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騰訊與阿里的話題,從不過(guò)時(shí),兩家公司市值均在5000億美元區(qū)間,并行領(lǐng)跑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),甚至亞洲。兩家公司,風(fēng)格迥異,阿里做電商,騰訊搞游戲,涇渭分明,本互不相犯,卻勢(shì)同水火。

?無(wú)論是投資,抑或是移動(dòng)支付,以及新零售,騰訊與阿里角力,攪動(dòng)得波瀾壯闊。　　

一個(gè)最基本且尋常的問(wèn)題是,騰訊與阿里,誰(shuí)更強(qiáng)大,誰(shuí)更偉大?誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)？

1.流量為王的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈

我們可以把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈看成一條河，河水源流來(lái)自用戶(hù)通過(guò)流量入口進(jìn)行更多的網(wǎng)絡(luò)行為，所以業(yè)內(nèi)把騰訊看為互聯(lián)網(wǎng)上游的流量王，騰訊一直以來(lái)的發(fā)展方向：以線上的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為核心流量引擎，驅(qū)動(dòng)相對(duì)更下游的業(yè)務(wù)。

?更下游的業(yè)務(wù)囊括了我們最?lèi)?ài)的網(wǎng)購(gòu)，游戲，音樂(lè)等等。偏偏在這條生態(tài)鏈下游產(chǎn)生了坐坐擁中國(guó)最大網(wǎng)商平臺(tái)的阿里。阿里依靠?jī)蓪毿纬闪艘粭l完整的實(shí)業(yè)生態(tài)鏈，自成一派就跟騰訊這個(gè)上游流量王產(chǎn)生了沖突。

2.騰訊的股權(quán)投資

騰訊酷愛(ài)投資控股這樣簡(jiǎn)單的方式，然后以流量相挾合作伙伴。最近的大事兒就是，騰訊京東聯(lián)手花錢(qián)娶了唯品會(huì)。這樣簡(jiǎn)單的方式投資在投后管理上很松散，但是給錢(qián)不費(fèi)力的投資方式使騰訊有更多精力去介入更多不同的行業(yè)（以2017年投資版圖為例）所以投項(xiàng)目更多。低投入的騰訊通過(guò)推動(dòng)其上市獲得超額回報(bào)，所以騰訊的投資就是錢(qián)生錢(qián)最快的風(fēng)投方式。

?騰訊是中國(guó)最強(qiáng)大也是世界第一的游戲公司,與此同時(shí),也是中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò),還是中國(guó)最大的媒體平臺(tái)。外界都在質(zhì)疑阿里投資媒體,殊不知,騰訊新聞與微信,便是中國(guó)最大且最成功的媒體了——媒體影響力上,阿里相去騰訊太遠(yuǎn),云泥有別。

也因?yàn)轵v訊是中國(guó)最強(qiáng)大的媒體平臺(tái),造就了騰訊與阿里投資策略上的不同。騰訊憑借自己的媒體絕對(duì)優(yōu)勢(shì),集結(jié)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的公司,組建起自己的聯(lián)盟,如京東、唯品會(huì)、滴滴、搜狗、拼多多等等,騰訊的身影幾乎無(wú)處不在。

?我們可以不上天貓,選擇京東,可以不看愛(ài)奇藝,選擇騰訊視頻,可以不用百度搜索用搜狗,可以不看今日頭條看天天快報(bào),但很遺憾的說(shuō),你不能不用微信——能夠不用微信的,幾乎不上網(wǎng)。

如果上帝存在,產(chǎn)品之神的張小龍應(yīng)該是上帝的左手。普通網(wǎng)站或企業(yè),難免遇到微信“誘導(dǎo)分享”的限流,但這一條并不影響騰訊系統(tǒng)的企業(yè),應(yīng)用寶、拼多多等等,短短兩年時(shí)間,騰訊就能憑借微信資源將拼多多扶持到了活躍用戶(hù)數(shù)與訂單量超京東、趕淘寶的規(guī)模。

?3.阿里的產(chǎn)業(yè)投資

阿里在投資方面就是一個(gè)大家長(zhǎng)，得分析這個(gè)項(xiàng)目是和自己旗下的哪一塊業(yè)務(wù)接壤，把你收養(yǎng)后還時(shí)刻監(jiān)督你成長(zhǎng)，給予密切的關(guān)注。從零售、貿(mào)易，到數(shù)據(jù)、物流，阿里是一整條完整的實(shí)業(yè)生態(tài)鏈。

所以2017投向了新零售、物流和企業(yè)服務(wù)等自身核心業(yè)務(wù)周邊，這些項(xiàng)目必在生態(tài)鏈環(huán)節(jié)上要起到布局優(yōu)化作用，因而投資方面更為獨(dú)立，項(xiàng)目相比騰訊也更少（以2017年投資版圖為例）

?4.喜歡結(jié)盟的騰訊VS獨(dú)立的阿里

上面為大家解析了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈和騰訊，阿里的投資風(fēng)格，我們是不是更能理解阿里為什么被一步步孤立。

阿里獨(dú)立的一步步布局自己的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，別人似乎無(wú)法進(jìn)入他的領(lǐng)域分一杯羹，對(duì)手又因?yàn)樗膹?qiáng)勢(shì)發(fā)展而不斷眼紅，這樣討厭他的人就慢慢的走到了一起。傲氣的馬爸爸從來(lái)不在意這些，注重提升自身實(shí)力是硬道理，強(qiáng)大了還害怕松散的聯(lián)盟嗎？

?跟騰訊綁定的企業(yè)本身從結(jié)盟之初就帶有不安全感，在經(jīng)營(yíng)上保持一定“獨(dú)立性”的他們，卻受騰訊在資本和流量上對(duì)他們的雙重綁定，所以結(jié)盟也不一定代表穩(wěn)定。

騰訊扮演的,更多是“跟隨者”與“收割者”。雖然騰訊很強(qiáng)大,但不夠偉大,原因與它文化基因,或是路徑依賴(lài)有關(guān)。阿里與騰訊,差異在于,阿里是理想主義的公司,騰訊則是現(xiàn)實(shí)主義氣質(zhì)的公司。

阿里的愿景是,“讓天下沒(méi)有難做的生意”,騰訊的愿景是,“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,究竟怎樣才是“最受尊敬”?不得而知,這是一個(gè)模糊也無(wú)邊界的概括。

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