這是開發(fā)人才的一種成功做法。既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。
業(yè)績最佳時(shí)立即調(diào)整
這是一種打破常規(guī)的做法。通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。
員工想干什么就讓他們干什么
有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套？在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會(huì)環(huán)境，在可能的情況下，應(yīng)盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，自主擇業(yè)，心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。
走動(dòng)管理
這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法?？肆诸D較為擅長此法。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮的各部辦公室，有時(shí)別人開會(huì)他也偷偷地溜進(jìn)去旁聽。走動(dòng)管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料；第二，可以增強(qiáng)下屬們的責(zé)任感和自豪感。
饑餓療法
俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來的花朵是不可能長久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機(jī)感和饑餓感，可以增強(qiáng)他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。得之愈難，愛之愈深，“幸福遞減律”講的就是這個(gè)意思。
領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特殊的素質(zhì)對(duì)開發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。“懶惰”，指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，給下屬一定的自主權(quán)。 “簡單”，指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。如果領(lǐng)導(dǎo)者想得太復(fù)雜，下屬就會(huì)很簡單，這是一種相輔相成的關(guān)系。
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