工裝治具管理制度-榮景晨公司內(nèi)部文件
1.目的
本文件規(guī)范公司工裝夾具、模具（以下簡稱夾具）的申請、領用、發(fā)放、送檢、回收、送修、報管理流程，確保工裝夾具處于受控狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)能夠順利進行，特制定本規(guī)定。
2. 適用范圍：
本管理制度適用于本公司內(nèi)部各個車間的所有工裝夾具
3. 定義： 工裝、治具——所有生產(chǎn)所需的籃具、轉(zhuǎn)臺、推車、烙鐵、測試夾具等 輔助設備/工具的統(tǒng)稱。
4. 職責
4.1. 工裝、治具的管理由生產(chǎn)部負責，保管由使用部門負責。
4.2. 工裝、治具的采購、設計由工工藝部負責。
4.3. 工裝、治具的安裝、調(diào)試由工程部主導，工藝生產(chǎn)協(xié)助。
4.3.1. 工裝、治具制造完成后，應由供應商負責調(diào)試，技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部負責驗 收，調(diào)試后的首件樣品應提交品質(zhì)部進行驗證，驗證合格后方能轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)或入 庫。
5. 工作程序
5.1. 采購流程：
5.1.1. 申請：
5.1.1.1.新產(chǎn)品導入時，由開發(fā)部根據(jù)客戶需要和產(chǎn)品的特殊性或生產(chǎn)要求集中提出采購申 請；
5.1.1.2.量產(chǎn)過程中現(xiàn)場生產(chǎn)人員/現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)實際生產(chǎn)需要提出（數(shù)量添置/ 制成改善）采購申請；
5.1.1.3.所有的申請必須填寫《設備請購單》，申請單須注明工裝、治具名稱、 規(guī)格、用途和數(shù)量要求，對自行設計的工裝、治具須有使用要求說明。
5.1.2. 審核：
5.1.2.1.申請單的審核（功能實現(xiàn)部分和可操作性部分）由開發(fā)工藝部部負責；
5.1.2.2.申請單的審核（經(jīng)費來源部分）由采購部負責。
5.1.3. 批準： 經(jīng)審核后的申請單交總經(jīng)理批準，只有經(jīng)總經(jīng)理批準的申請單方可進入定制、采購 程序。
5.2. 定制、采購：
5.2.1. 工裝、治具的定制、采購采購對象（供應商）應在公司合格供應商名單中選擇；
5.2.2. 對特殊的工裝、治具，若現(xiàn)有供應商無法滿足定制要求而需增加新供應商的，須按 照新品開發(fā)流程執(zhí)行，新供應商的選擇和評定由工藝部，開發(fā)部、品質(zhì)部和工裝、 治具申請單位共同參與。
5.3. 工裝、治具的驗收
5.3.1. 工裝、治具的驗收由生產(chǎn)部、使用部門、品質(zhì)部參與進行測試。
5.3.2. 工裝、治具驗收的同時，要清點附件技術(shù)資料和維修配件、填寫《設備驗收報告》，驗收完 工成后將驗收文件和相關技術(shù)資料歸檔案室，附件歸使用部門，維修配件由工程部人員保管。
5.4. 工裝、治具的使用管理
5.4.1. 工裝、治具臺帳建立
5.4.1.1.生產(chǎn)部工裝、治具管理員建立公司工裝設備臺帳，記錄表格為《工裝、治具清單》， 臺帳每月月初核對一次。必要時建立“工裝、治具履歷卡”，以記錄工裝、治具大 的維修和保養(yǎng)。
5.4.1.2.客戶提供之工裝、治具需在工裝、治具清單中備注欄內(nèi)顯示“**客戶提供”字樣。
5.5. 工裝、治具的使用 主要工裝、治具使用的操作人員需持有經(jīng)培訓合格的上崗證，使用按照操作規(guī)程進行。
5.6. 工裝、治具保養(yǎng)
5.6.1. 工裝、治具保養(yǎng)由操作人員和技術(shù)人員進行。操作人員負責使用過程中的日常 點檢保養(yǎng)，技術(shù)人員負責月點檢保養(yǎng)。
5.6.2. 工藝部根據(jù)工裝、治具使用狀況，制定“各工裝、治具、設備保養(yǎng)記錄表”，以 明確保養(yǎng)項目和保養(yǎng)日期。
