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聽胡大平的課長見識

    本周六、日有幸參加胡大平教授 “解決執(zhí)行問題的根源”的演講，對“執(zhí)行力”三字有了更深的理解。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)化的概念，要通過很多具體的做法統(tǒng)一起來才能構(gòu)建成為執(zhí)行力。就象一個房間布局的好不好，首先要進(jìn)行設(shè)計，看窗戶、門、桌椅、裝修的是否合理匹配，再按設(shè)計圖把門窗、桌椅這些實在的東西都做的好了，房間的布局也就好了。從管理上講，企業(yè)六個方面的合理構(gòu)建就自然形成了企業(yè)的執(zhí)行力，這六個方面就是：目標(biāo)系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)和技能系統(tǒng)。
      1、建立明晰詳細(xì)的目標(biāo)體系，這個目標(biāo)要從企業(yè)的大目標(biāo)到具體崗位個人的小目標(biāo)一應(yīng)而全，把愿景和使命落實到每一個人，也就是每位員工知道自己的崗位應(yīng)該做什么；
       2、選拔好有能力的人員去做相應(yīng)的工作，這是執(zhí)行目標(biāo)的軌道。尋找可塑的人，整合各方人才還要根據(jù)不同時期的目標(biāo)用什么樣的人，執(zhí)行什么任務(wù)。

3、建立通暢的信息與溝通體系，對各項工作的進(jìn)展要及時的溝通和反饋，對于環(huán)境發(fā)生的變化，要及時作出相應(yīng)的決策并及時讓所有相關(guān)人員知道。有效的溝通是建立在共同的價值觀之上，用心、真情、行動去實現(xiàn)；
       4、構(gòu)建好激勵體系，不管是工資激勵也好、還是情感激勵也好，建立績效的考核，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，按章辦事，說到做到不姑息遷就。華為公司對市場的口號是“拿下獅子那些領(lǐng)地，會有你們各自的份額”，內(nèi)部的競爭口號是：“在你旁邊蹲著一只狼”。；
        5、搭建好高效的組織結(jié)構(gòu)，往往做事效率不高，或者對領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，有時一件事多人去做。有時做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了；

6、確定好規(guī)則和路徑，也就是要作好計劃，對每一項工作都要作好詳細(xì)的工作計劃和操作方案，并及時的反饋；
       7、最后是技能的問題，做事雷厲風(fēng)行是一個企業(yè)有效執(zhí)行的最佳保障，技能又與人的文化相關(guān)，文化是由人的觀念與行為組成。文：是人的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習(xí)慣。所以公司的愿景要落實到每一個人，使每位員工都知道自己存在的理由和所處的位置，提高工作能力。

    我認(rèn)為任何一個人想有效的作好工作都必須具備以下的條件，意愿—就是他愿意做、能力---就是他能夠作好、路徑、他知道工作的要求和方法、信息—他必須知道和工作相關(guān)的一切信息。
      總之，只有人的觀念改變了，每一個人都具有了全局的觀念，不再是只考慮自己和局部的利益，拋開了過去的短期行為觀念和局部行為觀念，才能引發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變革；組織結(jié)構(gòu)變革了，才能釋放每一個人的潛在力量，才能建立起真正的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的建立，靠的是文化，是價值觀，是對目標(biāo)的認(rèn)同和凝聚。孫子兵法中有“聽我則用之，不聽則去之”，“上下同欲者勝”等說法。軍歌中有一句：步調(diào)一致才能得勝利。“千里之行，始于足下。”要實現(xiàn)愿景從“我”做起，因為“我是一切問題的根源”！

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