企業(yè)的管理者而言，是非常致命的，如果一不小心將群眾的負面情緒全面激發(fā)出來，那么企業(yè)就相當于從自己的內(nèi)部潰散了。
越級反饋，不修說辭
職場中的溝通是一種非常重要的能力，單對單的溝通肯定沒問題，但還有一個要考慮的前置條件——溝通對象是誰；如果溝通對象是你的直屬上級，和他討論事情的各種可能性和解決方案這是領導所樂見的；但是如果因為與直屬上級出現(xiàn)爭議，并將事情的結(jié)果直接反饋給上級的上級，最后發(fā)現(xiàn)當上級問你直屬領導這件事情的時候他完全不知道什么情況，那么你就觸犯了職場的禁忌。
這是一種越級反饋的現(xiàn)象，所以我們要知道企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)體系不是擺著的，員工負責具體事情的執(zhí)行，直屬領導負責具體事情的決策，管理層呢負責企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和方向，如果將日常執(zhí)行的事情告訴管理層，人家可不一定有興趣聽，然后又導致你的領導什么都不知道，可想而知，后面會發(fā)生什么。
只為賺錢，不圖發(fā)展
記得曾經(jīng)看過一句話：“工作先別想著賺錢，要先學會做人，在學會做事，人事做好了，錢自然來了”。
這句話我是非常認同的，我們每一個人工作的最終目的都是賺錢，沒有錢怎么生活對不對。但是不要忘了，我們除了要賺錢的目標之外，是不是還要有賺更多的錢的目標呢。
如果工作的時候只盯著眼前的價值，當工資給的不到位，自己就不好好工作了，那么最終的結(jié)果只能是拿著符合你自身價值的工資了。
可以想象一下，如果工資比別人拿的少，工作比別人做得多的時候，時間長了你的價值就上升了，因為如果你離開了，企業(yè)在人力成本方面就要支持更多，因為同樣的薪資雇傭不到做同樣事情的人，所以為你提高一部分工資又何妨呢。
在換個角度，在企業(yè)當中總是有一些重點崗位，如果你正好是重點崗位之一，而且薪資比較低那么恭喜你，你提升自身價值的機會來了。
如果我們在同一個崗位工作多年，對于企業(yè)而言，換一個人的成本永遠高出許多倍，這是一定的。所以工作不要時刻把目標放在錢上，而是放在如何提升自身價值上。
我們學習是為了提升自己的知識儲備，能夠讓自己在相應的職位上做得更好，但職場和生活沒有什么區(qū)別，只要有人的地方就有江湖，一些江湖禁忌還是要注意規(guī)避的，
想要安定自若，職場禁忌千萬別犯。
