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2020年頭兩個月，相信全國各行各業(yè)的人都開心不起來。商場、百貨、專賣店等線下銷售場景一度停擺。盡管面臨著租金、現(xiàn)金流、人力成本等重重壓力，大部分服裝企業(yè)還是保持樂觀心態(tài)積極應(yīng)對。此前有媒體發(fā)布了一份2020年最具影響力指數(shù)報告，榜單顯示，波司登是唯一擠進全國前十的服裝品牌。
近兩個月，波司登榮登中國服裝第一品牌主要原因：前不久捐出15萬件羽絨服直送一線，這批物資價值達到3億元人民幣，讓品牌名聲大噪。除此之外，還以獨立品牌身份登陸倫敦時裝周，成為首個亮相倫敦時裝周的中國羽絨服品牌。
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波司登創(chuàng)辦于上世紀70年代，至今已經(jīng)走過44個年頭。現(xiàn)已成長為全國最大且生產(chǎn)設(shè)備最先進的品牌羽絨服生產(chǎn)商，一直以來專注于羽絨服的研發(fā)、設(shè)計和制作。累計在全球賣出了2億件衣服，年銷售額破了百億。根據(jù)品牌價值評價（紡織服裝類）榜單顯示，波司登品牌價值達到243.02億元位居榜首，超過雅戈爾、貴人鳥、七匹狼等國內(nèi)的知名品牌。
波司登的創(chuàng)辦人高德康，出生在江蘇常熟，受到父母影響，他從小就開始學習裁縫技藝。由于生活艱苦，24歲那年為了改變現(xiàn)狀，他帶著十幾個村民走向創(chuàng)業(yè)之路。當時他們的小作坊配置只有一輛破舊的自行車和八臺縫紉機。
經(jīng)過兩年多的發(fā)展，小作坊慢慢發(fā)展成為集采購、縫紉、銷售于一體的加工廠。最初的那段日子，高德康靠著那輛老式自行車，每天往返于上海、昆山等地，白天去拉面料、輔料，晚上和員工一起縫紉。每天在路上就要耗費十幾個小時，自行車爆胎、輪子變形常有發(fā)生。不僅如此，還常常遭到城里人的白眼。盡管很辛苦，但對成功的渴望還是讓他日復一日地堅持了下來。
好在功夫不負有心人，工廠在高德康的打拼下慢慢發(fā)展壯大，生意也越來越好，手里也攢了一筆錢。他是一個敢于進取的人，趁這個機會帶企業(yè)從原料加工逐漸往貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。正是在這個時期，他第一次接觸了羽絨服產(chǎn)業(yè)。
九十年代，高德康覺得羽絨服行業(yè)大有可為，于是投入兩千萬那元打造了新的廠房和設(shè)備，并引入當時先進的流水線，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模。在服裝行業(yè)摸滾帶爬了這么多年，他深知一家服裝企業(yè)如果沒有自己的品牌是沒辦法走遠的，于是成功打造了“波司登”這個品牌，拉開了品牌化經(jīng)營的序幕。
憑借此前積累的經(jīng)驗和人脈，波司登得以快速發(fā)展，短短幾年時間便創(chuàng)下了年售68萬件產(chǎn)品的好成績，市場份額達到16%，一躍成為國內(nèi)羽絨服行業(yè)的龍頭企業(yè)。不過，高德康并未滿足于這樣的成績。千禧年后，他開始加大力度推廣，旨在提升品牌知名度，以推動業(yè)績快速增長。
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在這一系列措施下，波司登成功上市。作為創(chuàng)始人的高德康，身價自然也水漲船高，成為億萬富豪。然而，隨著電商業(yè)的興起，線下的服裝門店受到一定程度的沖擊。安踏、特步、七匹狼等鞋服品牌業(yè)績開始下滑，波司登也未能幸免，經(jīng)歷了關(guān)店潮。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢，近些年公司開始布局線上渠道，并且往高端化方向發(fā)展。從目前看來，其采取的措施成效明顯。除門店升級外，波司登去年開展了一系列品牌活動，包括水立方新品發(fā)布會、受邀登陸全球各大時裝周主會場、國際設(shè)計師聯(lián)名系列發(fā)布、高端戶外系列發(fā)布等。去年雙雙十一在電商平臺上取得6.5億銷售額的好成績，成功拿下國內(nèi)服裝品牌單店銷售冠軍。
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