5.6.3. 工裝、治具日常保養(yǎng)由操作者負責，要做到外觀干凈整潔、潤滑正常和備件齊全。 班組長負責監(jiān)督填寫“各工裝、治具、設備保養(yǎng)記錄表”并在確認欄內(nèi)簽名。
5.6.4. 工裝、治具長期未使用時，應掛停用標識牌，生產(chǎn)部組織定期檢查，原則上每月一 次，并作必要的防護。
5.7. 工裝、設備維修
5.7.1. 工裝、治具的維修應由生產(chǎn)人員提出申請，填寫（設備維修單）工程部安排計劃后進行。
5.7.2. 工裝、治具的一般維修由工程部負責。
5.7.3. 大修應在工裝、治具無法保證精度或故障頻繁時，才能大修，大修計劃由工程部安排進行。
5.7.4. 大修的部位應由制造商、工程部、生產(chǎn)部研究決定；
5.7.5. 客戶提供之工裝、治具,需要修理時由工程部聯(lián)系客戶進行處理；
5.8. 工裝、設備的報廢及遺失
5.8.1. 報廢條件：
5.8.1.1.超過使用年限，無修理價值；
5.8.1.2.加工精度無法修復；
5.8.1.3.生產(chǎn)過程中損壞；
5.8.1.4.耗能大。
5.8.2. 報廢由使用部門提出申請，生產(chǎn)主管和工程主管確認，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5.8.3. 客戶提供工裝、治具需要報廢時由工程部向客戶提出申請,客戶同意后執(zhí)行。
5.9. 生產(chǎn)部每月考核各車間設備、工裝、治具使用情況，遺失或人為損壞按照給予一定才處罰。
6 管理流程
6.1 工裝夾具的申請
6.1.1 新品試產(chǎn)前各生產(chǎn)所需的工裝夾具,由工程部門制作并備好。
6.1.2 工藝改變、生產(chǎn)訂單增加，擴大生產(chǎn)規(guī)模、原有工裝夾具損壞、失效不可用等由所需部門主管提出申請，經(jīng)批準后,交由工程部門安排工裝夾具制作。
6.1.3 《工裝夾具制作申請表》由相關部門提出申請及由主管批準,再經(jīng)工程部負責人審批后，并安排進行制作。6.2 工裝夾具的制作
6.2.1 技術(shù)人員同工裝夾具制作人員，應根據(jù)工藝要求和實際操作，設計出合理的，工工裝夾具。
6.2.2 工程部依據(jù)設計方案提出零件部采購需求。零件購入后，依據(jù)投計方案制作工裝
6.2.3 工裝夾具制成后，應由工程部同品質(zhì)部及使用部門作驗鑒收，以檢驗加工后制品否滿足生產(chǎn)質(zhì)量需要。6.3 工裝夾具的管理
6.3.1 工裝夾具制作人員對確認OK的工裝夾具進行編號登記，需標明夾具的用途、使用說明。
6.3.2 工程部應填寫《工裝夾具領取登記表》，將編完號的工裝夾具統(tǒng)一交到使用單位管同時使用單位負責人需在《工裝夾具領取登記表》上簽收；
6.4 產(chǎn)生的質(zhì)量記錄由相關部門依權(quán)責按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進行保存工裝、治具臺賬》 編號：
7、檢查與考核
⑴ 考核辦法
①本標準中的相關部門未按本標準第3章（職責）履行職責的，對其相應部門負責人至少處以100元/次的罰款。
②各有關部門在履行職責時，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對相應責任部門負責人至少處以50元/次的罰款，對直接責任人至少處以30元/次的罰款。
③如使用者由于工作馬虎、責任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，公司除要求賠償相應損失外，還視其情節(jié)輕重和認識態(tài)度對直接責任人處以50－300元/次的罰款，對相應車間負責人至少處以30元/次的罰款，對相應部門負責人至少處以30元/次的罰款。
④工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對其進行維護保養(yǎng)的，公司視其情節(jié)輕重分別處以10—50元/次的罰款。
⑤若出現(xiàn)上述以外不利于公司各項工作得以順利開展或造成公司財產(chǎn)損失情形的，由公司有關部門和領導采用“合議”方式對有關責任人進行處罰。
⑵ 本標準由總經(jīng)辦考核小組負責檢查，結(jié)合每年一次的清查，編制檢查報告。
⑶ 總經(jīng)理負責檢查報告的考核。
