景觀設(shè)計十年有感
李春年，2009-01-22，于北京
（嚴(yán)正申明：本人以下言論僅是為提醒大家，因業(yè)內(nèi)對后期施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的重視程度不夠，而導(dǎo)致該環(huán)節(jié)發(fā)展滯后，使行業(yè)有畸形發(fā)展之勢。所述之事并非要攻擊某些人或某些設(shè)計環(huán)節(jié)。）
從1999年北飄到現(xiàn)在，已有十年。我從一座南方小城來在北京，陰差陽錯，半道出家在景觀行業(yè)中混跡了十來年了。也算是跟原專業(yè)（工業(yè)與民用建筑）打了個擦邊球。不成想這一球讓我找到了事業(yè)歸宿，更打出了自信（我以前是個比較內(nèi)向，也不夠自信的人）。
縱觀這十年，是景觀行業(yè)從興起到壯大再到隨現(xiàn)今的金融風(fēng)暴走向低谷的十年，也是景觀設(shè)計由神秘到放肆忽悠爆炒概念再到回歸理性的十年。十年來確有諸多感慨不能盡敘。
我因性格的限制，十年來在自已的小圈圈里雖算得上是小有名氣，但外界卻鮮有知曉我這個人。一些與我有過接觸的同行多數(shù)只有這么個映像“李工，是個做景觀施工圖設(shè)計的吧。”接觸過我的設(shè)計圖的人往往只有四字評價“專業(yè)，漂亮”。每每聽到這些，多少覺得有些欣慰。十年的光陰總算是沒有白白流逝。
十年來經(jīng)歷的事，實在是很多，大事、小事，工作的、個人的、朋友的|……專業(yè)的，不專業(yè)的。但最讓我不能釋懷的還是在我所專長的這個景觀施工圖設(shè)計方面的事。每每看到一些設(shè)計師的圖紙就會覺得很心痛。
十年中設(shè)計過很多項目，也觀摩過很多別人的設(shè)計。始終有一感概“景觀施工圖，實在是景觀行業(yè)的一根軟肋。”在諸多施工圖設(shè)計師中，我以為能真正算的上是合格設(shè)計師的在京城中可謂屈指可數(shù)。
也許有很多設(shè)計師會站出來說：“你有那么了不起嗎？憑什么如此狂妄？”
也許真的是我對這個環(huán)節(jié)的要求太高了吧。不過我可以先給大家描述幾個行業(yè)里的事情，這也是我這些年來所親見過的。
這些年中我接觸過各類設(shè)計公司、工作室，有專業(yè)的，也有些不夠?qū)I(yè)的，有知名企業(yè)，也有些臨時拉起來的草攤子。大家都有一個共同點，就是視景觀概念方案為一切（這是各家能不能有飯吃的本錢，如被當(dāng)作重中之重來看待倒也不算為過），擴(kuò)初、施工圖只是個擺設(shè)，后期設(shè)計找?guī)讉€會使CAD軟件的，再配一套標(biāo)準(zhǔn)圖集就得了。能畫出來，能打在硫酸紙上，能曬成藍(lán)圖就算萬事大吉了，沒人管他專不專業(yè)。
剛開始那兩年大家也都這么湊合著過來了。這個事可能很多人都不會認(rèn)，但大家心里都明白也不用非得爭個面紅脖粗了。開始大家都忙的熱火朝天，能吃香的喝辣的，也就沒幾個人會去多想了。過了兩年行情有點變了，可大家還沒轉(zhuǎn)過來，還是那一套，圖交出去算是萬事大吉?？蓻]多久問題出來了，人家施工方的疑問多的根圖紙差不多厚，大家一看有點傻眼了，多數(shù)問題沒聽說過更沒想到過，為什么？因為大家都不了解那些個什么構(gòu)造要求啦、施工工藝?yán)?。無知的人膽子還真不小，能板著臉罵人施工方不是東西，什么都不懂。人家臉上下不來，不理你了；人找業(yè)主告狀去了。業(yè)主一看問題那么多，這設(shè)計師還是個一問三不知的，他臉上也掛不住了，怎么辦？直接轟人呀！所以很多開始能吃香的喝辣的的人一下子就只能咸菜就鏝頭了。有聰明人會反省自已，發(fā)現(xiàn)哪缺了、哪不足了，就趕緊給自已充電。但聰明人還是太少了，還有很多人拿著標(biāo)準(zhǔn)圖去找更大的公司謀職去了。不過人家也算有經(jīng)驗，去了還挺吃香。
剛才說的是些個小公司、工作室?，F(xiàn)在大家再來看看有些個大公司、知名企業(yè)。概念方案沒的說，還真不是蓋的。人家大老總就是靠這個在國外起的家呀。所以里面的設(shè)計師一個個沒有第二個想法，都想有朝一日能成為大老總那樣的名至實歸的設(shè)計師，掙臉呀。所有人天天都在研究概念呀，方案的，所以那方案圖畫出來那就叫個漂亮，能跟那些個藝術(shù)大師有的一拼了。所以設(shè)計行里有句名言“沒有做不到的，只有想不到的”。方案設(shè)計好了，業(yè)主也滿意了，接下來該做初設(shè)和施工圖了?？烧l來做呢？反正我是不做，為什么呀?我是專業(yè)搞方案的呀，我將來還要成為大老總那樣的名至實歸的設(shè)計師呢，那種小事是我做的嗎？說來也不怪，大老總也特心疼這些個未來大師們呀。怎么辦？那不是有新來的實習(xí)生嗎？不是有從別地來的有“經(jīng)驗”的設(shè)計師嗎？