有些人在職場(chǎng)高效率工作,從職場(chǎng)萌新快速升遷;
有些人利用下班零碎時(shí)間,發(fā)揮特長(zhǎng)掙到2倍的薪水;
有些人有嚴(yán)重拖延障礙,努力后掌控生活;
……
這些逆襲的故事為什么不能在我們身上書寫?
我們不可能做好每一件事,但有時(shí)間做最重要的事。
上一篇我們談完了“GTD”時(shí)間管理理論,今天我們說(shuō)說(shuō)“時(shí)間四象限”。
“時(shí)間四象限”是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)“象限”:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。 A象限:重要且緊急 這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)和判斷力的一個(gè)象限,處理不好可能導(dǎo)致B象限中的事情讓我們焦頭爛額,換句話說(shuō)就是“忙”。相反,如果處理得當(dāng),當(dāng)務(wù)之急解決了,還有充足的時(shí)間來(lái)處理其他重要但不緊急的事情。 B象限:重要但不緊急 同樣重要且不緊急的事情要有計(jì)劃去做,這是一個(gè)極度提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。所以四象限提出了一個(gè)觀點(diǎn):如果想良好的發(fā)展下去,需要將65%-80%的精力投入到這些事中。這正式傳統(tǒng)低效與高效的區(qū)別之處。 C象限:緊急但不重要 比如:大部分會(huì)議、電話、迫在眉睫的小事,給人一種錯(cuò)覺,看起來(lái)很緊急,其實(shí)就算重要也是對(duì)別人而言,我們花過多的時(shí)間在這里打轉(zhuǎn),自以為是A象限,也是滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。 D象限:不緊急也不重要 俗話來(lái)說(shuō)就是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)生命。所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這里。不過人不是機(jī)器,一天到晚高效率的運(yùn)轉(zhuǎn),總得來(lái)到D象限休養(yǎng)生息,有意義的休閑能為我們創(chuàng)造價(jià)值,比如給老婆做一頓豐盛的晚餐,同時(shí)犒勞了自己,也增進(jìn)了夫妻感情。然而像令人上癮的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō),雷人的抗戰(zhàn)劇,我想大家還是少做為妙…… 懂得了原理,下一步就是合理安排四象限時(shí)間,如下圖: 如何用《奇妙日程》實(shí)踐“時(shí)間四象限”: 《奇妙日程》完美融合了“時(shí)間四象限”,為任務(wù)添加四象限視圖?!敖裉臁苯缑婵s略圖比較小,只是提醒您有些事該處理了,打開側(cè)欄的“四象限視圖”,合理的分配所做之事。 在創(chuàng)建任務(wù)時(shí)有兩種方式可以快捷的設(shè)定任務(wù)象限:1、在創(chuàng)建任務(wù)時(shí)修改;2、創(chuàng)建任務(wù)后左劃動(dòng)修改。如圖: 當(dāng)我們創(chuàng)建并執(zhí)行了任務(wù)清單,不要忘了回顧一下哦,就如同記賬一樣,時(shí)間都花在哪了,我們心中也要有數(shù)。應(yīng)用內(nèi)貼心的為用戶準(zhǔn)備了普通人和高效率的人所花時(shí)間比例,然后再和自己的對(duì)比一下,雖然“沒有對(duì)比就沒有傷害”,但是我們要把“傷害”化作動(dòng)力,“加油”! 實(shí)踐四象限時(shí)需注意問題: ①奇妙日程的時(shí)間象限圖表統(tǒng)計(jì)源于對(duì)任務(wù)和活動(dòng)的計(jì)時(shí),為了使時(shí)間四象限的圖表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,在對(duì)任務(wù)計(jì)時(shí)的時(shí)候要注意準(zhǔn)確性。 ②在時(shí)間象限的任務(wù)箱子里,勾選完成的重復(fù)任務(wù)的時(shí)候需要注意的是由于是重復(fù)任務(wù)勾選完成會(huì)立刻產(chǎn)生一個(gè)新的任務(wù),注意這不是無(wú)法勾選完成,而是產(chǎn)生了下一個(gè)要重復(fù)的日期的新的任務(wù)。如果重復(fù)任務(wù)有提醒的話,那么新的任務(wù)的提醒時(shí)間會(huì)根據(jù)重復(fù)日期遞進(jìn)的。
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