同志們：

連日來，我們深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，通過互相看、互相評、互相學(xué)、互相比，檢驗了半年年工作成效，督促了工作落實，傳導(dǎo)了工作壓力，啟發(fā)了工作思維，總的來看效果比較明顯，預(yù)期目標也基本達到。今天的總結(jié)會，主要目的是把經(jīng)驗成效總結(jié)好，把問題、短板、弱項找出來，把考評成果運用好。結(jié)合半年來的實踐，我們要以什么樣的工作狀態(tài)、什么樣的工作方法、什么樣的工作作風(fēng)抓好組織工作落實、提高組織工作質(zhì)量，我在這里和大家交流幾點體會：

一、堅持任務(wù)項目化，牽住“牛鼻子”。抓經(jīng)濟工作經(jīng)常強調(diào)要項目化帶動、項目化管理、項目化推進。項目就是龍頭、就是引擎，驅(qū)動著一個地方的發(fā)展。黨建工作、組織工作也是一樣，千頭萬緒、點多面廣。面對這么多的任務(wù)，我們必須講統(tǒng)籌、講側(cè)重、抓重點、抓關(guān)鍵、住主要矛盾。我們開展的量化考評工作，就是將部署的工作任務(wù)，經(jīng)過反復(fù)論證、多次討論，從中篩選重點工作，進行項目化包裝、項目化管理、項目化運作，抓好了這重點項目，就是牽住了組織工作的“牛鼻子”，達到綱舉目張，以重點帶動整體的效應(yīng)。從檢查情況來看，各縣都能夠按照市里的部署要求，結(jié)合實際，將組織工作分解成一個一個的具體項目，通過抓好抓實每一個項目，有效推進了各項任務(wù)落實。這啟發(fā)我們，抓工作必須抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓主要矛盾。

二、堅持目標可量化，明確“方向性”。我們要從實際出發(fā)，細化、量化政策措施，制定相關(guān)配套舉措，推動各項政策落地、落實、落細。所謂量化，就是把中央和省委、市委的部署要求落實到具體事情、具體舉措、具體指標上，使得目標任務(wù)更加明確，避免大呼隆、一般化，避免以會議貫徹會議、以文件落實文件。要把重點工作分解成若干個小項，每一個小項都有目標、有任務(wù)、有分數(shù)。比如，考核發(fā)展村級集體經(jīng)濟，山區(qū)縣看收益x元以上的村占x%以上，x元以上的村不低于x%，其他縣這兩項指標是x%以上和不低于x%。開展組織工作量化考評，啟發(fā)我們制定計劃目標，要盡可能地做到可量化、可操作、可驗收；檢驗工作既要看過程、更要看結(jié)果，既要聽其言、更要觀其行，用數(shù)據(jù)說話、用事例說話。

三、堅持措施精準化，突出“可操作”。“一把鑰匙開一把鎖”。組織部門政策的制定和執(zhí)行，直接關(guān)系到各級黨組織、廣大黨員干部、億萬人才，一定要精準科學(xué)?，F(xiàn)實中，有時面對一些老大難問題，會議也開了、文件也發(fā)了，該檢查的檢查了、該督促的督促了，可最后問題還是沒能有效解決。究其原因，不是工作不夠努力，而是措施不夠精準，方法不對頭，“鑰匙跟鎖不配套，再怎么用力也打不開”。我們要堅持問題導(dǎo)向，摸清情況，找準問題癥結(jié)，分類施策，精準發(fā)力，在解決問題中補齊短板，增強弱項。

四、堅持工作現(xiàn)場化，著力“抓到底”。組織部長要發(fā)揮“頭雁”作用，對重大工作，要親力親為，既掛帥又出征，俯下身子直接抓、盯著抓，直到抓出成效。比如，量化考評的集中檢查這個環(huán)節(jié)，檢查組既不看臺帳、也不聽匯報，而是深入到實地查看，“是騾子是馬拉出來遛遛”，更有現(xiàn)場感和體驗感，既展示成績，也查擺問題，做到了“一竿子插到底”，從上到下都普遍感到既有壓力，也有動力。做好組織工作要直接沉到工作第一線，現(xiàn)場解決問題、改進方法、督促落實。

五、堅持水平專業(yè)化，破解“老大難”。透過檢查，我感到，工作成效明顯的點，都是很好地將中央、省、市一系列部署要求貫徹到基層、落實到基層。同時，通過點上的工作部署、過程推進、任務(wù)落實、成果展示、總結(jié)點評等，體現(xiàn)了較高的專業(yè)水準和工作質(zhì)量，體現(xiàn)了組織部門和組工干部“講認真”的優(yōu)良傳統(tǒng)。相反的，我們也看到一些工作成效一般、平平淡淡，有的地方簡單套用“黨建+”模式，工作口號化、空泛化，里子單薄、內(nèi)涵不足。另外，一些黨務(wù)工作者和組工干部的能力素質(zhì)參差不齊，少數(shù)干部的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神同當前繁重的工作任務(wù)和高標準、嚴要求不相適應(yīng)。每一項工作的推進，每一個難題的破解，都要立足實際，深入研究并吃透上級的政策措施，因地制宜提出對策建議，這就需要有專業(yè)的思維、專業(yè)的方法、專業(yè)的精神，工作不僅要做了，更要做好了。