上吧。經(jīng)過無數(shù)日夜的煎熬，一摞厚厚的圖紙出來了，那叫個高興，那成就感就甭提了。方案設(shè)計師草草看了，跟方案平面差不多呀，過吧。主任設(shè)計師也看了，說明寫的那叫個美呀，能上經(jīng)典文庫，那圖畫的那叫個飄亮呀，人呀、樹呀、狗呀、貓呀、全都有了。很好，過了，給業(yè)主發(fā)圖吧。那位說：“等等，不是還有個審圖的總工辦嗎？”我得表楊你，你還知道這個設(shè)計程序?？扇思沂菕焱赓Y的企業(yè)喲，人家的總工辦職責(zé)與我們國企建筑設(shè)計院的不一樣，那就是個配合水、電、結(jié)構(gòu)的設(shè)計室而已，人家是專門畫圖的，就算你有能力也管不了這個事。再說了，這邊的設(shè)計師成就感高著呢，正高興著呢，你總工辦的是何許人，敢來管我們的事，那不是找削嗎？！
于是圖紙發(fā)出去了。沒幾天投標(biāo)方發(fā)過來一摞一摞的疑問，這回總工辦的算起了點作用，都給回了，這事也就過了。可一到施工時，那問題又都冒出來了。什么放線圖光有網(wǎng)格沒有尺寸沒有座標(biāo)放不了線啦、這做法不對啦、那個不合理啦。怎么辦？做變更，做洽商呀。于是那設(shè)計變更，工程洽商就跟下雪似的滿天飛了。那為什么人家不去找業(yè)主告狀呀？你是知名大公司的設(shè)計師呀，不看僧面看佛面呀，做變更、做洽商那是提點你，下次可要記住了，這種東西得這么處理才行的。但還是有不少缺心眼的人，下次照樣還是這個錯誤。再說了，這變更洽商一多人家也高興呀，他掙錢的機會也多了呀。干嘛非跟錢過不去嘛。最后到結(jié)算處，業(yè)主傻眼了，變更洽商的錢比投標(biāo)報價還高。那也沒辦法呀，人家干完活了還得結(jié)呀，這錢花的冤枉呀。建好了，各級領(lǐng)導(dǎo)都來視查，結(jié)果毛病挑了一大堆。這業(yè)主一回味，也是呀，怎么就跟原來的方案不一樣了呢，看著有點像吧，可它就是不一樣呀，效果也比預(yù)期的差的多了呀?；仡^人家就找到設(shè)計公司來了，你們設(shè)計的這叫什么東西呀，這差的也太遠(yuǎn)了呀。于是設(shè)計師們就開打了。方案說是后期的做著變味了，后期的說你方案就是這樣的呀，不是我們的錯。錯在哪，最后找總工辦的唄，你們應(yīng)該負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)支持呀?？偣まk的只有翻白眼的份了，設(shè)計的時候不懂的地方你們找總工辦了嗎？出圖的時候你們讓總工辦審圖了嗎？可不敢說呀。大老總心疼著那些設(shè)計師呢。更糟的還在后頭呢，業(yè)主不跟你玩了。
我講的這些，很多人可能會笑。為什么？因為你們都明白，這些事聽起來挺夸張，像在講故事，可這些實實在在曾發(fā)生在我們的身邊。
十年了，我們在進(jìn)步，人家業(yè)主更在進(jìn)步。人家都給配上了專業(yè)的園林工程師、建造師了。為什么呀，不愿再花那分冤枉錢了呀，這不都危機了嘛。于是我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，景觀市場終于朝著理性的方向進(jìn)發(fā)了。
現(xiàn)在有些很注重品牌效應(yīng)的業(yè)主，設(shè)計前都會派出由各部門專業(yè)人員組成的考查團(tuán)，對有合作意向的設(shè)計公司進(jìn)行考查。人家來了，我們的市場人員還是老一套，大夸特夸我們的概念如何好，我們的方案如何好。人家那位領(lǐng)隊的倒挺干脆“現(xiàn)在同級別的公司的概念方案相差不大，我們更注重的是你們的初設(shè)和施工圖的后期設(shè)計控制能力。我們要看你們有不有能力做好后期設(shè)計，能不能保證原方案的風(fēng)韻，能不能保證可實施性，能不能控制造價。能不能拿一套你們認(rèn)為做的比較好的項目的施工圖給我們看看。”圖紙搬來了，人家從包里拿出一摞表格，比照各項在那畫“√、×”，還不讓你看。呵呵，碰到這種主不知你們怕不怕？反正我不怕。剛開始好多人都是不怕的，到后來看人家不停的搖頭，不時交換下意見，有的人就怕了，那心里沒底呀。反正我還是不怕。你問為什么。我的幾套圖紙都被人家考查了n遍了，人家很滿意呀。
說了那么多，那位說，你不就是想吹一把自已嘛。我說呀，這回，你還真的錯了。我只是想告訴大家，現(xiàn)在危機來了，你的客戶也不像以前了，他們變的沉穩(wěn)了。以后想在這行里混呀，光有方案沒有施工圖的配合可能還真會有那么點困難。所以，我想在此給大家提個醒，趁現(xiàn)在提高下自已的后期設(shè)計能力。我想大家也希望自已的寶貝方案能真?zhèn)€實現(xiàn)出來，還能有個理想的效果吧。
很希望能有機會跟大家一起討論討論景觀施工圖的設(shè)計問題，跟大家一起進(jìn)步哦。
（鼓掌吧，哈哈哈……）