六、堅持方法科學(xué)化，突出“典型性”。一路上，我們看了很多的點，有的點有特色、有亮點，也有的點一般化、同質(zhì)化。什么樣的點才能成為典型？什么樣的經(jīng)驗做法才值得總結(jié)推廣？我覺得要有其獨到之處、創(chuàng)新之處，做到了“人無我有、人有我強”，這樣才能成為先進典型。我們發(fā)現(xiàn)有的干部創(chuàng)新意識不強，思維不夠開闊，習(xí)慣于老套路、老辦法、老經(jīng)驗，工作沒有新意、沒有創(chuàng)意。這些啟發(fā)我們，組織工作一定要有改革創(chuàng)新精神，要有“求解性思維”“創(chuàng)造性思維”，點子不在多，而在精在管用，關(guān)鍵是要抓住重點難點，抓住中央省里部署的重點工作，發(fā)揮長處優(yōu)勢，解決實際問題，試點先行、逐步完善、不斷提升，就能打造組織工作品牌，促進組織工作的整體提升。

七、堅持成效最大化，走好“群眾路”。做好組織工作就要始終把服務(wù)大局、服務(wù)群眾作為根本價值取向。組織路線服從于政治路線，組織工作服務(wù)于中心工作，是我們必須牢牢把握的一條根本原則?？梢哉f，只有堅持在大局下行動，主動為大局服務(wù)，組織工作才能有價值，組織部門才會有地位。我們開展量化考評的重點工作，每一項都是市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心關(guān)注的工作，也是能為廣大企業(yè)、群眾帶來實實在在效益的工作。反過來講，如果抓黨建工作搞成“兩張皮”，不圍繞黨委中心工作，不圍繞服務(wù)大局，不圍繞群眾需求，就容易把黨建工作停留在口頭上、展板上，就不會有實實在在的的成效。這啟發(fā)我們，組織部門和組工干部一定要有強烈的大局意識、政治意識，聚焦主業(yè)主責(zé)，積極主動作為，始終要圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)組織工作和中心任務(wù)的深度融合、同頻共振，組織工作才能體現(xiàn)出應(yīng)有的價值和作為。

當然，從組織工作量化考評工作中，除了經(jīng)驗和啟示，我覺得也有一些需要反思和改進的地方。比如，在工作指導(dǎo)方面，有的對工作過程性指導(dǎo)做得不夠，平時沒有很好地去抓，等到快要檢查了才突擊推進；在工作展示方面，有的地方為了應(yīng)對集中檢查，對一些點過度地進行包裝、設(shè)計，花了過多的時間精力在點的布置上；在工作介紹方面，有的總結(jié)提煉不夠，讓人無法從介紹中直接感知項目的價值和內(nèi)涵，而是通過別人的點評才把意義和內(nèi)涵展現(xiàn)出來。等等。

同志們，這次集中檢查工作要告一段落了，但我們還要做好后續(xù)工作。我在這里作個強調(diào)：

一是工作經(jīng)驗要再總結(jié)。既包括面上的經(jīng)驗，也包括點上的經(jīng)驗，特別是那些大家普遍認可的可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗，要認真總結(jié)好、宣傳好、推廣好，供各地學(xué)習(xí)借鑒。

二是工作措施要再完善。檢查中，大家對每個點存在哪些問題，要怎么改進，提出了一些對策建議。各個縣（市、區(qū)）要很好地吸收，采取措施加以改進，以點促面推動工作新提升。

三是工作方法要再創(chuàng)新。前期我們已經(jīng)部署每個縣（市、區(qū)）提出1-2個創(chuàng)新項目，接下來要進行一個匯總，篩選出一批切實可行的創(chuàng)新項目，參照往年做法，進行細化、量化。

四是工作質(zhì)量要再提高。要緊緊圍繞“推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展”的要求，著力打造不同領(lǐng)域、不同層次的創(chuàng)新示范點，分類指導(dǎo)、以點帶面、重點突破。請各縣（市、區(qū)）也要做好謀劃，持續(xù)抓好示范點的培育。a

五是工作作風(fēng)要再務(wù)實。說一千道一萬，關(guān)鍵在于抓落實。希望每位部長、每位科長，都要堅持行動至上、久久為功，多做少說、先做后說、做好再說、沒做不說，不馳于空想、不騖于虛聲，把實踐實干實效的作風(fēng)立起來，使每項工作不僅做了，更要做好了，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

我就講這些，謝謝大家。